**FÓRUM GESTÃO & GOVERNANÇA PARA EMPRESAS FAMILIARES**
Construir uma empresa é difícil.
Fazer com que ela atravesse gerações
é um desafio ainda maior.
Um dia inteiro de trabalho sobre a estrutura
que sustenta a empresa familiar:
a relação entre família, sociedade e negócio,
o preparo da sucessão
e a proteção do patrimônio construído.
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**Data:** 10 de novembro de 2026
**Local:** Village Eventos · Londrina
**Formato:** presencial, com número limitado de participantes
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**EVENTO EXCLUSIVO PARA SÓCIOS, FUNDADORES E SUCESSORES**
Um dia intenso para fundadores, sócios, sucessores
e membros de famílias empresárias,
inclusive executivos não familiares
em posição de decisão dentro do negócio.
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**ESTE FÓRUM É PARA VOCÊ SE ALGUMA DESTAS PERGUNTAS JÁ PASSOU PELA SUA MESA**
A empresa continua funcionando se o fundador sair de cena por seis meses?
Os sócios sabem, por escrito, o que acontece se um deles quiser sair?
A próxima geração quer assumir, ou está assumindo porque não há outra saída?
Filhos, genros e sobrinhos entram na empresa por critério ou por parentesco?
As decisões estratégicas são tomadas em reunião com pauta ou no grupo da família?
O patrimônio da família e o caixa da empresa são a mesma conta?
Existe um plano para o dia em que quem decide tudo não puder decidir?
Se você respondeu "não sei" para mais de uma delas,
o assunto já está na sua mesa.
Só ainda não entrou na pauta.
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**OS QUATRO PILARES DO FÓRUM**
Quatro pilares, na ordem em que as decisões precisam ser tomadas.
Não dá para falar de sucessão antes de enxergar a empresa como ela é hoje,
nem de patrimônio antes de separar os papéis dentro da família.
**01 · A empresa que temos hoje**
Antes de falar de futuro, é preciso enxergar o presente sem filtro:
como a empresa realmente funciona, onde as decisões travam,
o que ainda depende exclusivamente do fundador
e quais números sustentam a operação atual.
**02 · Família, propriedade e empresa**
Três papéis que se sobrepõem na mesma mesa.
Onde termina a conversa de família e começa a decisão de sócio?
Aqui entram os acordos, os limites e os combinados
que impedem que uma divergência pessoal
se transforme em risco societário.
**03 · Quem vai continuar?**
Sucessão não é escolher um nome.
É preparar pessoas, transferir critério de decisão
e definir o ritmo dessa passagem.
Como identificar, formar e testar quem assume,
e o que fazer quando não há sucessor dentro da família.
**04 · Proteger o que foi construído**
Patrimônio, estrutura societária e continuidade.
Como organizar o que já existe para que uma transição,
um imprevisto ou uma divergência entre sócios
não coloque décadas de construção em jogo.
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**BLOCO ESPECIAL · O CONSELHO COMO BÚSSOLA ESTRATÉGICA**
Empresa familiar costuma decidir no improviso:
numa conversa de corredor, num almoço de domingo, na urgência da semana.
O conselho existe para tirar a decisão estratégica desse lugar
e colocá-la num fórum com pauta, regra e periodicidade.
**Quem senta à mesa:** sócios, herdeiros, executivos e conselheiros externos.
Qual é o papel de cada um e por que a cadeira de conselheiro
não é a mesma cadeira de gestor.
**O que se decide ali:** a fronteira entre a pauta do conselho e a pauta da operação.
O que precisa subir para a mesa e o que nunca deveria chegar até ela.
**Com que ritmo:** periodicidade, pauta prévia e registro das decisões.
O que transforma uma reunião de família
em uma instância de governança de fato.
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**QUEM VAI COMANDAR O FÓRUM**
**Fabiano Zanzin · Condução**
Fundador do IBGL Brasil.
Empresário e consultor há mais de 20 anos,
com formação executiva pela FGV e pela Fundação Dom Cabral.
Conduz o Fórum e a aplicação do Método 4 Leis®
sobre a realidade de empresas familiares,
do diagnóstico da operação atual
ao desenho da estrutura que sustenta a próxima geração.
**Victor Rocha · Convidado**
Sócio-fundador da Rocha e Rocha Advogados.
Responsável pela frente comercial e pela representação jurídica
de grandes associações de classe nas discussões da Reforma Tributária.
Integra o Grupo de Trabalho do Conselho Nacional da Indústria (CNI).
Advogado especialista em Direito Tributário pelo IBET
e em Contabilidade Financeira e Tributária pela UEL,
formado pela PUC/PR.
**José Carlos da Fonseca · Convidado**
Sócio-fundador e CEO do Ecossistema EPrime.
Contador, especialista em Finanças e FP&A,
Auditoria e Perícia Contábil e Controladoria Empresarial.
Mais de 20 anos de experiência, com trajetória em empresa de grande porte
e atuação executiva em gestão, estratégia, finanças, controladoria e tributação.
Hoje lidera o Ecossistema EPrime, apoiando empresas
na gestão de negócios, na tomada de decisões e na geração de resultados.
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**REALIZAÇÃO**
Ecossistema EPrime · Rocha e Rocha Advogados · IBGL
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**Um dia para colocar a continuidade da empresa na pauta.**
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