Workshop - Lean Office na Gestão de Escritórios de Engenharia e Arquitetura

Em época de crise, eliminar os desperdícios via gerenciamento mais eficiente dos projetos pode ser um caminho para o aumento da competitividade das empresas.  Esta é a proposta deste Workshop Lean Office para escritórios de engenharia e arquitetura.

CONTEÚDO: O que você vai aprender

1.    Conceitos de Lean Thinking

2.    Os processos de Projetos de Engenharia e Arquitetura

3.    A evolução do Lean Manufacturing – Lean Office

4.    7 Desperdícios do Escritório e de Equipes

5.    Planejamento de equipes

6.    8 Passos do Lean Office

7.    Como implantar um planejamento e controle de curto prazo

8.    Como medir a performance da equipe

9.    Como mapear os Riscos dos Desperdícios

10.    Como gerenciar a equipe com Lean Office

11.    Como rodar o ciclo PDCA e medir seus resultados  

12.    Próximos passos

Implantar Lean Office significa melhorar consideravelmente a produtividade, agregar valor às tarefas, eliminar as perdas e criar processos administrativos adequados, que melhorem a performance e o resultado das empresas.

Venha levar o poder da melhoria continua e da transformação do Lean Office para o seu ambiente!

Venha compartilhar do conhecimento do Facilitador Engenheiro ROGÉRIO SEVERO adquirido em projetos:

- Projeto Sistema de Transporte Aeromóvel – Aeroporto POA

- Parque Eólico de Osório 150 MW, infraestrutura completa de bases para 75 aerogerados de 100 metros de altura e 22 Km de estradas.

- Ampliação do Sambódromo do Rio de Janeiro (Obra Arq. Oscar Niemeyer), EPC realizado em 8 meses para o Carnaval 2012.

- Usina Termoelétrica de Candiota 350 MW para o CITIC - Grupo Chinês.

- Ampliação da Refinaria REFAP - Canoas/RS e da Refinaria REPAR - Araucária/PR

- Fábricas e CDDs (Centros de Distribuição) da AMBEV em todo o Brasil

- CEITEC Fabrica de Chips, a primeira fábrica nacional de chips instalada em Porto Alegre.

Horário:

Workshop: 13 às 17 horas.

Este evento vale 4 PDUs.

Público Alvo:

Engenheiros, Arquitetos, Diretores, Gerentes e Profissionais de organizações que se envolvem com projetos de qualquer natureza, incluindo executivos, diretores gerentes de projeto, times de projetos e outros “stakeholders” que desejam uma formação sistêmica e profissionalizada para mudar o dia a dia de seu escritório ou equipe técnica de trabalho.

Roda de Projetos - Gerenciando Projetos de Engenharia

Neste ano o PMI-ES proporcionará ao Espírito Santo eventos direcionados a alguns setores.

A 1a. Edição do Roda de Projetos é direcionada para os profissionais e empresários da área de Engenharia.

O segmento da Engenharia foi um dos primeiros a implantar processos e rotinas no mundo.

Neste evento discutiremos boas práticas atuais e lições aprendidas com casos reais de Projetos de Engenharia, proporcionando aos participantes um salto de nível de conhecimentos.

Venha aprender e compartilhar experiências e conhecimentos conosco!!!

Horário:

Roda de Projetos: 19 às 22 horas.

Este evento vale 3 PDUs.

Local: CREA-ES, Av, César Hilal, 700 - Ed. Yung, 1º andar, Bento Ferreira, Vitória - ES, 29050-662.

PALESTRANTES

Giuliano Capucho (Infraero) Gerente regional de engenharia da Infraero no ES, líder do projeto de construção do novo aeroporto de Vitória, Engenheiro de Telecomunicações, especialista em Controle de Tráfego Aéreo pelo Comando da Aeronáutico e em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Helder Carnielli (Presidente do CREA-ES) Presidente do Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do Espírito Santo (Crea-ES). Formado em Engenharia Agronômica pelo Centro de Ciências Agrárias (CCA) da Universidade Federal do Espírito Santo (Ufes). Antes de ser eleito presidente do Crea-ES, também foi conselheiro do órgão,  conselheiro da Federação das Indústrias do ES (Findes), além de ter atuado como presidente da Sociedade Espiritossantente de Engenheiros Agrônomos (SEEA) por três mandatos (2003-2008). Com veia nata para o empreendedorismo, Helder Carnielli também é empresário e sócio-proprietário da empresa Ruralter Planejamento e Consultoria, que é focada nas áreas de planejamento agroindustrial, ambiental, patrimonial e agropecuário, com mais de 30 anos no mercado.     Rogério Severo, PMP, CRK (Technique Engenharia) Consultor e palestrante, profissional com vivência internacional, mais de 20 anos de experiência em empreendimentos de engenharia. Trabalha com Lean Thinking aliado a Gestão de Projetos, auditoria, orçamentos, planejamentos e gerenciamento em contratos em diversos segmentos do Mercado tais como Indústrias, Energia, Oléo&Gás, Comercial, Infraestrutura, Saneamento e Imobiliário. Está à frente da TECHNIQUE desde 1997 como consultor e gestor. Engenheiro Civil (UFRGS - 1993), tem certificação PMP® (Project Management Professional) concedida pelo PMI® em 2009, certificação CRK® Notório Saber em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC®/RJ em 2015 e Especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental (PUCRS – 2001). Voluntário a mais de 10 anos no PMI, participa do RCP Advisory Group no PMI Global, do Conselho Consultivo no PMI-RS, do grupo de Revisão da Norma do PMI - Construction Extension of PMBOK e do grupo de validação da tradução da Nova Versão do PMBOK 6ª edição para o português. É também instrutor de Cursos In Company e MBA´s de Engenharia e Gestão de Projetos como Professor Convidado nas Universidades: UFRGS, Unisinos, IBGEN e FSG.

Diretor de Educação: Miriam Machado

Gerente do Projeto: João Herbert de Freitas Brito

REALIZAÇÃO

APOIO