OBJETIVOS:

• Compreender os fundamentos da tomada de decisão estratégica em ambientes de alta complexidade e constante transformação. 
• Desenvolver a capacidade de analisar dados, indicadores e cenários para subsidiar decisões mais assertivas. 
• Aplicar ferramentas e metodologias para definição de metas, interpretação de resultados e avaliação de desempenho. 
• Fortalecer o pensamento crítico e analítico para minimizar vieses e reduzir riscos no processo decisório. 
• Desenvolver uma visão orientada por dados, conectando decisões estratégicas aos objetivos e resultados organizacionais. 

O QUE VOCÊ VAI APRENDER:

• Tomada de decisão como competência da liderança: Papel do gestor no processo decisório; diferenças entre decidir, reagir e adiar; tipos de decisão — operacional, tática, estratégica e emergencial — e impactos da decisão e da não decisão. 
• Complexidade, incerteza e visão sistêmica: Diferenças entre contextos simples, complicados e complexos; ambiguidade, interdependência, pressão por resultados, múltiplos interesses e consequências de curto, médio e longo prazo. 
• Autoconsciência e vieses no processo decisório: Influência das emoções, percepções, experiências e padrões pessoais; principais vieses cognitivos; distinção entre fatos, interpretações, hipóteses e suposições. 
• Estruturação de problemas e análise do contexto: Identificação do problema central; diferenciação entre sintomas, causas e consequências; levantamento de informações disponíveis e ausentes; mapeamento das partes interessadas, impactos e riscos. 
• Aplicação prática na análise de decisões complexas: Utilização do Mapa da Complexidade e do Canvas da Decisão Complexa em estudos de caso, com análise de variáveis, riscos, informações necessárias e possíveis encaminhamentos.
• Definição de critérios e avaliação de alternativas: Diferença entre preferências pessoais e critérios decisórios; critérios eliminatórios e classificatórios; análise de impacto, urgência, viabilidade, custo, risco, sustentabilidade e alinhamento estratégico. 
• Escolha estruturada e análise das consequências: Comparação de alternativas; avaliação de consequências de curto, médio e longo prazo; decisões reversíveis e irreversíveis; aplicação da Matriz de Decisão Ponderada. 
• Participação, autonomia e responsabilidade decisória: Definição de quando decidir individualmente, consultar, construir coletivamente ou delegar; envolvimento das partes interessadas; autonomia, responsabilidade e accountability. 
• Tomada e comunicação de decisões sob pressão: Decisão com informações incompletas, interesses divergentes e restrição de tempo; comunicação clara e assertiva do contexto, dos critérios, dos impactos, das responsabilidades e dos próximos passos. 
• Implementação, acompanhamento e transferência para o trabalho: Transformação da decisão em plano de ação; definição de responsáveis, prazos, recursos e indicadores; aplicação do 5W2H e elaboração do Plano Individual de Aplicação.

CARGA HORÁRIA:

• Curso Presencial 25 e 26/08/2027: 08 horas. (17h30 às 21h30) - 2º andar do Edifício Findes;

Conheça mais sobre a Academia Findes de Negócios:

A Academia Findes de Negócios prepara profissionais em diferentes níveis de carreira por meio de uma metodologia prática que foca nos níveis de consciência, maturidade e transferência. Cada curso conta com uma mentoria realizada após as aulas para apoiar a aplicação prática do conteúdo e superar os desafios encontrados no cotidiano. Além de palestras e cursos abertos, oferecemos mentorias especializadas para acelerar o desenvolvimento de executivos e gestores.

Leve a academia para a sua empresa:

Sabia que podemos levar este e outros temas diretamente para a sua equipe? Desenvolvemos cursos e workshops In Company personalizados, desenhados sob medida para os desafios e a realidade estratégica do seu negócio.

Acesse nosso site e confira o portfólio completo: ielespiritosanto.com.br

Siga-nos no Instagram: @iel.es