O objetivo do curso é desenvolver competências essenciais para liderar equipes, gerir conflitos, adaptar-se a mudanças organizacionais e implementar estratégias eficazes de comunicação e delegação, tudo isso com foco em inteligência emocional e auto liderança.

Fundamentos da Liderança e Auto liderança

Módulo 1: Introdução à Liderança
Objetivo: Compreender os princípios fundamentais da liderança e o papel da autoconsciência ao liderar os outros.
Tópicos Principais:
• Liderança vs. Gestão (Os 5 Níveis de Liderança de John Maxwell)
• Estilos de Liderança: Autocrático, Democrático, Laissez-Faire (Estilos de Liderança de Daniel Goleman)
• Inteligência Emocional na Liderança (Daniel Goleman)
Atividades:
• Autoavaliação: Questionário sobre Estilo de Liderança e Reflexão
• Discussão em Grupo: Exemplos reais de liderança nos negócios e na indústria

Módulo 2: Auto liderança
Objetivo: Desenvolver responsabilidade pessoal e influência através da autoliderança.
Tópicos Principais:
• "Comece pelo Porquê" de Simon Sinek: Encontrando o Propósito na Liderança
• Brené Brown sobre Vulnerabilidade: O poder da liderança autêntica
• Desenvolvendo resiliência e controle emocional na tomada de decisões
Atividades:
• Exercício de Reflexão: Definindo seu "Porquê" e o Propósito de Liderança
• Cenários simulados: Lidando com desafios de liderança na indústria
Resultado de Aprendizagem: Os participantes serão capazes de identificar seus estilos de liderança e compreender a importância do propósito e da inteligência emocional na liderança eficaz de equipes.

Liderança de Equipes e Comunicação

Módulo 3: Liderando Equipes de Alto Desempenho
Objetivo: Dominar técnicas de formação de equipes, motivação e resolução de conflitos.
Tópicos Principais:
• Construindo Confiança e Responsabilidade nas Equipes (As 5 Disfunções de uma Equipe, de Patrick Lencioni)
• Motivando equipes diversas com o modelo SCARF (David Rock)
• Técnicas de Gerenciamento de Conflitos (Liderança Situacional de Ken Blanchard)
Atividades:
• Simulação de Dinâmica de Grupo: Atividades de formação de equipes para desenvolver confiança e colaboração
• Estudo de Caso: Resolução de conflitos em cenários de trabalho

Módulo 4: Comunicação Eficaz e Delegação
Objetivo: Aprimorar as habilidades de comunicação e delegação em ambientes industriais.
Tópicos Principais:
• A Arte da Comunicação Clara (Franqueza Radical de Kim Scott)
• Escuta ativa e feedback (Modelos de Feedback de Sheila Heen & Douglas Stone)
• Delegando para o Sucesso (Ken Blanchard)
Atividades:
• Holy-Playing: Dar feedback e delegar tarefas em ambientes de negócios complexos usando desafio LEGO;
• Discussão em Grupo: Experiencia sobre de comunicação na liderança durante a vivencia sugerida no jogo colaborativo.
Resultado de Aprendizagem: Os participantes obterão estratégias para construir equipes de alto desempenho, gerenciar conflitos e praticar uma comunicação eficaz.

Liderança na Transformação e Tendências Futuras

Módulo 5: Liderança em Tempos de Mudança
Objetivo: Entender como liderar durante a transformação organizacional e se adaptar aos desafios futuros da liderança.
Tópicos Principais:
• Liderando mudanças (Os 8 Passos de Kotter para Liderar Mudanças)
• Adaptando estilos de liderança em um ambiente de mudança (Liderança Situacional de Ken Blanchard)
• Transformação Digital e Indústria 4.0: Liderança em um mundo orientado pela tecnologia
Atividades:
• Exercício em Grupo: Criando um plano de gerenciamento de mudanças para uma transformação industrial
• Estudo de Caso: Liderança bem-sucedida em tempos de mudança organizacional

Módulo 6: O Futuro da Liderança
Objetivo: Preparar-se para as tendências emergentes em liderança e as competências exigidas dos futuros líderes
Tópicos Principais:
• O Líder do Futuro (Marshall Goldsmith)
• Desenvolvendo Futuros Líderes: Mentoria e Planejamento de Sucessão
• O Papel da Ética e Integridade na Liderança Moderna (Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, de Stephen Covey)
Atividades:
• Reflexão: Identificando desafios futuros de liderança em seu negocio
• Workshop: Criando planos de desenvolvimento individual (PDI) para o crescimento na liderança
Resultado de Aprendizagem: Os participantes estarão preparados para liderar em tempos de transformação, adaptar-se a mudanças na indústria e planejar para desafios futuros de liderança.

Suellen Maria Ferreira, especialista em gestão da Qualidade e Processos, com mais de 20 de experiência em empresas de serviços e indústrias inclusive multinacionais. Atuou com gestão da qualidade, gestão de treinamentos, mapeamento e melhoria de processos, e por mais de 10 anos como gerente de projetos em soluções para melhoria na experiência do cliente (customer experience) e jornada do cliente. Atuou também como docente em escolas técnicas profissionalizantes em cursos de formação do eixo gestão, produção industrial e qualidade. Idealizadora da SF Soluções, empresa que presta consultoria empresarial e de gestão. Possui graduação em Pedagogia com habilitação em Gestão e Tecnologia Educacional (Pitágoras) e é Graduanda em Engenharia de Produção. Possui MBA em Administração e Qualidade, MBA em Gestão da Qualidade e Processos e Especialização em Gestão de projetos, além de Formação Green Belt – Six Sigma.

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FIEMG Regional Pontal do Triângulo

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