Arquitetura de Receita

Workshop Prático de RevOps | Alto Cielo 

Sua empresa está vendendo. Mas está preparada para crescer?

Datas e horários do Workshop

Dias: 2, 9, 16 e 23 de novembro de 2026 (segundas-feiras).

Horário: das 19h30 às 22h.

Duração: 4 encontros de 2h30, totalizando 10 horas de treinamento prático.

01. CENÁRIO

Mais tecnologia, mais canais, mais informações. Mas onde estão os resultados?

O mercado evoluiu. Os clientes estão mais exigentes, a concorrência aumentou e as operações comerciais ficaram mais complexas.

• Mais ferramentas, mas pouca integração.

• Mais dados, mas pouca clareza.

• Mais atividades, mas nem sempre mais resultados.

  
  

02. DOR

O problema pode não estar nas vendas, mas na estrutura que as sustenta.

• Equipes trabalham sem processos integrados.

• Oportunidades são perdidas ao longo da jornada.

• Investimentos acontecem sem prioridades claras.

• Decisões dependem de percepções, não de evidências.

  
  

03. IMPACTO

Crescer sem estrutura pode custar mais do que você imagina.

Cada falha operacional pode representar clientes perdidos, recursos desperdiçados e receita que deixa de ser capturada.

A empresa trabalha mais, investe mais e continua sem a previsibilidade necessária para crescer.

04. A SOLUÇÃO

Workshop Arquitetura de Receita com RevOps

10 horas de treinamento prático | 4 encontros | 10+ frameworks

Uma formação para empresários, gestores e líderes comerciais de indústrias, distribuidoras e revendas.

Quatro pilares para conectar estratégia à execução:

• Posicionamento e Proposta de Valor: entender o mercado, identificar oportunidades e construir diferenciação.

• Fundamentos da Receita: estruturar a jornada comercial, os processos e a operação no CRM.

• Insights e IA na Operação: utilizar dados, indicadores e inteligência artificial para melhorar decisões e produtividade.

• Tech Stack da Receita: compreender como integrar tecnologias, automação e ferramentas à operação.

  
  

05. VANTAGENS

Conhecimento que não fica apenas na teoria.

• Frameworks aplicáveis à realidade do negócio.

• Metodologias para diagnosticar e priorizar.

• Visão integrada de Marketing, Vendas e Pós-venda.

• Modelos de dados, processos, indicadores e governança.

• Exemplos práticos para transformar conceitos em ações.

  
  

06. BENEFÍCIOS

O que muda na maneira de gerir sua operação?

• Clareza: identificar perdas de mercado, oportunidades e receita.

• Foco: concentrar esforços onde existe maior potencial.

• Eficiência: reduzir desperdícios, gargalos e retrabalho.

• Integração: conectar pessoas, processos, dados e tecnologia.

• Previsibilidade: acompanhar indicadores para decidir melhor.

• Direção: estabelecer prioridades para estruturar o crescimento.

  
  

07. RESULTADO

Saia do improviso. Comece a construir uma operação estruturada.

Ao final, você terá uma visão mais clara do mercado, da jornada comercial e dos fundamentos necessários para organizar sua operação.

O próximo passo é transformar esse aprendizado em um plano de ação de 30 dias, com prioridades para começar a evolução do negócio.

Mais do que vender. Construir um sistema para crescer.