Curso: PDCA FOCO E DIREÇÃO. Método para pensar. Estratégia para agir.

Curso: PDCA  FOCO E DIREÇÃO. Método para pensar. Estratégia para agir.

Serão 5 encontros nos dias 08, 09 e 10 e 15 e 16 de Setembro - das 19h às 22h

Carga horária 15h.

Vivemos uma época marcada pelo excesso de informações, pela velocidade das mudanças e pela pressão constante por resultados.

Paradoxalmente, quanto mais ferramentas surgem, mais difícil parece se tornar a tomada de decisão.

As empresas crescem, os desafios aumentam, as demandas se multiplicam e, pouco a pouco, líderes e equipes começam a operar no modo de sobrevivência.

Nesse contexto, decisões passam a ser tomadas com base em percepções, urgências substituem prioridades e a estratégia acaba sendo absorvida pela rotina.

O resultado é conhecido: 

·       retrabalho;

·       desperdícios;

·       conflitos;

·       baixa produtividade;

·       perda de oportunidades;

·       ausência de direção;

·       desgaste das equipes;

·       dificuldade para sustentar o crescimento.

Este treinamento nasceu para mudar essa realidade.

Mais do que apresentar ferramentas, nosso objetivo é desenvolver uma nova forma de pensar. Uma forma mais simples. Mais disciplinada. Mais estruturada. Mais eficiente.

OBJETIVOS DO TREINAMENTO:

Ao final da jornada, o participante será capaz de: 

·       compreender o próprio negócio;

·       desenvolver visão sistêmica;

·       identificar prioridades;

·       analisar problemas;

·       definir metas;

·       construir planos de ação;

·       acompanhar resultados;

·       conduzir reuniões de análise;

·       padronizar processos; 

·       desenvolver uma cultura de melhoria contínua.

PÚBLICO-ALVO:

A formação foi pensada para profissionais que lidam com problemas, prioridades, processos, decisões, equipes e resultados no dia a dia:

• Gestores e líderes de diferentes áreas. Profissionais de qualidade, processos, planejamento e estratégia. Profissionais de operações, produção, administrativo, financeiro, comercial e áreas de apoio. Pessoas que participam da resolução de problemas e melhoria de processos. Profissionais que desejam ampliar seu repertório de gestão e tomada de decisão.

A Jornada:

1º Encontro

Preparar: Pensar antes de agir. Mentalidade de gestão, cenário atual, princípios fundamentais, pensamento sistêmico, liderança, PDCA e SDCA. Dinâmica: “O espelho da realidade”.

2º Encontro: 

Compreender: Observar e analisar antes de concluir. Definição e entendimento do problema, fatos e dados, causas, análise e ferramentas para compreender a realidade antes de propor soluções.

3º Encontro:

Direcionar: Definir prioridades antes de executar. Foco, prioridades, objetivos, metas, critérios de decisão e estruturação de planos de ação coerentes com o problema e a direção escolhida.

4º Encontro: 

Executar: Transformar decisões em ações. Execução disciplinada, responsabilidades, acompanhamento, gestão à vista, comunicação, liderança e tratamento dos desvios.

5º Encontro: 

Evoluir: Verificar, aprender, padronizar e melhorar. Verificação dos resultados, aprendizado, padronização, SDCA, melhoria contínua e fechamento da jornada.

ENTREGÁVEIS:

• Ao final do treinamento, cada participante terá desenvolvido:

• diagnóstico organizacional;
• cadeia de valor;
• análise de processos;
• definição de prioridades;
• plano de ação;
• indicadores;
• cronograma de acompanhamento;
• plano de evolução de noventa dias.

O verdadeiro diferencial das organizações não está na tecnologia. Não está nas ferramentas. Não está nos relatórios.

Está na capacidade de compreender a realidade, tomar decisões e agir com disciplina.

O PDCA é apenas o caminho. A transformação acontece na forma de pensar.

Intrutora Franciele Dalzoto:

Administradora pela UEPG, com Pós-graduação em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral e quase 15 anos de experiência em Gestão da Qualidade, Planejamento Estratégico e Sistemas de Gestão.

Atua como Gerente de Planejamento e SGI do Grupo Orbenk e como Vice-Presidente do Núcleo da Qualidade e ESG da ACIJ.

Possui formação complementar em Green Belt, Auditoria Líder ISO 14001, OKR, Gestão por Processos, Gestão de Riscos e Gestão Estratégica, por instituições como FDC, ESPM, EDTI, K21 e Global PCS.

Ao longo da carreira, liderou iniciativas de melhoria contínua, estruturação de processos, indicadores, sistemas de gestão e desenvolvimento organizacional.

Sua abordagem conecta método, pensamento sistêmico e disciplina de gestão para transformar problemas em decisões, ações e resultados.