Nesse workshop você vai aprender a elaborar dashbards com o Microsoft Power BI, elaborando indicadores de projetos usando dados do MS Project e do Primavera P6. Será um hands-on, no qual você vai aprender a criar seus relatórios do zero, passo a passo. Além disso, o ministrante ensinará prenderá como obter dados do MS Project, Oracle Primavera P6, transformação dos dados, como aplicar métricas, e abordará, por fim, modelagem para criação de dashboards profissionais.

O QUE É BUSINESS INTELLIGENCE

Introdução ao Business Intelligence;

O que é um self-service BI;

Plataforma de dados Microsoft Power BI;

Instalação do Power BI Desktop;

CONECTIVIDADE DE DADOS

Tipos e formas de conexão do Power BI;

Importando dados de fontes diferente;

EDITOR DE CONSULTAS (POWER QUERY)

O Que é Editor de Consultas Editor;

Transformação e limpeza de dados (ETL);

Normalização de Dados;

POWER BI PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Informações sobre a alocação de recursos atual e sua disponibilidade para projetos futuros;

Informações sobre os principais fatores que afetam a saúde do projeto, para que você possa tomar as ações necessárias para voltar à velocidade;

Desempenho do projeto em diferentes fases do seu ciclo de vida.

CICLO DE VIDA DO PROJETO

Quando você fala sobre o gerenciamento de projetos em sua organização, a primeira coisa que você precisa entender é como seus projetos em diferentes fases ou sprints estão progredindo ao longo do tempo e uma maneira de identificar facilmente quais deles precisam de atenção imediata da gerência, porque (a) são ficando muito atrasado em relação ao cronograma; (b) eles têm poucos recursos ou podem ser outros problemas envolvidos.

A resposta para isso é um relatório de Gantt no Power BI que fornece informações claras sobre as linhas do tempo e o status atual do projeto. Com esse painel, você pode identificar facilmente a fase atual do projeto e a utilização de recursos. Não apenas isso, fornece um resumo do total de projetos abertos e fechados e dos que estão atrasados.

SAÚDE DOS PROJETOS

As organizações geralmente têm poucos projetos-chave que têm a maior parte de seu interesse para garantir a entrega efetiva e oportuna do projeto / solução. Para conseguir isso, você precisa entender:

Quais são seus principais projetos e sua saúde geral?

Qual é o status de diferentes KPIs como Finanças, Cronograma, Recurso etc.?

Quais são os principais riscos e problemas que podem retardar o progresso ou tornar-se um obstáculo na linha?

Isso ajuda a identificar e mitigar os principais riscos e problemas para garantir o andamento suave dos projetos.

DETALHES DOS PROJETOS

Como gerente de projeto, você também é responsável por rastrear o faturamento e as horas consumidas versus orçadas para o projeto. Além disso, você precisa monitorar como o trabalho está sendo progredido. Você pode acompanhar facilmente as horas planejadas versus o gasto real em diferentes fases do ciclo de vida do projeto. Monitore seu registro de controle de qualidade mês a mês nos problemas Open vs Closed. Detalhe a exibição e rastreie tarefas abertas, suas atribuições e o que está pendente.

INFORMAÇÕES

8h (oito horas) de hands on lab (100% práticas) 

Data: 08 de agosto de 2020

Horário: 09h às 13h e de 14h às 18h, pela plataforma Sympla / Zoom

O treinamento será gravado, e a gravação disponibilizada aos participantes após a edição do mesmo em até 10 dias úteis após a finalização do mesmo.

PRÉ-REQUISITOS

Conhecimento básico dos softwares MS Project e Primavera P6 é recomendado, mas não essencial.

Conhecimento básico em Excel é recomendado, mas não essencial.

Um Notebook, com Windows 8 ou posterior. Memória mínima 2 GB.  Power BI, MS Project, MS Excel e Primavera P6 instalados.

CERTIFICADO

Certificado concedido a todos os participantes que integralizarem pelo menos 06 (seis) horas do treinamento. O certificado poderá ser baixado diretamente pelo participante na Sympla, após a finalização do treinamento.

POLÍTICA DE REEMBOLSO

Conforme políticas de reembolso da Sympla, em observância ao CDC.

NO SHOW

O não comparecimento não dá direito a reembolso ou novo agendamento.

QUÓRUM MÍNIMO

Os realizadores do evento se reservam ao direito de cancelar o evento, sem aviso prévio, até 48h corridas antes do início, caso o quórum mínimo não seja alcançado. Para esta ocorrência, haverá reembolso conforme as políticas de reembolso da Sympla.

SOBRE O PRODUTOR:

Wladmir Araujo, é empreendedor de engenharia e tecnologia, http://bit.ly/wladmir_linkedin  sócio fundador da EngenhariAZ, empresa de serviços e consultoria em tecnologia.  Project Management, e BIM, http://www.engenhariaz.com.br/ . Siga-nos também no Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCjI6jDi08UuLihvxxsfpr0A?view_as=subscriber

E Instagram, http://bit.ly/instagram-wladmir

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