Objetivos:

• Compreender por que as organizações fazem orçamento e os processos que elas utilizam para elaborá-los;
• Definir as premissas econômico-financeiras-base para futuras projeções;
• Projetar o tamanho de mercado, concorrentes e as estratégias para ganho de participação de mercado - "Market Share";
• Elaborar o orçamento de vendas, incluindo planilha de previsão de recebimentos, de produção, dos materiais diretos, incluindo planilha de previsão dos pagamentos referentes à compra de materiais, de mão de obra direta e mão de obra indireta;
• Elaborar o fluxo de caixa, demonstração de resultado e o balanço patrimonial do orçamento.



Público alvo: Controllers, analistas de custos e controladoria e demais profissionais ligados ao processo de planejamento estratégico da empresa.

 

Programa:

1. Aspectos conceituais do orçamento

Para que são utilizados os orçamentos nas organizações?

Conceitos de planejamento e controle

Relacionamentos entre os elementos do plano orçamentário

Contabilidade por responsabilidade

Tipos de centros de responsabilidade

Tipos e dimensões temporais do orçamento

Perspectivas do orçamento

Vantagens e limitações do orçamento

Fatores críticos de sucesso

2. Como elaborar as peças orçamentárias

Orçamento das premissas econômico-financeiras (variáveis externas)

Orçamento das premissas operacionais (variáveis internas)

Orçamento do tamanho de mercado e participação de mercado

Orçamento de vendas e planilha de recebimentos

Orçamento de produção

Orçamento de custos e consumo de material direto

Orçamento de compras e movimentação de estoques de material direto

Orçamento do saldo a pagar do imposto incidente nas vendas e compras

Orçamento da mão-de-obra direta

Orçamento dos custos indiretos de fabricação variável

Orçamento dos custos indiretos de fabricação fixos

Orçamento dos custos dos produtos vendidos e saldo de estoque de produtos acabados

Orçamento das despesas administrativas e comerciais

Orçamento do saldo da conta de fornecedores

Orçamento de investimentos

Orçamento de caixa, demonstração de resultado e balanço patrimonial

3. Como analisar as variações do lucro real X orçado

4. Entendendo os custos-padrões

Explicar como são estabelecidos os padrões dos materiais diretos e da mão-de-obra direta

Determinar as variações de preço e quantidade dos materiais diretos e explicar a sua importância

Calcular as variações da taxa de mão-de-obra direta e de eficiência e explicar sua importância

Determinar as variações de gasto e de eficiência do custo indireto de fabricação

Entender as vantagens e os problemas potenciais da utilização de custos padrões

 

Corpo Docente:                          

Mse. André Gabillaud

Mestre em Engenharia de Produção e especialista em Gerenciamento de Projetos com Certificação PMP, teve, ao longo de 15 anos de experiência em Consultoria Empresarial, mais de 100 projetos nas áreas de Gestão Empresarial e de Projetos, em todo o Estado e no Nordeste. Direcionando líderes, de todos os setores, à otimizarem seus processos e garantir a produtividade da sua equipe. Antes disso, já havia atuado em empresas de grande porte como AMBEV, SANTISTA TÊXTIL atual TAVEX BRASIL, PETROBRAS (Grupo AeC) e G BARBOSA.

Hoje, André é sócio fundador do Grupo BRAIN, que atua nos segmentos de Consultoria, Treinamentos e Prestação de Serviços, participa do corpo docente das principais instituições de Ensino do Estado, como a FANESE, UNIT, IFS (Instituto Federal de Sergipe), compartilhando seus conhecimentos com alunos da área de Engenharia de Produção e Administração, além de ser mentor dos profissionais da área e participar de grupos de desenvolvimento empresarial no estado.

 

DADOS DO CURSO:            

Carga Horária: 16hs

 Local: à definir      

Investimento: Será divulgado no lançamento da data do treinamento.   

Caso tenha mais alguma dúvida, não hesite em nos contactar.

A BRAIN acredita que O CONHECIMENTO é a base do DESENVOLVIMENTO!

 

Att,

Grupo BRAIN