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Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida. Certificação Profissional em Gestão Ágil d...
24 mai - 2021 • 19:00 > 28 mai - 2021 • 22:00
Evento Online via Zoom
Descrição
Workshop Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida
Certificação Profissional em Gestão Ágil de Projetos (CPGAP®)
Descrição: A demanda por projetos é real e crescente nas empresas, sabemos que não existe um modelo de gestão único que dá conta dos mais diversos perfis de projetos. Contudo, surge uma dúvida: Como selecionar o modelo de gestão mais eficiente para gerenciar os projetos? Este workshop é uma imersão que demonstra de forma prática e objetiva como selecionar o modelo mais eficiente para cada perfil de projeto através da Governança Ágil de Projetos. Há diversos abordagens Preditiva, Adaptativa (Ágil) e Híbrida (que usa Preditiva e Adaptativa juntos). No workshop enfatizamos a abordagem híbrida de gestão de projetos. Durante o workshop serão feitos projetos, em equipe e de forma colaborativa, no estilo mão massa (hands-on), para demonstrar de forma prática como aplicar as abordagens para gerenciar projetos e desenvolver soluções que entregam valor. |
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Objetivos: - Capacitar os participantes para atuarem com gestão ágil de projetos, selecionando e aplicando de forma prática a abordagem de gestão mais eficiente para cada perfil de projeto, enfatizado o gerenciamento ágil com a abordagem híbrida. - Preparar os participantes para a Certificação Profissional em Gestão Ágil de Projetos (CPGAP®) Para quem é esse workshop: Este workshop é indicado para Gerentes de Projetos, Analista de Projetos, Donos de Produtos, Líderes de Projetos, Analistas de Negócio, Analistas de Processos, Desenvolvedores, Testadores e demais profissionais que trabalham com projetos e desejam aprender mais sobre gestão ágil de projetos e abordagem híbrida. Pré-requisito: Recomendamos que os participantes tenham experiência em gestão de projetos (atuação com gestor, líder ou como parte da equipe de projeto) e conhecimento básico de métodos ágeis O que você vai aprender: |
- Abordagens Preditiva, Adaptativa e Híbrida de desenvolvimento de projetos
- Como selecionar a abordagem mais eficiente de acordo cada contexto de negócio dos projetos
- Identificar os requisitos organizacionais que influenciam a gestão de projetos
- Identificar os aspectos e características que influenciam a gestão de projetos
- Como aplicar as abordagens no gerenciamento dos projetos
- O novo foco do Gerente de Projeto: Entregas e Resultados
- Como formular, testar e validar hipóteses dos projetos
- Como o Gerente de Projeto deve atuar ambientes adaptativos
- Preparar para a Certificação em Gestão Ágil de Projetos
- O novo foco do Gerente de Projeto: Entregas e Resultados
| Carga horária: - 15 horas Modalidade: - Online Conteúdo: Check-in: - Apresentação dos participantes - Alinhamento de expectativa - Autoavaliação de conhecimento sobre o Gestão Ágil de Projetos Governança Ágil de Projetos: Desafios da Gestão de Projetos: - Drivers, Outputs, Outcomes e Trade-Off da Gestão de Projetos - Priorização (É arte de fazer renuncias de forma consciente) - Por que as empresas precisam ser ágeis? - Gestão de Projetos em cenários de incertezas - Modelos de Gestão de Projetos: Preditiva (PMBOK), Empírica (Ágil) e Híbrida - Navegando na Complexidade da Gestão de Projetos - Abordagem iterativa e incremental - Relatório State of Agile: Uso de Métodos Ágeis no mercado Abordagens de Gestão de Projetos (alinhadas com o Guia PMBOK 7): - Preditiva (PMBOK®) - Adaptativa (Ágil) - Híbrida (Preditivo + Adaptativa) |
| Governança Ágil de Projetos: - Governança Ágil de Portfólio, Programas e Projetos - Definindo Perfis de Projetos - Estabelecendo Critérios de Seleção de Modelo de Gestão de Projetos - Entendendo as demandas, perfis, características e necessidades de gestão - Aplicação do modelo de Governança Ágil para avaliar, decidir e escolher modelos gestão apropriados - Atuação, papel e responsabilidade do Gerente de Projeto na Governança Ágil Exercício: - Escolhendo o modelo de gestão mais eficiente por perfil de projeto Pensamento Ágil: - Mindset Agile - Manifesto Ágil, Valores e Princípios - Métodos Ágeis: Lean, Kanban e Scrum Visão Geral dos Métodos Gerais: - Kanban - Scrum Aplicando Abordagem Híbrida para Gerenciar Projetos: Desenvolvimento de projetos em equipe e em colaboração para exercitar como utilizar na prática a abordagem híbrida de gestão de projetos para planejar, gerenciar, executar e entregar valor. Projeto 1 - PMBOK e Kanban: Quando estamos desenvolvendo um projeto, em um cenário onde o prazo de entrega é “apertado”, mas nem todos os requisitos estão plenamente definidos, alguns são hipóteses que devem ser validadas para com situações em que o modelo hibrido é o mais indicado e eficiente. Contudo, o projeto deverá começar na data prevista e ser desenvolvido com requisitos já definidos e hipóteses, quando validadas, elas poderão ser incorporadas ao projeto ou não. Desenvolver um projeto utilizando abordagem híbrida, em equipe e de forma colaborativa, aplicando as práticas de gestão do Guia PMBOK, abordagem Preditiva, e o Kanban. - Para desenvolvimento do produto será utilizado a abordagem preditiva seguindo o Guia PMBOK para desenvolver o projeto e seus artefatos: Project Model Canvas, Gantt e WBS. - Para validação das hipóteses será utilizando o Kanban e o artefato Hipóteses Canvas. Projeto 2 - Scrum e PMBOK: Desenvolver soluções de negócio digital está na agenda de todas as empresas que necessitam crescer através da geração de novo valor. Existem diversas formas de construir soluções digitais, entretanto, os métodos ágeis representam a melhor mais eficiente. Contudo, quando uma parte da solução exige a contratação de serviços de terceiros é necessário ter um processo bem definido que permita gerenciar a aquisição. A solução será desenvolvida utilizando a abordagem híbrida (Adaptativa e Preditiva). - Abordagem Adaptativa será utilizado para gerenciar o desenvolvimento da App que representa maior parte da solução. - Abordagem Preditiva será aplicado para projeto de aquisição de serviço de terceiros que completa a solução. Projeto 3 - PMBOK, Kanban e Scrum: Gerenciar Programa de Projetos para desenvolver soluções com abordagem híbrida que entregam valor para o cliente. Será utilizado o Kanban para gerenciar o programa, os projetos serão desenvolvidos em equipe e em colaboração aplicando as práticas de gestão da abordagem Preditiva e Adaptativa. O Kanban será usado para dar transparência ao programa e seus projetos, para gerenciar, comunicar o progresso e demonstrar resultados. - Scrum será utilizado para desenvolver o software, começando pela definição da visão do produto, produto backlog, criando o MVP (Produto Mínimo Viável) e construção do protótipo. - Abordagem Preditiva, Modelo de Gestão de Projetos do Guia PMBOK®, será aplicado para desenvolver o projeto que tem os aspectos preditivos, como escopo fechado, prazo de entrega fixo e com requisitos definidos e conhecidos. Check-out: - Avaliação do aprendizado: O que você aprendeu? - Chamada para ação: O que você colocará em prática amanhã? Projeto, pós treinamento, para obtenção da Certificação Profissional em Gestão Ágil de Projetos (CPGAP®) - Após treinamento os participantes deverão fazer um projeto completo utilizado abordagem hibrida. Este projeto faz parte do exame de certificação. PDU: Para profissionais que possuem certificações profissionais vinculadas ao PMI (Exemplos: PMP, PMI-ACP e etc), este workshop gera 15 PDU´s |
Coordenação do evento:
Rildo Santos - celular (11) 99123-5358 - [email protected] e treinamento@etecnologia.com.brInformações para empresas:
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Sobre o organizador
Rildo Santos
www.etecnologia.com.br [email protected] Celulcar/Whatsapp (11) 9.9123-5358
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