Lean iRON Analysis by iRON OKRETAN

O melhor da análise Lean para o desenvolvimento ágil de software com entrega de valor

É uma experiência intensa e efetiva de 2 dias (sábado e domingo), com um total de 16h, por meio de sessões hands-on, que vai te levar a vivenciar na prática a identificação do problema do usuário para a elaboração e cocriação de uma solução efetiva.

• Com a adoção do Agile, o desenvolvimento de software passou por várias mudanças no seu processo. Times de Desenvolvimento ágeis constroem produtos de valor de forma iterativa e incremental, exigindo feedback rápido do Product Owner para definir os requisitos do sistema que está sendo construído e o valor para o negócio. 
• Backlogs substituem documentos de definição de requisitos. Histórias de usuário, épicos e funcionalidades substituem as declarações de requisitos. Cenários e Exemplos são casos de teste.
• Como resultado, as atividades do processo de Análise de negócio e definição dos requisitos mudou e evoluiu. 
• O LEAN iRON ANALYSIS apresenta essa evolução e te ajuda a construir software de valor com menos esforço e desperdício.

A formação Lean iRon Analysis tem como objetivo trabalhar os conhecimentos e desenvolver as habilidades e atitudes de um Analista de Negócio e Requisitos para a solução de problemas do usuário, diante dos desafios de um ambiente ágil, sempre com a finalidade de produzir resultados aos clientes que realmente agreguem valor e qualidade ao produto de software, de forma colaborativa, em um ambiente de inovação, inspeção e adaptação, priorizando ações e soluções que satisfaçam as partes interessadas e definindo os requisitos certos das pessoas certas, no nível certo de detalhes.

Responda "SIM" a 1 ou mais dessas perguntas e descubra que este treinamento é para você:

• Não consegue definir o problema do usuário?
• Dificuldade em entender o produto?
• As necessidades dos usuários e donos do produto não estão claras?
• A técnica de priorização para entrega de valor está confusa?
• O Backlog do produto não está definido?
• As funcionalidades não estão sequenciadas?
• As Histórias de usuário não estão detalhadas?
• Os prazos e custos estão fora de controle?

Minha experiência de mais de 25 anos trabalhando com desenvolvimento de software e 15 anos como Engenheiro de Requisitos e Gerente de times de desenvolvimento me permitiu observar o seguinte:

1. Product Owners (PO) devem praticar a análise de negócios para conhecer o problema do usuário, ajudar a encontrar a solução e identificar os requisitos do produto de software, caso queiram compreender as reais necessidades do público alvo de seus produtos, identificar oportunidades de alavancagem, desenvolver uma estratégia para fracionamento e entrega de releases, gerenciar as prioridades de um backlog de desenvolvimento/manutenção, validar os resultados de cada entrega, propor melhorias e disseminar seus conhecimentos pela equipe.

2. Analista de Negócio, Analista de Requisitos e Desenvolvedores de Software devem praticar a análise de negócios e requisitos auxiliando o PO na identificação dos problemas e proposta de solução para o produto de software a ser entregue ao usuário para quando forem analisar objetivos, restrições, capacidades, regras e exemplos daquilo que será projetado e implementado façam com o valor e qualidade necessárias.

Já testemunhei muitos exemplos concretos de redução do número de falhas e tempo de desenvolvimento com a devida capacitação da equipe em técnicas e ferramentas de análise de negócios e requisitos. No caso dos analistas de negócio e requisitos, o maior benefício é torná-los competentes a questionar o que é demandado com argumentos racionais e evitar o desperdício da produção daquilo que não é necessário num produto.

QUEM SOU EU?

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O que você vai aprender!!

Análise de negócios e requisitos Lean: Atendendo ao desafio de entrega ágil, certa e contínua

Um processo de análise de negócios e requisitos Lean ideal,  tem o entendimento claro do negócio, identifica o produto e suas funcionalidades conforme a jornada do usuário, prioriza a entrega de valor e define os requisitos certos das pessoas certas, no nível certo de detalhes, em cada estágio do processo de análise ágil. Essa abordagem Lean é um fator crítico de sucesso para qualquer processo de desenvolvimento de software. 

O Lean iRON Analysis produz os requisitos conforme os problemas e a necessidade do negócio. Isso inclui:

1. Requisitos de negócios (produto) que consistem em metas de nível mais alto, objetivos ou necessidades da organização. Esses requisitos descrevem a razão de ser da iniciativa em análise, seus objetivos e as métricas que serão utilizadas para medir o seu sucesso. Chamamos de histórias Épicas.

2.  Requisitos de partes interessadas (funcionalidades) que consistem nas necessidades específicas de todas as partes que possuem interesses em relação à solução do problema do usuário. Os requisitos das partes interessadas criam um vínculo entre os requisitos do negócio e os requisitos da solução. Chamamos de histórias Funcionais.

3.  Requisitos de nível de solução (histórias de usuário) por sua vez indicam quais são as características que o produto de software deve possuir para atender aos requisitos do negócio e os requisitos das partes interessadas para entrega de uma solução de valor aos usuários. Chamamos de histórias Técnicas.

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O CURSO

O QUE VOCÊ VAI APRENDER COM O CURSO?

• Entender como os princípios Lean afetam a análise de negócios e o processo de definição de requisitos no contexto ágil
• Aplicar princípios Lean e ágil às técnicas conhecidas de análise de negócios e requisitos
• Aplicar o Lean iRON Analysis no entendimento do problema e na definição do produto
• Definir e priorizar o MVP para o usuário e o negócio
• As 7 dimensões do produto
• Identificar as Personas que irão utilizar a solução.
  
• Definir o Roadmap do produto para planejamento das entregas
• Identificar e descrever temas, épicos, histórias de usuários, cenários, em um mundo Lean e ágil

QUEM DEVE FAZER ESTE CURSO?

• Donos de produtos (PO)
• Gerentes de Produto (PM)
• Analistas de Negócios
• Engenheiros de Requisitos
• Agile Coach
• Scrum Master
• Analista de Teste
• Desenvolvedores

Pré-Requisito:

• Conhecimento básico em métodos ágeis.

hOrário

• Sábado: 08:00 as 13:00 e de 14:00 as 18:00
• Domingo: 08:00 as 13:00 e de 14:00 as 18:00

INCLUSO NO CURSO

• Material didático do curso
  
• Templates de documentos
• Coffe-Break (sem almoço)
• Certificado de Participação no Curso
• 1 hora de mentoria via whatsapp
• Brinde surpresa

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DETALHAmento DO CURSO

Introdução ao Curso

Bem vindo ao Curso

Introdução ao LEAN IRON OKRETAN

Descrição do Curso e Objetivos da Aprendizagem

Como os Princípios Lean afetam o processo de análise de negócios?

Métodos e Processos ágeis

Usando o Cynefin para gerenciar a incerteza

Conceito de Análise de negócio e o BABOK

Lean para o desenvolvimento de Software

Os princípios Lean para combater o desperdício na análise de negócios

O foco de mudança do projeto para o produto em Lean e Agile

Potenciais ruídos na Análise de Negócios e Descoberta de Requisitos

Requisitos Lean são os principais resultados da análise de negócios ÁGIL

Conceito de Engenharia de Requisitos e tipos de requisitos

Construções de Requisitos em um Ambiente Ágil e Lean

Product Backlog, Kanban Boards e Outros Repositórios de Requisitos 

Gerenciando Backlog

Técnicas de Comunicação, colaboração e cooperação

Realizando a Análise de negócios, construindo o Backlog do Produto e definindo os requisitos

Definindo a meta organizacional

Descrever as justificativas e objetivos para o produto

Obter a visão do produto

Construção do PM CANVAS

Análise Lean do Problema Revela Necessidades de Negócio

Definição do problema e suas causas

Elaboração da árvore do problema e proposta de solução (ZOOP)

Identificação das funcionalidades

Elaboração da Estrutura Analítica do Software

Definindo um Produto Mínimo Viável - MVP

Personas e Jornadas

Definição do Backlog do Produto

REALIZANDO A ANÁLISE DE REQUISITOS

Descrevendo as 7 dimensões do Produto

Identificando Temas, Épicos, histórias de usuários e tarefas

Priorizando os itens do Backlog (funcionalidades do MVP)

Escrevendo histórias de usuário (requisitos do sistema) usando INVEST

Definir o Fluxo do trabalho

Escrevendo critérios de aceite

Escrevendo tarefas SMART

Identificando os requisitos de qualidade 

Desenvolvendo, Apresentando e Analisando Modelos Visuais

CONSTRUINDO O PRODUTO CERTO

Conceitos de TDD, BDD e ATDD

Integrando os conceitos de TDD, BDD e ATDD

Definição do DOR e DOD

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RESULTADOS DE APRENDIZAGEM

• Compreender como os ambientes de desenvolvimento de software Lean, Agile e entrega contínua afetam a análise de negócios, requisitos,  documentação e implantação de sistema
• Realizar a análise de negócios para identificar as justificativas, problemas e as partes interessadas construindo um PM CANVAS para visão de produto
• Descrever as necessidades e os desejos do negócio utilizando técnica ZOOP para construção da árvore do problema e definir a solução de valor para o negócio
• Escrever Requisitos e Histórias de Usuário no nível apropriado de detalhes para uma comunicação eficaz utilizando técnicas INVEST e SMART, obtendo a visão das 7 dimensões do produto