IMERSÃO ÁGIL + PROJECT THINKING

IMERSÃO ÁGIL

26/06 e 27/06

PROJECT THINKING

28/06, 30/06, 02/07, 05/07 e 07/07

Mais do que um workshop, uma imersão para gestores, empreendedores, publicitários, ou quaisquer pessoas que queiram se certificar em business agility e transformar sua ideia em realidade! 

IMERSÃO ÁGIL

Formato: Online ao Vivo

Carga horária: 20 h

Horário: 26 e 27 de junho das 08h00 às 20h00

PDUs: 20 (12 - Técnicas, 4 - Liderança, 4 - Negócios)

Este treinamento automaticamente fornece a certificação Business Agility Foundation (BAF) da Hiflex Academy!

Conheça também nossa trilha de certificações para Business Agility!

Inscrições:

As inscrições podem ser feitas até o dia 25 de junho de 2021 ou até o término das vagas. Não perca tempo e garanta seu lugar antecipado, com um investimento mais barato.

O que é o Imersão Ágil?

Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.

Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.

Por que você não pode ficar de fora?

Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por que? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.

Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! 

O que você vai aprender:

Dia 1 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos.

• Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 6ª edição;

• Entender a agilidade do Guia PMBOK 6ª edição;

• Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos;

• Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban;

• O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum;

• Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada;

• Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog;

• Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis;

• Analisar Make or Buy em ambientes ágeis;

• Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias;

• O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard;

• A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.

• Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum;

• Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas;

• Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.

Dia 2 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes... 

• Framework Ágil;
• Conceitos de agilidade;
• Ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado;
• Conhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados;
• Extreme Planning: você vai acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. 
  
  

Quem dará o treinamento:

FÁBIO CRUZ

Com mais de 27 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de software, no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM) e no desenvolvimento de produtos, com histórico como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos, service delivery manager (SDM), membro e gestor de PMO, gerente de produto, Scrum Master e Agile Coach. Participando ativamente de equipes na construção e sustentação de soluções de TI em nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce, entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo, por exemplo, sendo um dos principais responsáveis pelo desenvolvimento e evolução da primeira solução de e-gov para Compras Públicas do Brasil em 1999. Atuando também na área de desenvolvimento de produtos para educação, área médica e varejo.

Atualmente é Sócio, Technical Director e um dos principais Agile Experts na Hiflex Consultoria, tendo atuado como agente de mudança implementando ágil e apoiando transformações organizacionais com o uso de abordagens híbridas, ágeis e enxutas de gestão. Se especializando nos últimos anos em Business Agility e Agile Upstream, apoiando empresas na implementação de Agile na governança, estratégia, priorização de iniciativas, indicadores e métricas ágeis (do Upstream ao Downstream) e na reestruturação de PMOs em ambientes ágeis.

Criador do Framework PMO Ágil e Co-criador do Framework 4Hands System Discovery.

Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Trainer com mais de 15.000 pessoas treinadas e autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts.

Autor de 4 livros com mais de 7.000 exemplares vendidos, incluindo 2 Best-Seller: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos e 51 Respostas e 1/2 sobre Agile e Gestão de Projetos que você queria saber mas tinha medo de perguntar. Publicados pela editora Brasport.

Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.

VITOR MASSARI

CEO e Agile Coach da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Grupo Martins, Tecban, Telemont, BSI Tecnologia, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos, Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos e Gestão Ágil de Produtos com Agile Think Business Framework, publicados pela Editora Brasport.

 
Programação:

26/06/2021 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs

27/06/2021 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs

PROJECT THINKING ESSENCIALS - Abordagem de gestão e projetos para cenário de Transformação e Inovação

PROJECT THINKING ONLINE

Formato: Online ao Vivo

Carga horária:  16 h

Horário: 28 e 30 de junho, 02, 05 e 07 de julho das 19h00 às 22h00

PDUs: 15 (7 - Técnicas, 4 - Liderança, 4 - Negócios)

Proporcionaremos uma experiência de aprendizagem online para gestores, empreendedores, publicitários ou qualquer pessoa que queira transformar sua ideia em realidade por meio de projetos e de forma inovadora. 

Já ouviu falar em “Design Thinking”? Ele vem sendo utilizado mundialmente como forma de colocar as pessoas no centro do desenvolvimento de um projeto, gerando valor de forma inovadora para os gestores e profissionais.  

No Project Thinking, abordaremos como trabalhar este novo olhar para a gestão de projetos indo além do "Design Thinking" e possibilitando desenvolvê-los usando: gestão visual, neurociência aplicada, agilidade e Lego Serious Play. 

Nossa abordagem é pioneira no MUNDO, pois é focada na utilização de Design Thinking para Gestão de Projetos e Gestão centrada em pessoas, pois em cada um dos seus pilares trazemos valores importantes que te ajudarão a transformar sua gestão e gerar os melhores resultados. 

Uma verdadeira inovação! 

Para quem é o Project Thinking?

Para pessoas de mente e corações abertos para APRENDER, PRATICAR e que:

- Desejam Inovar e transformar seus conhecimentos;

- Buscam uma gestão centrada em pessoas;

- Buscam transformação digital e ágil para seus Times de Projetos;

- Desejam impulsionar projetos e iniciativas.

O que você vai aprender:

EMPATIA

Na primeira fase da abordagem, temos como objetivo observar e interagir a fim identificar as reais necessidades e insights com o olhar das pessoas envolvidas diretamente no projeto, respondendo assim a primeira pergunta da jornada: "qual o problema?".

IDEALIZAÇÃO

Nesta segunda fase, vamos mostrar nossa criatividade. O foco é identificar: "quais as opções?" e depois de ter desenvolvido um senso de significado por meio da abstração e da direção, onde poderemos encontrar soluções tangíveis.

ELABORAÇÃO

Já nesta fase, vamos simplificar o planejamento. O objetivo é descobrir "o que desenvolver?" de forma interativa e incremental para que o escopo seja definido. Aqui utilizaremos o método QL (ou metodologia de gerenciamento de projetos) para as devidas documentações mínimas, muitas vezes necessárias e exigidas.

IMPLEMENTAÇÃO

Chegou a hora do Show! Depois de definirmos o que deve ser desenvolvido, daremos início às ações relacionadas as atividades identificadas e planejadas nas fases anteriores, respondendo à pergunta "como fazer?" e criando um plano de aprendizagem que gere resultados.

Você vai resolver um problema REAL de clientes reais (sem “cases” ou respostas prontas) e aprender PRATICANDO de verdade. 

UMA NOVA FORMA DE PENSAR!

Pré-Requisitos:

Estar aberto para a transformação! 

Ter acesso à internet para assistir as aulas e realizar as atividades.

Computador ou celular que possuam câmera e microfone é essencial para sua participação.

Ter disponibilidade diária neste workshop para: assistir as aulas, interagir entre grupos, realizar práticas de cada módulo e atividades!

Benefícios:

- Acesso à "Comunidade Project Thinking" nas Redes Sociais, Telegram, Slack e WhatsApp!

- Participação e associação a IPTA - Internacional Project Thinking Alliance.

- Certificado de Participação neste Workshop, entregue pela FWK Innovation Design.

- Certificação Project Thinking Essencials pela IPTA - Internacional Project Thinking Alliance (somente após realização da prova de certificação).

- Habilitar-se à Certificação do Master Project Thinking, próximo nível!

Quem dará o treinamento:

EDUARDO FREIRE

Pai da Maria Júlia e da Melinda, suas fontes de inspiração e realização! Adora sair do zero para um, por isso trabalha com gestão de projetos. Empreendedor serial, palestrante, consultor, mentor, professor e pesquisador nas áreas de inovação na gestão, empreendedorismo, transformação cultural e gestão da inovação.  

Desenvolveu o Project Thinking (abordagem inédita e pioneira no mundo de uso do Design Thinking na Gestão de Projetos) em 2013 como resultado de seu mestrado no CIN/UFPE. Hoje com mais de 1700 pessoas fizeram a imersão sobre o tema e 74 em processo de certificação.  

Foi agraciado com Prêmio Microsoft MVP Award 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 e 2016 em Project, sendo uns 47 no mundo!  

17 Anos de experiência em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação na Gestão.  

Stanford Innovation & Entrepreneurship Certificate (in progress).  

C2i - Certificação para Conselheiro em Inovação 2021. 

Consultor ad-hoc da UNESCO.  

Mestre em Computação pelo CIN/UFPE . 

MBA em gerência de Projetos pela FGV e Pós em Projetos Públicos pela FIOCRUZ .  

Professor dos programas de MBA da Poli/UFRJ, UFRN, USP/ESALQ, UFPE e do MBA Internacional da DeVry.  

Mentor e Jurado do Invativa Brasil desde 2015.  

Como você pode pagar:

Parceria:

Informações Gerais:

1- As inscrições poderão ser feitas até um dia antes de cada curso ou até o término das vagas;
2- A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;
3- Inscrições corporativas deverão ser feitas através do e-mail: [email protected]. Qualquer dúvida ou informação, entre em contato conosco através do Whatsapp 11 4337-3111;
4- A data de início do curso será reagendada caso o número mínimo de 12 inscritos com pagamento confirmado não seja atingido até um dia antes de cada curso;
5- Em caso de desistência do candidato:
      a) Com até 15 dias antes do início da turma o aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato;
      b) Entre 15 dias e 7 dias o aluno terá o reembolso de 50% do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato;
      c)  Tanto no caso a) ou b) o aluno pode escolher participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;
      d) No caso de pagamento via cartão de crédito, o estorno poderá ser realizado no próprio cartão;
      e) Caso o aluno informe sua desistência com menos de 7 dias do início da turma o aluno não terá direito a reembolso, mas poderá indicar outra pessoa para participar do treinamento em seu lugar.
6- No caso da Hiflex necessitar cancelar ou reagendar uma turma:
      a) O aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; ou pode participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;
      b) Nessa situação nossa área de Operações Acadêmicas entrará em contato com o aluno para melhor atende-lo de acordo com cada cenário;
      c) A Hiflex não se responsabiliza por nenhuma despesa oriunda do cancelamento como hospedagem ou traslado.
7- O aluno é responsável por todo e qualquer custo inerente a hospedagem, transporte e estacionamento necessários para a participação na turma escolhida;
8- Notas Fiscais serão enviadas dois dias úteis após o início do curso;
9- Certificados serão enviados até o 2º dia útil após o término do último curso.