Proposta

Este é um evento diferente. Não é uma palestra, aula ou oficina. É mais parecido com a apresentação de uma tese. Que pode ser resumida assim:

• Ainda que com outros nomes e variações, as propostas Ágeis e Lean vieram para ficar.

• Porque seus princípios e práticas combinam com um cenário de extrema e crescente variedade.

• Variedade é a medida da complexidade.

• “Só a variedade absorve variedade”, diz a Lei de Ashby.

• Este é o nosso maior desafio: absorver variedade.

• Para tanto, nossos times devem ser interdisciplinares de fato; e

• Nossos modelos e métodos de trabalho precisam ser mais atenciosos com o negócio, as pessoas e seus problemas.

• O Pensamento Sistêmico, se bem entendido e utilizado, enriquece as propostas Ágeis e Lean.

• Como é um modelo SISTÊMICO, ENXUTO e ÁGIL?

• Ele tem a variedade requerida? É factível? É viável?

O modelo não promete um milagre, longe disso. A intenção é provocar um debate com todos que entendem que há muito o que melhorar em nossos times e organizações. E essa demanda, mais do que qualquer outra, é para ontem.

Programa

A conversa só vai funcionar se for prática e guiada por exemplos e casos reais. Por isso o evento está estruturado da seguinte maneira:

Prólogo

• A Lei de Ashby: “Só a variedade absorve variedade”

• Exemplos: os mais variados

A Gente

• Todos somos Solucionadores de Problemas

• Exemplos: Perfis Comuns

• Parênteses: Nossos times têm a variedade requerida?

O Modelo

• Fontes de Inspiração: O que a Gente quer

• Fontes de Desilusão: O que a Gente não quer

• Funções do Modelo: Criar, Distribuir e Capturar Valor

• Esqueleto do Modelo: Como a Gente aprende

• Conteúdo do Modelo

• É Ágil porque é Enxuto

• É Ágil e Enxuto porque é Sistêmico

• Por que é Sistêmico? Como?

• Exemplos: Os Bons, os Maus e os Feios

• Scrum sem puxadinhos

• Kanban sem exageros

• Design Thinking sem atalhos

• Combinações sem traumas

• DevOps ou vice-versa?

• Como Adaptar e Usar o Modelo: Cenários

• Como Validar o Modelo: Indicadores

• Parênteses: Escala - As Dores do Crescimento

• Parênteses: A Arquitetura das Soluções

Epílogo

• Colocando o Modelo para Rodar

Método

• Cada tópico é sucedido por um debate.

• Os debates - as críticas e sugestões - são registrados nos quatro cantos da sala. Quatro cantos têm a variedade requerida?

• Por via das dúvidas, um grupo Slack está disponível desde o momento da inscrição.

• A sessão é gravada e o vídeo disponibilizado para todos os participantes.

Carga Horária

• 4 horas ao vivo.

• Sabe-se lá quantas no Slack.

Material Didático

• Apostila em formato digital

• Vídeos

• Modelo em formato A3

• Certificado acreditado, juramentado e vitaminado com um zilhão de zero pdus. Quando apresentado com uma nota de R$20, vale um macchiato no Starbucks. Com troco!

Público

• Se você chegou até aqui, por que não se inscrever?