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Princípios Lean e Mapeamento do Fluxo de Valor (On-line) - 2023

De 14 de agosto de 2023, às 18h30; até 17 de agosto de 2023, às 20h30.

Evento Online via Google Meet
Evento encerrado

Descrição do evento


Objetivo: Esse programa tem como objetivo introduzir os conceitos da Produção Enxuta (Lean Manufacturing) e capacitar os alunos para planejar e gerenciar projetos de implantação dos princípios Lean em empresas através de ferramenta de Mapeamento de Fluxo de Valor.

 

Descrição: Partindo dos princípios básicos do Sistema Toyota de Produção, este curso proporciona aos alunos o conhecimento necessário para iniciar a transformação Lean. O curso inicia pelos princípios Lean fundamentais e parte para o Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV), ferramenta que tem por objetivo o diagnóstico do fluxo de criação de valor. O MFV é comumente utilizado no planejamento e execução da transformação Lean, minimizando riscos, como, por exemplo, resultados pontuais, sem impacto financeiro e dificuldade de manutenção das melhorias alcançadas.


Público-alvo: diretores, gerentes, supervisores e coordenadores de empresas industriais, comerciais ou de serviços, analistas, programadores de produção, gestores de estoques e materiais, líderes de produção e operadores de fábricas, professores, consultores e estudantes.


INFORMAÇÕES IMPORTANTES:

Inscrições: até 13 de agosto de 2023.

Realização: aulas nos dias 14, 15, 16 e 17 de agosto de 2023.

Horários: 18h30min às 20h30min.

Local: online – à distância.

Requisitos: 

-Utilização do aplicativo Zoom, que será disponibilizado para as aulas.



Instrutoras


Bruna Gayer

Sócia na Nativa Máquinas e Implementos (Recife, PE). Gerencia a área de peças e serviços da empresa. É doutoranda em Eng. de Produção no PPGEP/UFRGS com pesquisa dedicada ao estudo do Lean. Tem formação em Eng. Civil (UFRGS) e mestrado em Eng. de Produção (UFRGS). Ministra cursos de extensão nas áreas de Lean Manufacturing, Lean Office e Lean Healthcare. Já prestou consultoria em Lean e Gestão de Operações em escritórios, indústrias e serviços de saúde.


Claudia Guerra

Claudia Guerra Disconzi é formada em Engenharia de Produção e mestre em Administração. É especialista em ergonomia e engenharia de segurança. Possui experiência atuando com saúde e segurança na iniciativa privada. Atualmente, faz doutorado em Engenharia de Produção no PPGEP/UFRGS, pesquisando sobre Engenharia de Resiliência e Produção Enxuta.

https://www.linkedin.com/in/claudia-guerra-disconzi-463065161/

  

Programa:


Dia 1: Introdução (2h)


O Sistema Toyota de Produção, histórico e resultados e resultados alcançados por empresas de diferentes setores;

Os princípios Lean: Valor, Cadeia de Valor, Fluxo Contínuo, Sistema Puxado e Melhoria Contínua.


Dia 2: Mapeamento do Fluxo de Valor (2h)


Fluxo de Valor, identificar a família de produtos e mapa do estado atual

Dia 3: Atividade prática (2h)


Exercício de mapa do estado atual do sistema de manufatura tradicional.

Dia 4: Mapa do Estado Futuro (2h)


Coordenação e estratégias de implantação do mapa de estado futuro.


Investimento:


 Inscrição antecipada (até 31/07)

 Valor

 Individual

R$290,00

Grupo (mínimo 3 pessoas)

R$220,00/pessoa

 Estudantes de Graduação

R$145,00

 

 Inscrição regular (após 31/07)

 Valor

 Individual

R$370,00

Grupo (mínimo 3 pessoas)

R$280,00/pessoa

 Estudantes de Graduação

R$185,00


Página do evento no site da UFRGS:


Será disponibilizado certificado digital idêntico ao impresso equivalente à 8h de curso.



Caso tenha alguma dúvida ou queira fazer a inscrição por meio de pessoa jurídica, entre em contato pelo endereço: [email protected]


Caso tenha gostado e se interesse pelos nossos outros cursos, segue link para mais informações: https://linktr.ee/Lean_PPGEP_UFRGS

Política do evento

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Sobre o produtor

Centro de Estudos em Gestão de Operações de Sistemas Complexos (CEGOSC)

O CEGOSC é um grupo de pesquisa da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) que desenvolve novos métodos para a gestão de operações em sistemas complexos. Atualmente, o dinamismo ambiental e o número de variáveis presentes na gestão de operações apresentam-se como um grande desafio para os gestores, pois os sistemas produtivos estão cada vez mais interligados e dependentes de outros sistemas. Com isso, a incerteza na tomada de decisão demanda que estes sistemas sejam resilientes para lidar com a complexidade organizacional. Percebe-se, no entanto, que os métodos tradicionais de gestão de operações possuem limitações para abranger o nível de complexidade frequentemente encontrado nos sistemas Hospitalares, indústrias petroquímicas, e na aviação, por exemplo. A partir desta lacuna teórico-prática, as ações do CEGOSC visam desenvolver e testar ferramentas mais adequadas à estes contextos.

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