15 ago - 2020 • 09:00 > 15 ago - 2020 • 17:00
15 ago - 2020 • 09:00 > 15 ago - 2020 • 17:00
Nesse
workshop você vai aprender a elaborar dashbards com o Microsoft Power BI, elaborando
indicadores de projetos usando dados do MS Project e do Primavera P6. Será um
hands-on, no qual você vai aprender a criar seus relatórios do zero, passo a
passo. Além disso, o ministrante ensinará prenderá como obter dados do MS
Project, Oracle Primavera P6, transformação dos dados, como aplicar
métricas, e abordará, por fim, modelagem para criação de dashboards
profissionais.
O QUE É BUSINESS INTELLIGENCE
Introdução ao
Business Intelligence;
O que é um self-service
BI;
Plataforma de
dados Microsoft Power BI;
Instalação do
Power BI Desktop;
Tipos e
formas de conexão do Power BI;
Importando
dados de fontes diferente;
O Que é
Editor de Consultas Editor;
Transformação
e limpeza de dados (ETL);
Normalização
de Dados;
Informações
sobre a alocação de recursos atual e sua disponibilidade para projetos futuros;
Informações
sobre os principais fatores que afetam a saúde do projeto, para que você possa
tomar as ações necessárias para voltar à velocidade;
Desempenho do
projeto em diferentes fases do seu ciclo de vida.
Quando você
fala sobre o gerenciamento de projetos em sua organização, a primeira coisa que
você precisa entender é como seus projetos em diferentes fases ou sprints estão
progredindo ao longo do tempo e uma maneira de identificar facilmente quais
deles precisam de atenção imediata da gerência, porque (a) são ficando muito
atrasado em relação ao cronograma; (b) eles têm poucos recursos ou podem ser
outros problemas envolvidos.
A resposta
para isso é um relatório de Gantt no Power BI que fornece informações claras
sobre as linhas do tempo e o status atual do projeto. Com esse painel, você
pode identificar facilmente a fase atual do projeto e a utilização de recursos.
Não apenas isso, fornece um resumo do total de projetos abertos e fechados e
dos que estão atrasados.
As
organizações geralmente têm poucos projetos-chave que têm a maior parte de seu
interesse para garantir a entrega efetiva e oportuna do projeto / solução. Para
conseguir isso, você precisa entender:
Quais são
seus principais projetos e sua saúde geral?
Qual é o
status de diferentes KPIs como Finanças, Cronograma, Recurso etc.?
Quais são os
principais riscos e problemas que podem retardar o progresso ou tornar-se um
obstáculo na linha?
Isso ajuda a
identificar e mitigar os principais riscos e problemas para garantir o
andamento suave dos projetos.
Como gerente
de projeto, você também é responsável por rastrear o faturamento e as horas
consumidas versus orçadas para o projeto. Além disso, você precisa monitorar
como o trabalho está sendo progredido. Você pode acompanhar facilmente as horas
planejadas versus o gasto real em diferentes fases do ciclo de vida do projeto.
Monitore seu registro de controle de qualidade mês a mês nos problemas Open vs
Closed. Detalhe a exibição e rastreie tarefas abertas, suas atribuições e o que
está pendente.
8h (oito
horas) de hands on lab (100% práticas)
Data: 08 de agosto
de 2020
Horário: 09h às 13h e de 14h às 18h, pela plataforma Sympla / Zoom
O treinamento será gravado, e a gravação disponibilizada aos participantes após a edição do mesmo em até 10 dias úteis após a finalização do mesmo.
Conhecimento básico
dos softwares MS Project e Primavera P6 é recomendado, mas não essencial.
Conhecimento
básico em Excel é recomendado, mas não essencial.
Um Notebook,
com Windows 8 ou posterior. Memória mínima 2 GB. Power BI, MS Project,
MS Excel e Primavera P6 instalados.
Certificado concedido a todos os participantes que integralizarem pelo menos 06 (seis) horas do treinamento. O certificado poderá ser baixado diretamente pelo participante na Sympla, após a finalização do treinamento.
Conforme
políticas de reembolso da Sympla, em observância ao CDC.
O não
comparecimento não dá direito a reembolso ou novo agendamento.
Os
realizadores do evento se reservam ao direito de cancelar o evento, sem aviso
prévio, até 48h corridas antes do início, caso o quórum mínimo não seja
alcançado. Para esta ocorrência, haverá reembolso conforme as políticas de
reembolso da Sympla.
Wladmir
Araujo, é empreendedor de engenharia e tecnologia, http://bit.ly/wladmir_linkedin
sócio fundador da EngenhariAZ, empresa de serviços e consultoria em
tecnologia. Project Management, e BIM, http://www.engenhariaz.com.br/ .
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Tem alguma
dúvida ou quer falar com o produtor? Envie uma mensagem de WhatsApp ou e-mail agora mesmo.
Você poderá editar o participante de um ingresso apenas uma vez. Essa opção ficará disponível até 24 horas antes do início do evento.
Saiba como editar participantesEste evento tem a comodidade e a praticidade de uma transmissão online com a melhor experiência garantida pela Sympla.
Selecione o evento desejado e toque no botão acessar transmissão *
Prepare-se! Para participar é necessário ter o Zoom instalado.
Wladmir Araujo - Management | Consult | Trainning
Profissional experiente em TI e engenharia, é instrutor de TI desde 1991 em diversas disciplinas como Gerenciamento de Projetos, Oracle Primavera P6, Building Information Modeling. (BIM), Excel para engenheiros, Dashboards em Excel. Atuante no mercado de TI e engenharia, em projetos para clientes como Petrobras, GASMIG, Vale, ArcelorMittal, Accenture, Engie, e outras.
Os dados sensíveis são criptografados e não serão salvos em nossos servidores.
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