OBJETIVO:

Tornar o participante capaz de elaborar um orçamento enxuto, respeitando as particularidades de cada despesa e identificando a oportunidades de redução sem prejuízo na qualidade dos processos.

Público alvo: Profissionais que tenham necessidade de reduzir os gastos e melhorar a eficácia do orçamento anual, responsáveis pelo orçamento de uma área ou de toda a empresa.

PROGRAMA:

Será apresentada a metodologia para elaboração e controle orçamentário de gastos. Dividido nas seguintes etapas:

1 – Impacto da redução de despesas no resultado financeiro

1.1 - O que são despesas

1.2 - Tipos e Características

1.3 - Mensurando os impactos dos gastos

2 – Técnicas de identificação dos gastos indevidos

2.1 - O que é necessário para coleta de dados?

2.2 - Gestão de Despesas através do PDCA

2.3 - Definição de Pacotes

2.4 - Exemplo de Pacotes

2.5 - Definição de Entidades

2.6 - Pacotes e Entidades

2.7 - Funções dos Gestores

2.8 - Definição dos parâmetros de análise

2.9 - Identificação dos gastos indevidos

2.10 - Socialização de metas

2.11 - Consolidação das metas negociadas

3 – Análise das causas dos gastos para correção

3.1 - Identificação das causas raiz para os problemas

3.2 - Tratativas de alinhamento das causas e levantamento de alternativas

4 - Bloqueio das causas e obtenção de resultados

4.1 - Elaboração de plano de ação

4.2 - Passos críticos para elaboração de um bom plano de ação

4.3 - Elaboração de regulamentos e políticas

4.4 - Exemplo de regulamento

4.5 - Divulgação e execução dos treinamentos

4.6 - Acompanhamento das ações dos planos

5 -  Controle sistemático e manutenção dos ganhos obtidos

5.1 - Rotinas de acompanhamento mensal

5.2 - Matriz de controle

5.3 - Gestão a Vista

6 - Análise dos desvios

6.1 - Onde a meta não foi alcançada?

6.2 - Relatório 3G

CORPO DOCENTE:                          

Mse. André Gabillaud                

Mestre em Engenharia de Produção e especialista em Gerenciamento de Projetos com Certificação PMP, teve, ao longo de 15 anos de experiência em Consultoria Empresarial, mais de 100 projetos nas áreas de Gestão Empresarial e de Projetos, em todo o Estado e no Nordeste. Direcionando líderes à otimizarem seus processos e garantir a produtividade da sua equipe. Antes disso, já havia atuado em empresas de grande porte como AMBEV, SANTISTA TÊXTIL atual TAVEX BRASIL, PETROBRAS (Grupo AeC) e G BARBOSA.

Hoje, André é sócio fundador do Grupo BRAIN, que atua nos segmentos de Consultoria, Treinamentos e Prestação de Serviços, participa do corpo docente das principais instituições de Ensino do Estado, como a FANESE, UNIT, IFS (Instituto Federal de Sergipe), compartilhando seus conhecimentos com alunos da área de Engenharia de Produção e Administração, além de ser mentor dos profissionais da área e participar de grupos de desenvolvimento empresarial no estado.

DADOS DO CURSO:                       

Carga Horária: 16hs

Local: à definir     

Investimento: Será divulgado no lançamento da data do treinamento. 

Caso tenha mais alguma dúvida, não hesite em nos contactar.

A BRAIN acredita que O CONHECIMENTO é a base do DESENVOLVIMENTO!

Att,

Grupo BRAIN

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