Fale com o produtor

TREINAMENTO EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

De 10 de dezembro de 2026, às 19h00; até 11 de dezembro de 2026, às 22h00.

Evento presencial em Local a definir, Feira de Santana - BA

Parcele em até 12x

TREINAMENTO EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

De 10 de dezembro de 2026, às 19h00; até 11 de dezembro de 2026, às 22h00.

Evento presencial em Local a definir, Feira de Santana - BA

Parcele em até 12x

Descrição do evento

Planejamento Estratégico Empresarial

# Transforme objetivos em resultados #

Sua empresa sabe onde quer chegar — e, principalmente, como chegar lá?

Muitas empresas têm boas ideias, mas enfrentam dificuldades para definir prioridades, tomar decisões e transformar planos em resultados concretos.

Neste treinamento, você vai aprender a estruturar um Planejamento Estratégico claro e aplicável à realidade do seu negócio. Nesta ordem definindo seu conteúdo estrutural, as estratégias e desdobramento em ações e projetos.

Objetivo:

Ajudar os participantes a compreender e aplicar ferramentas de planejamento estratégico para analisar o cenário da empresa, definir objetivos e prioridades e traçar ações práticas para alcançar resultados sustentáveis.

E durantre o treinamento iremos estruturar na prática como fazer um PLANEJAMENTO funcional, direcional e operativo. Com uso de diversas ferramentas e métodos práticos.

Público-alvo:

Estudantes, Empreendedores, empresários, gestores, líderes, profissionais de consultoria e pessoas que desejam contribuir para o crescimento e a organização de uma empresa.

Por que participar?

- Ter mais clareza sobre os objetivos do negócio;

- Identificar oportunidades, desafios e prioridades;

- Aprender a transformar estratégias em ações;

- Tomar decisões com mais segurança;

- Preparar sua empresa para crescer de forma organizada.

Conteúdo programático estruturado:

1. Diagnóstico Estratégico (Onde estamos?)

Introdução à Matriz SWOT (FOFA): Conceito rápido de fatores internos (Forças/Fraquezas) e externos (Oportunidades/Ameaças).
Brainstorming com Post-its: Levantamento colaborativo dos quadrantes da SWOT.
SWOT Cruzada: Exercício prático de conexão (como usar Forças para potencializar Oportunidades e mitigar Ameaças).
E OUTRAS FERRAMENTAS COM SUPORTE DE IA.

2. Identidade e Direcionamento (Para onde vamos?)

Propósito e Missão: Definição da razão de existir da organização através da técnica dos "3 porquês".
Visão de Futuro: Construção do cenário ideal para o negócio em um horizonte de 2 a 5 anos.
Valores Organizacionais: Escolha e validação dos comportamentos inegociáveis da cultura.
Diferencial Competitivo: Mapeamento da proposta de valor e do posicionamento de mercado, Uso de Ferramentas práticas e estruturantes.

3. Metas e Indicadores (Como mediremos o sucesso?)

Metas SMART: Aplicação do checklist (Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal).
Metodologia OKR (Objectives and Key Results): Formulação prática de Objetivos (qualitativos) e Resultados-Chave (quantitativos).
Indicadores de Desempenho (KPIs): Escolha das métricas principais para monitorar a saúde do plano.

4. Plano de Ação e Priorização (O que faremos?)

Matriz de Priorização (Esforço x Impacto): Seleção de ideias com maior retorno e menor complexidade.
Ferramenta 5W2H: Estruturação prática das tarefas (O que, Por que, Quem, Onde, Quando, Como, Quanto).
Rotina de Acompanhamento (Gestão de À Vista): Definição de rituais de revisão (semanais/mensais) para evitar o engavetamento do plano.

Saia do improviso e comece a construir os próximos passos da sua empresa com mais direção, visão e estratégia.

Inscreva-se e dê o primeiro passo rumo a resultados melhores!

INSTRUTOR:

Edson Cabral - É Empresário, Professor Universitário, Comunicador, Consultor e Mentor. Com formação superior em Administração e com Bacharelado em Direito; tendo prestado Consultoria Empresarial para mais de 500 empresas no Brasil e no exterior, com passagens pelo SEBRAE, SENAI, SEST-SENAT, APEXBRASIL - Programa de Qualificação para Exportação (PEIEX) / MDIC / Governo Federal; FAPEG (SIC), IEL / FIEB (PEIEX) , UNIVASF, UFRPE, FACAPE, FAPES (SETRAS) e dentre outras . E tendo atuado em consultorias e assessorias para vários Negócios com Trades e Comerciais no Brasil e no Exterior.

[email protected]

Obs: Você poderá fazer sua inscrição no PIX - sem taxas, e de maneira rápido e fácil.

Canal Direto: (75) 98890-1663 / (62) 99365-3125