A despeito da existência de um robusto e útil corpo de conhecimento para o gerenciamento de projetos, o processo de tomada de decisão é crucial para o sucesso dos projetos. Entretanto, cada gestor tem o “seu próprio método” para decidir, principalmente quando existem incertezas.

Muito embora, o aprendizado e a experiência sejam importantes para apontar o caminho “correto” da decisão, ainda assim falhas desastrosas acontecem. Você já se perguntou: por que em certos momentos determinantes, com pouca informação disponível, o decisor consegue um bom resultado, e de maneira contrária, com muita informação, obtém um péssimo resultado? Temos realmente consciência do significado do processo de decisão? O que é incerteza? O que pesa racional e intuitivamente na decisão?

Assim, o propósito dessa palestra é procurar entender outras circunstâncias que afetam a decisão, apresentando e discutindo as bases científicas para a tomada de decisão no gerenciamento de projetos.

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· Eng. eletricista, 36 anos de experiência profissional nas áreas de elétrica, automação e instrumentação, Mestre em administração – gerenciamento de projetos, MBA em gestão de projetos.

· Coordenação e gerenciamento de projetos de várias complexidades nos mais diversos segmentos industriais (Mineração, siderurgia, óleo e gás, papel e celulose, energia, automobilístico, entre outros).

· Atividades: elaboração de propostas, apoio à venda, desenvolvimento de projetos conceitual, básico e detalhado, gerenciamento de equipes, acompanhamento de montagem, comissionamento, testes, startups, elaboração de “claims” e apoio a arbitragem.