1. OBJETIVOS

• Demonstrar como aos profissionais de RH podem ajudar na criação dos sistemas de remuneração participativa através do PLR;
• Desenvolver um ambiente motivador para atingimento das metas demonstrando a importância do trabalho com foco nos resultados;
• Apresentar os principais passos para criar uma política de variável equilibrada para empresa e colaboradores, ferramenta estratégica para retenção e atração de talentos;
• Demonstrar como a Avaliação de Desempenho pode ajudar individualmente o colaborador atingir um bom resultado nas metas pré-estabelecidas.
• Garantir a redução de riscos trabalhistas e benefícios com custos tributários que a remuneração variável pode proporcionar.

2. PÚBLICO ALVO

Profissionais da área de recursos humanos em geral, profissionais liberais, empresários, controllers, gestores e envolvidos com os processos de gestão, remuneração e equilíbrio de custos e/ou, interessados em conhecer o que há de moderno e eficaz em termos de estratégia de remuneração.

3. PROGRAMA

• Definição de PLR e Legislação que trata o tema;
• Á área de RH como estratégia da empresa com foco em resultados;
• O desafio de criar novos modelos de motivação e indicadores para o RH.
• Definição da importância e desenvolver a Participação nos Lucros ou Resultados;
• O que motiva? Tipos de motivação que o RH deverá trabalhar nas empresas;
• Conhecendo as necessidades reais de seus colaboradores com foco participativo;
• Definição de Comitê de representação dos empregados;
• Critérios de formação do comitê (quantidade; área; em que momento)  
• Realizar ações focadas ao resultado e a transparência papel do RH;
• Qual a influência da Avaliação de Desempenho em relação Avaliação de Resultados?
• Estratégia para desenvolver os mensuradores e implantar Remuneração Variável
• O que deve representar os indicadores á serem mensurados;
• Critérios possíveis para definição de valores á ser distribuídos;
• Os 07 passos de forma prática para implantar o sistema de RV:

Definição;

Amplitude;

Resultados esperados;

Comunicação e participação;

Formação do comitê;

Consolidação e mensuração dos resultados;

Acordo e homologação legal

Formas de divulgação de resultados;

• Testando a ferramenta e seus resultados.
• Modelos de ferramentas para mensurar resultados;
• Formas de apresentar resultados mensais;

 

4. CARGA HORÁRIA

04 horas

 

5. METODOLOGIA

Expositiva com discussão dialogada dos temas juntamente com os participantes e apresentação de cases e dinâmicas que reforçarão o tema e conceito apresentado, simulações e critérios de mensuração dos resultados e forma de divulgação aos colaboradores da empresa.

 

6. CONSULTOR FACILITADOR

Celso Bazzola, Administrador de Empresas; Pós-Graduado em Recursos Humanos (FBRH – USP), Coaching (Executive Coach e Personal pelo IBC) com Especialização em Remuneração, Legislação Trabalhista e Psicologia Organizacional. Professor de graduação e MBA Gestão Empresarial e Recursos Humanos (Gente e Gestão) pelo Instituto Vanzolini.