Por quê?

A Lei de Conway diz que "Qualquer organização que desenvolve um sistema produzirá um um sistema cuja estrutura é uma cópia da estrutura de comunicação da organização."

Isso significa que a forma como desenhamos a estrutura de nossos times de desenvolvimento de produto tem impacto direto no produto que estamos desenvolvendo e, consequentemente, nos resultados que esse produto irá gerar.

O quê?

Aqui você terá tudo o que você precisa para definir e revisar a estrutura de time:

• Conceitos e ferramentas: nesse workshop vou falar de forma bem pragmática sobre estrutura de time, times de produto e times estruturais além de endereçar vários tópicos avançados que aparecem com frequenência em minhas sessões de consultoria. 
• Mão na massa: Depois de aprender e rever os conceitos e ferramentas, você irá preparar a primeira versão de sua estrutura de time, ou vai revisar a estrutura atual para ver se algo poderia ser melhorado. 
• Mentoria individual: Em seguida, você poderá agendar meia hora de mentoria individual comigo para falarmos sobre sua estrutura de time, bem como para tratar quaisquer outros temas de gestão e desenvolvimento de produtos digitais.

Conteúdo:

• Conceitos e ferramentas (26/06/2023 das 17:00 às 19:30):
   
• Estrutura básica
• Times de produto
• Times estruturais
• Tópicos avançados:
   

• Planilha: para ajudar no planejamento e acompanhamento da estrutura.
• Layoff / Downsizing: como planejar?
• CTO + CPO: divisão de responsabilidades? Pode ser uma pessoa?
• Internacionalização: como fazer?
• Time terceirizado: devemos usar?
• Modelo de Tuckman: quanto tempo um time precisa para ter alta performance?
• Dependências entre times: como endereçar?
• Equipe dedicada de inovação: faz sentido ter?
• Equipe dedicada de bugs: faz sentido ter?
• Unidades de negócio: como me organizar em unidades de negócio?
• Bonificação: é possível ter bonificação individual?
   
• Mentoria individual (data e horário a ser combinado individualmente): você terá direito a uma mentoria individual de 30 minutos para conversarmos sobre seus OKRs, bem como quaisquer outros temas de gestão e desenvolvimento de produto digitais.

Quem deve participar:

• Heads de produto (GPMs, CPOs, diretores)
• CTOs
• Founders
• CEOs
• Heads de digital 
• Pessoas de RH, HRBP
• Qualquer pessoa interessada em entender estruturas de time de desenvolvimento de produto

Resultado esperado:

Ao final desse workshop, a participante terá os conceitos e ferramentas para implementar ou melhorar a estrutura de seu time.

Sobre mim:

Sou advisor e coach de desenvolvimento e gestão de produtos digitais. Tenho mais de 30 anos de experiência hands-on liderando times de desenvolvimento de produto e criando e executando estratégias digitais. Liderei a transformação digital da Lopes Consultoria de Imóveis como CDO (Chief Digital Officer). Antes disso, fui CPO (Chief Product Officer) da Gympass, Conta Azul e Locaweb. Iniciei minha carreira montando minha primeira startup em 1992, um BBS que se tornou um dos primeiros provedores de acesso à internet do Brasil. Escrevi 3 livros sobre gestão de produtos digitais que estão disponíveis na Casa do Código. Você pode conhecer mais sobre minha experiência no meu perfil do Linkedin.

Versão in-company:

Se você tiver interesse em levar esse curso para a sua empresa, ou quiser algum treinamento sobre gestão e desenvolvimento de produtos feito sob medida para a sua empresa, entre em contato.