03 abr - 2018 • 19:00 > 03 abr - 2018 • 22:00
Palestra: Riscos de Projetos Integrando Cronograma, Custos e Receitas.
Rafael Hartke:
Consultor com mais de 10 anos de experiência internacional em Valuation, Gestão de Riscos e Analytics para previsão, graduado em Engenharia Mecânica pela UFSC, com mestrado em Engenharia Mecânica (UFSC) e MBA em Finanças, Investimentos e Risco (FGV). Na Petrobras, atuou como Analista de Comercialização e Logística, analisando a viabilidade econômica e os riscos do portfólio de projetos de investimento. Como Consultor e Instrutor da Palisade Corporation, atuou em mais de 25 países, em Companhias de diferentes portes e setores, como Óleo & Gás, Energia, Mineradoras, Construtoras, Bancos e Seguradoras.
ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS INTEGRANDO CRONOGRAMAS, CUSTOS E RECEITAS COM SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO
Por melhor e mais detalhado que seja o planejamento de uma obra ou de um projeto, sempre existem incertezas no seu cronograma e na sua estimativa de custos. Estas incertezas impactam as datas esperadas e o orçamento do projeto, e consequentemente também suas receitas e rentabilidade.
Por exemplo, riscos relacionados ao
cronograma, como atrasos na execução de tarefas e indisponibilidade de recursos
críticos, podem afetar as datas de marcos e entregáveis do projeto. Sob a ótica
de custos, atrasos na execução de tarefas e riscos no custo da mão-de-obra
podem fazer os custos ultrapassarem o valor orçado para o projeto. E todos
estes riscos afetam diretamente as receitas e a rentabilidade do projeto!
A análise de riscos com simulação de
Monte Carlo permite calcular de maneira quantitativa o impacto das incertezas
do negócio sobre os resultados esperados do projeto e fornece importantes
ferramentas para sua avaliação e gerenciamento:
• Probabilidade de o projeto não
cumprir datas importantes;
• Probabilidade de o projeto
ultrapassar seu orçamento;
• Tamanho adequado das contingências
(de prazo e custo);
• Identificação e ranqueamento dos
principais fatores de risco;
• Impacto sobre as receitas e
rentabilidade do projeto;
• Teste de estratégias de mitigação;
Neste evento, vamos apresentar um
exemplo de análise de riscos de um projeto integrando cronograma, custo e
receitas, destacando o impacto dos riscos sobre resultados esperados do
projeto. As ferramentas necessárias para realizar corretamente a análise de
risco com simulação de Monte Carlo também serão apresentadas.
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