A Gestão de Projetos na Era do Conhecimento, principalmente para trabalhos de natureza intelectual, requer um conjunto de valores e práticas (mais que processos) que apoie, sustente e crie uma cultura voltada a constante entrega de valor. A Gestão Ágil prevê um framework que repensa o conceito de gerenciamento e a forma como tradicionalmente se conduz projetos e produtos. Apoiado em uma série de conceitos de Gestão do Conhecimento, esta ‘nova’ Gestão de Projetos permite lidar com a complexidade e incerteza, sem esquecer dos resultados e benefícios esperados.

Por meio de um Workshop de dois dias, pretendemos explorar um pouco deste ambiente de projetos, considerando conceitos e práticas de Gestão, incluindo elementos de Gestão de Projetos, Gestão do Conhecimento e Gestão de Mudanças.

Objetivo

- Comparar os princípios e técnicas da gestão Tradicional com o Ágil;

- Refletir sobre a melhor abordagem de gerenciamento dado a natureza do trabalho e o contexto vigente;

- Aplicar práticas que trazem valor ao negócio de maneira explícita e constante;

- Conduzir abordagens leves de gerenciamento de projetos;

- Possibilitar o aprofundamento posterior sobre as práticas e conceitos ágeis;

- Refletir como a Gestão do Conhecimento pode fazer parte da sua Gestão de Projetos, contribuindo para Projetos com melhores resultados (escopo, tempo, custo e qualidade) e menores riscos.

Programa

DIA 01: Filosofia Ágil e Gestão de Produtos

• Explicando a Gestão Tradicional e seus princípios;
• Entendendo as mudanças na natureza do trabalho;
• Os valores do Manifesto Ágil;
• Quiz Ágil de Perguntas e Respostas;
• Iniciando projetos ágeis;
• MVP - Produto Mínimo Viável;
• O Framework Scrum
• Dinâmica de simulação do Framework Scrum;
• Quiz Ágil de Perguntas e Respostas.

DIA 02: Framework Scrum e Estratégias de Transição

• Retrospectiva do DIA 01;
• O Método Kanban e Simulação Kanban
• Transformação e Adoção Agile, um guia de sobrevivência

Facilitadores

Rafael Ferreira Buzon é certificado CSM – Certified Scrum Master e PMP – Project Management Professional; tem extensão em Gestão de Marketing, Gestão de Pessoas e Gestão de Projetos pela FGV; é Agile Coach e Consultor de Projetos de TI há 8 anos e é formado em Sistemas de Informação pela UNESP; Já trabalhou em consultorias com Informática para Educação, Inovação, Portais colaborativos e Gestão do conhecimento.

Tem se dedicado recentemente à gestão da cadeia de valor e atuado nas organizações utilizando modelos de gestão à vista e fluxo puxado com Kanban. Presta consultoria à empresas na adoção e melhorias de seus processos usando conceitos adaptativos trabalho. Tem estimulado o amadurecimento da comunidade através de eventos, como Lean Coffee São Paulo, e da produção de conteúdos de qualidade divulgados em kudoos; rafaelbuzon.com e sua conta no Medium.

Fabio de Carvalho Vernalha é apaixonado por Gestão e por Inovação. Formado em Engenharia Naval pela Poli/USP, pós-graduado em Gestão de Negócios com ênfase em Sustentabilidade pela Fundação Dom Cabral e Mestrando em Administração pela FEA/USP.
Atualmente é responsável na Natura pela Inteligência Competitiva e atuou anteriormente no Escritório Corporativo de Projetos e em Sistemas de Gestão com o tema Gestão do Conhecimento.
É coautor do livro”10 Dimensões da Gestão da Inovação” em conjunto com José Cláudio Terra.