07 fev - 2022 • 18:45 > 17 fev - 2022 • 21:45
Sem agilidade, sem que se tome uma decisão rápida para suplantar obstáculos que vão surgindo pelo caminho, perde-se a capacidade de avançar. Mas a agilidade não pode ser fruto de decisões intempestivas, de achismos, de sentimentos (bem, às vezes o feeling ajuda). A agilidade na tomada de decisão e consequente mudança de direção deve estar baseada em aprendizados, a partir de experiências anteriores, bem como observação do entorno e abertura a novas alternativas.
Objetivos
· Entender os três movimentos do desenvolvimento estratégico competitivo ágil e dinâmico
· Aprender a traçar estratégias de modo ágil para manter os negócios à frente da concorrência e permenecer forte diante das constantes e repentinas mudanças no ambiente de negócios
Público Alvo
Executivos, proprietários de negócio, empreendedores, dirigentes, gerentes e staff responsáveis pelo processo do formulação estratégica da organização
Programa
WS1 (workshop 1) - Fortalecendo o negócio principal
· Fundamentos da estratégia ágil
A estratégia frente às mudanças do ambiente competitivo
Formulação e implementação estratégica, dois lados de uma mesma moeda
Quem deve participar
Os três movimentos da ação estratégica ágil
- Defesa do negócio principal (core business)
- Expansão do mercado de atuação (core business ampliado)
- Exploração de um novo espaço de mercado (novo business)
· Fortalecendo o core business
Agile Strategy Canvas (Canvas da Estratégia Ágil)
Fatos portadores de futuro
O DNA dos negócios
Definindo diretrizes estratégicas
Analisando o ambiente competitivo
Estabelecendo objetivos e iniciativas para fortalecer o negócio principal
WS2 (workshop 2) - Ampliando o portfólio de produtos (bens/serviços)
· Cirando novas soluções para mercados adjacentes
Identificando oportunidades
- Entendendo o trabalho a ser feito
- Estabelecendo a solução
Estabelecendo as novas propostas de valor (VPC)
· Validando a proposta de valor
Prova de conceito: Produto Mínimo Viável (MVP)
Verificando...
- Desejabilidade dos clientes-alvo
- Factibilidade técnica
- Viabilidade econômica
· Encaixando a nova solução no portfólio de produtos
Encaixando o novo modelo de negócio (BMC) à empresa
- Preparando a nova entrega
- Ajustando a cadeia de produção valor
- Entendendo os aspectos econômico-financeiros da nova linha de produtos
WS3 (workshop 3) - Criando um novo espaço de mercado
· Encontrando novos negócios e mercados
Examinando setores alternativos
Os três níveis de não-clientes
Identificando oportunidades de mercado
- Expansão do mercado de atuação
- Criação de novo espaço de atuação no mercado
· Construindo o novo espaço de mercado
Reconstruindo as fronteiras do mercado
Estabelecendo a matriz de valor do novo mercado
Definindo a sequência estratégica
O modelo de negócio do novo mercado
Carga Horária
· 12 horas: WS1 6h, WS2 3h, WS3 3h
Instrutor
Robin Pagano
Pesquisador, palestrante, mentor e consultor sênior em Estratégia, Inovação, Gestão e Empreendedorismo
Consultor empresarial, há mais de 25 anos conduzindo projetos de consultoria, workshops e treinamentos.
Mestre em Eng. de Produção - UFRGS; Pós-graduado em Estudos de Políticas e Estratégias de Governo - PUCRS; Pós-graduado em Marketing de Serviços - ESPM/RS; Especializado em Gestão da Qualidade Total (TQM) - NKTS/Japão; Engº Eletrônico - PUCRS. Foi Gerente de Desenvolvimento, de Processos e de Serviços em empresas de médio e grande porte, nacionais e uma multinacional, líderes de mercado. Professor universitário em cursos de MBA, Especialização e Extensão. Sócio-Diretor Executivo da Intelligentia Assessoria Empresarial, Fundador e CEO da Star2Up conSciência empreendedora, Fundador e CEO da PME Academy online.
Contato
Fone: (51) 3019.5565 / 99357.3360
E-mail: [email protected]
Site: www.intelligentia.com.br
Você poderá editar o participante de um ingresso apenas uma vez. Essa opção ficará disponível até 24 horas antes do início do evento.
Saiba como editar participantesEste evento tem a comodidade e a praticidade de uma transmissão online com a melhor experiência garantida pela Sympla.
Selecione o evento desejado e toque no botão acessar transmissão *
Prepare-se! Para participar é necessário ter o Zoom instalado.
Intelligentia Assessoria Empresarial
A Intelligentia promove o Desenvolvimento Empresarial e de Pessoas, com soluções especializadas em processos de assessoria, educação, mentoria e coaching. Por meio de unidades de negócio, atua em consultoria, workshops, cursos e programas (abertos e fechados), ensino e pesquisas.
Os dados sensíveis são criptografados e não serão salvos em nossos servidores.
Acessa a nossa Central de Ajuda Sympla ou Fale com o produtor.