FLAPS Portfolio Management - FPM| AIB | Turma 5

Treinamento FLAPS Portfolio Management (FPM)
Ao Vivo e On-line | 20 horas | Plataforma Zoom + Miro
24, 25, 31/05 e 01/06 no período noturno, das 18h45 às 22h30
Certificado Oficial Flaps Academy & Agile Institute Brazil (AIB) 

Apresentação:

O treinamento FPM - Flaps Portfolio Management é destinado para profissionais interessados em adquirir os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para alinhar, gerenciar e liderar o portfólio de iniciativas, sejam elas de um ou mais produtos, serviços, soluções, inovações, melhorias ou outras, conectando a estratégia de negócios com a execução, por meio de abordagens Lean-Agile, na busca pela eficiência e eficácia necessárias para se obter maior performance e resultados, gerando valor efetivo e atendendo satisfatoriamente as estratégias do negócio, os clientes e as pessoas/equipes envolvidas, tudo isso baseado no FLAPS Model Thinking.

O FPM é indispensável para:

• Agile Coaches, Agile Masters e/ou Agile Leaders;
• Value Stream Managers;
• Product Managers, Solution Managers, Shared Services Managers;
• Squad / Tribe Leaders;    
• Diretores e Gerentes de Portfolio;
• Planejadores Estratégicos;
• Coordenadores de Projetos;
• Todos os profissionais que atuam na área Produtos, Serviços ou Projetos.
  
  

Conteúdo Programático:

1. Introdução

• Conceitos e Fundamentos do FLAPS Model
• Conceitos e Fundamentos do FLAPS Portfolio Management
• Estabelecendo a Governança Mínima Viável (MVG)
• Facilitando a auto-organização do trabalho por meio do FPM
• Infraestrutura necessária para atuar com o FPM
• Funções, responsabilidades e perfil do FPM
• Como conectar o FPM com a Estratégia Organizacional
• FLAPS Business Strategy Mapping
• FLAPS OKR System

2. Gestão de Fluxo e Criação de Iniciativas (Prepare / Upstream)

• Técnicas de Priorização (GUT, RICE, BASICO, WSJF, outros)
  
• FLAPS Strategy Backlog
• FLAPS Portfolio Board
  
  
• FLAPS Portfolio Discovery
  
  a. FLAPS Solution Increment
  b. FLAPS MVP Vision
  c. FLAPS Innovation Vision
  d. FLAPS Business Case
  e. FLAPS Change Plan
  f. FLAPS Services Plan
  
  
• FLAPS Portfolio Enable

3. Gestão de Fluxo e Execução de Iniciativas (Downstream)

• FLAPS Delivery Planning - FDP 
  Técnica de planejamento colaborativo de entregas, envolvendo múltiplas equipes.
  
  a. Priorização (MoSCow) e detalhamento
  b. Planejamento e Execução da FDP
  c. Ciclos de Inspeção & Adaptação
  

5. Gestão Evolutiva do Portfolio

• Métricas para Gestão do FPM
• Painel de Controle do FPM (Mais de 30 métricas prontas para uso)
• Técnicas de avaliação de desempenho do FPM
• Ciclos de Inspeção e Adaptação do FPM 
• FLAPS Strategy Run
  

5. Roadmap (step by step) para implementação do FPM
 

Conheça alguns dos artefatos do FLAPS Portfolio Management:
    

   

E muito mais....

Bônus aos Participantes:

Ao participar deste treinamento você terá acesso ao Flaps Portfolio Management - FPM Toolkit, contendo:

        1. Board de facilitação on-line para o Flaps Portfolio Management - FPM (versão para Miro);                 
        2. Versão PDF e PNG de todos os artefatos apresentados no treinamento para uso irrestrito;
        3. Planilha Eletrônica com ferramentas prontas para uso: Priorização GUT, BASICO, RICE e WSJF;
        4. Planilha Eletrônica com ferramentas prontas para uso: Gestão do Portfolio e Indicadores;
        5. Arquivo PDF da Apresentação feita durante o treinamento;
        6. Arquivos com gravações das aulas;
        7. Acesso para Comunidade de Práticas do FLAPS Model e mentoria;
        8. E-book (formato PDF) com o resumo do livro FLAPS Model Thinking;
        9. Badge Oficial para atuar como FLAPS PORTFOLIO MANAGER.

Depoimentos/Recomendações:

Sobre o Autor e Facilitador:

Andy Barbosa | www.andybarbosa.com.br | www.linkedin.com/in/andybarbosa/

Profissional com mais de 27 anos de experiência na área de TI, dentre os quais mais de 15 anos na liderança e gestão de times de alta performance de projetos e desenvolvimento de software. Iniciou a carreira como programador e chegou a ser um dos principais executivos da terceira maior empresas de desenvolvimento de software do Brasil.

Mestrando em Administração, é especialista em Gestão Estratégica de TI e Negócios, Custos e Controladoria, Métodos Ágeis e MBA em Gestão de Projetos. É Professional Coaching & Advice, Evolutive Coaching Certified, Agile Coaching Certified (ICP-ACC), Scrum Coach Certified (SCAC), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Product Owner (SPOAC), Scaled Scrum Expert (SSEAC), Kanban Management Professional (KMP), Lean Change Management Agent, SAFe Consultant, DevOps Professional, Management 3.0 Certified, Lean Inception Facilitator.

Tem passagens por grandes empresas de software do Brasil como TOTVS (maior empresa de software brasileira e uma das maiores do mundo), Benner (terceira maior empresa de software do Brasil) e Desbravador (maior empresa brasileira no desenvolvimento de software para hotelaria, e uma das maiores do mundo), nas quais atuou como Executivo, Strategy Manager, Project Manager, Product Manager, Scrum Master, Product Owner e Líder de Times de Alta Performance.

Atua como Lean, Agile and Leadership Coach, Organizational Behavior Expert, Consultant e Trainer tanto no Brasil como Portugal.

Tem mais de 15.000 horas de experiência em consultoria de negócios; mais de 5.000 horas de consultoria Lean-Agile; realizou mais de 200 sessões de Coaching e Mentoring; e treinou e capacitou mais de 3.500 pessoas em Gestão Ágil.

É fundador do AGILE INSTITUTE BRAZIL; autor do livro A ESSÊNCIA DO AGILE COACH e O VERDADEIRO AGILE COACH; coautor do livro A ESSÊNCIA DO AGILE LEADER; e da técnica e livro STRATEGIC INCEPTION; além do método e livro FLAPS MODEL THINKING.

Andy Barbosa é ainda um inovador, empreendedor e entusiasta, e tem como propósito DISSEMINAR A AGILIDADE, transformando positivamente a vida das pessoas e os resultados dos negócios.

Co-Facilitador:

Ricardo Batista Miluzzi|  www.linkedin.com/in/ricardomiluzzi/

Especialista em Agilidade, Transformação Digital, RH Ágil e Gestão Estratégica. Atua como Chief Digital Officer no grupo de empresas Everymind, Weduu - Top Line Mining, Weduu - Retail e Netpartners, é Facilitador oficial da Management 3.0 e Facilitador do Agile Institute Brazil. Ao longo da carreira passou por diversos segmentos de negócios e área de atuação, exercendo papéis como Analista de Negócios, Gerente de Escritório de Processos e Projetos, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach e RH Business Partner.

Desde 2013 atua fortemente em consultoria e treinamentos sobre agilidade, transformação digital e planejamento estratégico. Meu propósito é contribuir para o desenvolvimento pessoas e profissional e em apoiar as empresas na criação de locais de trabalho melhores, mais criativos, inovadores e seguros.