Curso: Gestão Estratégica de Suprimentos e Compras

Curso: Gestão Estratégica de Suprimentos e Compras 

Defina corretamente as melhores estratégias de aquisição e estabeleça fornecedores para atingir seus objetivos.

Objetivo:

Transmitir conhecimentos práticos e teóricos para entendimento dos processos de strategic sourcing e de desenvolvimento e homologação de fornecedores, assim como de alguns aspectos da gestão dos fornecedores selecionados. Este curso busca capacitar os participantes a enfrentar desafios impostos pela diversidade de bens e serviços adquiridos para os mais diversos fins por organizações de diferentes tipos de fornecedores com características e interesses também diversos. Neste contexto, presente no dia-a-dia de quase todas as organizações, deve-se compreender que a abordagem estratégica deve ser empregada no ciclo da aquisição, diferenciando as abordagens por categoria e implantando as estratégias com desdobramentos na seleção, homologação e gestão dos fornecedores.

Público Alvo:

Gestores, especialistas e analistas que atuem nas áreas Compras/ Suprimentos, Logística ou PPCP em indústria, comércio e serviços dos mais variados tipos; tendo por atribuição a gestão de relacionamento com fornecedores, sejam de matérias-primas, insumos, embalagens, peças de manutenção e reposição ou até mesmo de serviços. O público deste curso deve ter vivência no ciclo de obtenção e desejo de incorporar aos seus conhecimentos, ferramentas e técnicas de viés tático e estratégico em aquisições.

Conteúdo:

• Evolução e Estrutura de Compras e Aquisições:
  • Conceitos e Importância;
  • Evolução histórica;
  • Ciclo de aquisição;
  • Compras centralizadas X Compras descentralizadas;
  • Tipos de decisões de compras.
• Processo de Strategic Sourcing:
  • Como estruturar um processo de compras para adquirir produtos, serviços
    e bens de capital de forma estratégica;
  • Análise do mercado fornecedor e das forças do macro ambiente através das 5 Forças de Porter e da análise PEST;
  • Análise SWOT para compreender o posicionamento estratégico da área de
    compras/ suprimentos nos mercados de aquisição;
  • Elaboração da Matriz Kraljic e de Correa para prover compreensão diferenciada por categoria e estabelecer categorias-chave;
  • Compreensão dos cenários e dos objetivos estratégicos;
  • Desenvolvimento das estratégias de aquisições;
  • Priorização das estratégias.
• A estratégia e a Base de Fornecedores:
  • A visão do fornecedor sobre o cliente;
    
  • Conciliação da visão do fornecedor através da Matriz de Aquisição Mista;
  • Vantagens e desvantagens do fornecimento único e do fornecimento
    misto;
  • Como avaliar estrategicamente a decisão de “Fazer x Comprar”;
  • Estrutura de programa de desenvolvimento da base de fornecedores.
• Ferramentas para Seleção e Homologação de Fornecedores:
  • Os Critérios e atributos para seleção e homologação;
  • Compreensão dos custos de aquisição de forma abrangente através do TCO (Total Cost of Ownership);
  • Benefícios, características e aplicação dos RFx (RFI, RFP, RFQs).
• Fundamentos para a Gestão dos Fornecedores:
  • Acordos de Nível de Serviço (SLA´s);
  • Definição de indicadores para Compras/ Suprimentos;
  • 10 dicas para ter sucesso na gestão dos fornecedores.

Instrutor: Elton Voltolini (www.linkedin.com/in/eltonvoltolini)

É doutor e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), especialista em Lean Manufacturing pela Sustentare Escola de Negócios e Engenheiro Mecânico, com habilitação em Produção pela UFSC. É diretor-executivo da EXCENT Consultoria e sua experiência profissional consiste de consultorias em dezenas de médias e grandes empresas de diversos segmentos empresariais, atuação como executivo de Operações, Supply Chain ou Logística em empresas como Tigre, Cremer S.A, Dânica e Darnel Brasil. Atua desde 2003 como docente em cursos de extensão e pósgraduação, ministrando disciplinas nas áreas de Logística, Supply Chain, Gestão da Produção, Gestão de Projetos, Planejamento e Gestão de Estoques e da Demanda e
Estratégia de Operações. Autor de artigos e palestrante.

Investimento:

• Associados R$ 890,00
• Não associados e/ou Pessoa Física R$ 1.165,00

Formas de Pagamento:

• PIX
• Cartão Crédito e Débito à vista;
• Cartão de crédito em até 12x – consulte taxas;
• Boleto à vista;

Colaborador de empresa associada, estudantes e PNE que apresentar comprovante tem direito ao preço de associado.

Vagas Limitadas!!!

Informações:

47 3461-3344

[email protected]

Em razão de custos assumidos para a realização deste treinamento, informamos:

• Desistência (sem ônus) deverá ser formalizada em até 72h antes da realização do treinamento;
• Desistência anterior à 24h da realização do treinamento:
• Ocorrido pagamento do boleto, será devolvido o valor de 80% da inscrição;
• Em caso de não pagamento do boleto, será enviado a cobrança da taxa de cancelamento no valor de 20% da inscrição.
• A ACIJ reserva-se o direito de cancelar o evento caso não atinja o número mínimo necessário de participantes para realização. Neste caso, a ACIJ comunicará todos os inscritos (por e-mail e/ou telefone) e a plataforma Sympla fara a devolução integral dos valores pagos pela inscrição.