ocê já fez um planejamento estratégico que não foi executado?

Não é falta de disciplina sua. São três pontos específicos onde os planos morrem — e a maioria das empresas não enxerga nenhum deles.

No Brasil, apenas 9% das empresas fazem planejamento estratégico estruturado. E, segundo os próprios executivos, só 10% das metas definidas em um plano são atingidas integralmente.

O problema não está na minoria que não planeja. Está na maioria que planeja e não executa.

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O QUE ACONTECE NESSAS DUAS HORAS

Você vai percorrer as cinco etapas de um planejamento estratégico que sai do papel:

• Identidade — a visão que serve para alguma coisa (com número, prazo e ponto de partida)
• Coleta de evidências — como parar de analisar a empresa pela própria percepção
• Análise com cruzamentos — por que uma SWOT comum não gera nenhuma decisão
• Metas e indicadores — o teste que separa meta de resultado de meta que a equipe move na segunda-feira
• Ritmo de gestão — a cadência que impede o plano de morrer em noventa dias

Mais dois momentos práticos, com o celular na mão:

• Um exercício ao vivo sobre a força da sua empresa — com os resultados da sala lidos na hora
• Um diagnóstico das cinco etapas, que mostra onde está o elo mais fraco do seu negócio hoje

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CASOS REAIS, COM NÚMEROS

• Distribuidora que saiu de 5% para 20% de crescimento ao ano, sustentado por três anos
• Empresa de engenharia e segurança do trabalho: faturamento +40%, margem dobrada, segunda unidade em construção
• Clínica de estética: de R$ 55 mil para R$ 140 mil por mês, com margem saindo de 15% para 30%

Nenhum desses resultados apareceu em noventa dias. O mais rápido levou cerca de um ano — e você vai entender exatamente por quê.

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PARA QUEM É

Donos e sócios de empresas com equipe. Quem decide, quem assina e quem sente na pele quando o plano não anda.

PARA QUEM NÃO É

Quem procura template de preencher ou fórmula pronta. O método é exigente, e a parte mais importante dele é justamente a que dá trabalho.

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O QUE VOCÊ LEVA

• O método completo das cinco etapas, aplicável na sua empresa
• O diagnóstico do seu negócio, com resultado na hora
• Uma regra simples que muda a qualidade de qualquer análise estratégica — e que você aplica já na próxima reunião

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QUEM CONDUZ

Fabrício Coitinho — fundador da Didata Consultoria e Treinamentos.

Químico e Engenheiro de Produção, com mais de 23 anos de experiência em liderança, incluindo cargos executivos em multinacionais. Já atendeu mais de 120 empresas nos 27 estados brasileiros e é mentor no programa Copiloto do EAG.

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29 de Outubro, das 18:30 às 22:00
Coworking MGO Rua Assis Brasil, 1136
Duração: 3 horas
Vagas limitadas — a sala é pequena de propósito, para que dê tempo de responder pergunta de todo mundo.

Traga o celular carregado. Dois momentos do workshop acontecem nele.