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Workshop Agile Upstream Framework
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Evento encerrado
Workshop Agile Upstream Framework
05 out - 2022 • 08:30 > 05 out - 2022 • 17:30
Evento presencial em Fundação Fritz Müller, Blumenau - SC
Descrição do evento
Um passo a passo introdutório para gestão ágil de portfólio focando em melhorar a entrada, seleção e visibilidade de iniciativas em ambientes ágeis e híbridos, passando por fases de análise e viabilização, categorização e distribuição de investimentos, geração de backlogs estratégicos, priorização e ordenação, balanceamento de restrições, análise e gestão da capacidade de geração de valor e o acompanhamento estratégico de iniciativas, especialmente, em etapas como em priorização, liberadas, descartadas, adiadas e em desenvolvimento através de um Kanban organizacional para gestão ágil de portfólio consolidando Upstream Kanban e Downstream Kanban.
O que o Agile Upstream Framework:
O Agile Upstream é um framework para auxiliar o nível executivo e os responsáveis por projetos, produtos e demandas a, de forma estruturada, adaptativa e em menor tempo, tomarem decisões estratégicas de seleção, priorização e descarte de iniciativas.
Contribui diretamente para o Business Agility, estruturando um Lean Portfólio Management que reduz desperdícios e maximiza a entrega de resultados corporativos com foco na gestão de valor de suas iniciativas.
O Agile Upstream é um framework dentro do qual pessoas podem implementar um Lean Portfólio Management para identificar, tratar e resolver problemas de priorização de programas, portfólios, produtos ou outras iniciativas concorrentes que impactam diretamente ou indiretamente os trabalhos colaborativos dos times e suas entregas de valor.
Quem pode participar / público alvo:
Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com iniciativas (projetos, produtos e demandas) em suas organizações, e que tem um interesse especial pelos temas de Upstream, VMO, Gerenciamento Ágil de Portfólio e como conectar a estratégia organizacional na correta priorização e seleção de ideias que vão para os times no Downstream e precisam ser melhor visualizadas, acompanhadas e selecionadas.
Conteúdo programático:
1) Introdução ao Agile Upstream
- Entendendo o Agile Upstream
- Diferença entre Agile Upstream e Agile Downstream
- Entendendo a agilidade na Estratégia e no Upstream
- O que muda na gestão ágil de portfólios
- O que muda no Upstream em ambientes ágeis e híbrido
2) Estruturando um Agile Upstream
- Estudando o fluxo de valor estratégico do Upstream ao Downstream
- Entendendo as etapas mínimas de Upstream para selecionar ideias e iniciativas
- Entendendo as etapas mínimas de Downstream para acompanhar as iniciativas em andamento
- Entendendo as possíveis iniciativas que a organização possui e que precisam ser analisadas no Upstream (Projetos, Produtos e Demandas)
- Quais são os papéis e responsabilidades no Upstream (VMO, PO e Board)
- Montando o seu Upstream Kanban
3) Selecionando e Priorizando Iniciativas no Upstream
- Entendendo Gestão de Valor mais que Gestão de Projetos
- Entendendo e Definindo possíveis critérios de avaliação de iniciativas (ROI, VPL, Payback, Eficiência, Custo, Risco, NPS, CostOfDelay)
- Entendendo e Definindo critérios de categorização e distribuição de investimentos (Inovação, Sustentação e Evolução do Negócio)
- Entendendo como usar a estratégia organizacional para apoio a Priorização e Ordenação do Portfólio de Iniciativas
- Entendendo o Balanceamento do Backlog através da análise de Restrições na puxada de iniciativas
- Entendendo Priorização de Capacity versus Análise de Capacity
4) Gestão da Capacidade de Geração de Valor do Portfólio
- Definindo a Matriz de Capacidade de Geração de Valor
- Entendendo as métricas para gestão ágil de portfólio
- Determinando a Capacidade de Geração de Valor de cada iniciativa e do portfólio
- Analisando e acompanhando a Capacidade de Geração de Valor das iniciativas e portfólios no Upstream e Downstream
5) Planejando e acompanhando os resultados das iniciativas com o Kanban Portfólio
- Entendendo o WIP de Portfólio para controlar a “puxada” de iniciativas
- Métricas de acompanhamento das iniciativas
- Lead Time Run Chart de Portfólio
- Lead Time Distribuição de Portfólio
- CFD de Portfólio
- Capacidade de Geração de Valor
- Cerimônias de Planejamento e Reabastecimento do sistema puxado do Backlog de Portfólio
- Cerimônias de sincronização e identificação de Riscos ou Bloqueadores
6) Ferramentas e Práticas de apoio para o Agile Upstream Framework
- Sistema puxado de gestão de Portfólio
- Upstream Kanban
- Canvas Design Thinking para entendimento das iniciativas e ideias
- O VMO como agente no Upstream
- Montando Backlog de Portfólio focado em Valor e Resultados esperados
7) Upstream Kaizen
- Cerimônias para verificar o desempenho do Portfólio e ajustar métricas
- Cerimônias para melhoria contínua do Agile Upstream
Carga horária: 8hs
PDUs: 8 (3 - Liderança, 3 - Técnico, 2 - Negócio
Fábio Cruz
CTO, Agile Expert, Consultor, Mentor, Trainer pela Hiflex Consultoria especialista em Abordagens Ágeis e Enxutas de Gestão e transformação organizacional com mais 29 anos de experiência profissional, mais de 20 mil pessoas treinadas, centenas de palestras, Autor de 5 livros sobre Gestão e Agilidade, Voluntário na Scrum.org como tradutor do Guia do Scrum, Marido, Pai, curioso e inquieto.
Política do evento
Cancelamento de pedidos pagos
Cancelamentos de pedidos serão aceitos até 7 dias após a compra, desde que a solicitação seja enviada até 48 horas antes do início do evento.
Saiba mais sobre o cancelamentoEdição de participantes
Você poderá editar o participante de um ingresso apenas uma vez. Essa opção ficará disponível até 24 horas antes do início do evento.
Saiba como editar participantesLocal
Fundação Fritz Müller
Rua Iguaçu, 151 Itoupava Seca
Blumenau, SC
Sobre o produtor
PMI-SC
O capítulo de Santa Catarina do PMI é o responsável pela divulgação e trabalhos relacionados ao Project Management Institute no estado. Temos como missão ressignificar o PMI-SC tornando-o referência para que as organizações e os indivíduos alcancem resultados estratégicos.
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