No conceito organizacional, pode-se resumir ambidestria como o equilíbrio entre a eficiência operacional e a busca por inovação. É a capacidade que o gestor tem de focar no presente e no futuro de forma simultânea. O dilema entre ser eficiente e ser inovador.

“Líderes ambidestros devem ser criativos e flexíveis e, ao mesmo tempo, disciplinados para cortar custos e gerir pessoas em situações de reestruturação e crise, por exemplo.” Diante de cenários tão competitivos e dinâmicos como o do mundo dos negócios atualmente, não existe um único caminho a trilhar. Ambos os caminhos – o da eficiência e o da inovação – devem ser percorridos simultaneamente para que se chegue ao destino desejado.

FACILITADORA

Liliana Carrhá

Mais de 20 anos de experiência na área de Tecnologia da informação. Já implantei ERP, fui fundadora e sócia de startup, atuei em empresas de TI como gerente de operações. Mestre em Informática Aplicada com ênfase em Devops – Entrega Continua de Produtos. Professora convidada em cursos de Pós-graduação nas áreas de engenharia de software, gestão de tecnologia, processos, cultura e inovação. Há mais de 6 anos na M Dias Branco, iniciei a frente do Escritório de Projetos atuando em até 88 projetos de processos e tecnologia simultaneos de pequeno, médio e grande porte e atualmente estou como Gerente de Hiperautomação e Inovação Aberta entregando RPA, ChatBot, iA Generativa aplicada ao negócio, automação de processos com Lowcode, Inovação Aberta e formação. Membro do Comitê de Inovação da empresa. Casada com Kleber, mãe de Arthur e Augusto, inspirações e combustíveis inesgotáveis.

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