SEJA CAPAZ DE LIDERAR E FORTALECER A IMPLANTAÇÃO DE OKRs

Conheça as nossas melhores técnicas e práticas e amplie a sua habilidade como grande responsável por conectar o uso de OKRs ao contexto e à cultura em sua organização.

OBJETIVO

A OKR Matrix fez parte do movimento de uso dos OKRs no Brasil, tornando-se referência pelo seu formato de serviço e metodologia. Hoje atendemos globalmente e já somamos mais de 200 implantações nos mais diferentes segmentos e complexidades em empresas como Nextel, SKF, Edenred, KPMG, Cencosud, Grupo Gen, SOMOS (Kroton), Grupo Herval, iFood....

O objetivo desta certificação é de desenvolver habilidades, compartilhando a nossa experiência com nossos cases e melhores práticas, metodologia e ferramentas para aceleração do processo de transformação para um modelo de gestão ágil, seja empresas ou Startups.

PARA QUEM É ESSA CERTIFICAÇÃO É INDICADA

OKR Coach é direcionada para os profissionais que são responsáveis pela implantação de OKRs em suas empresas e Startups e que precisam liderar o processo, definindo o seu formato e realizando melhorias contínuas,  atuando como Coach e referência para aceleração da sua correta aplicação como por exemplo:

CEOs de Startups.

Executivos de: Estratégia e Gestão, Tecnologia, Inovação, Change Management, RH.

Líderes de Cultura, Transformação e de Implantação de metodologias ágeis.

PRÉ-REQUISITOS

O pré-requisito é ter conhecimento prático de OKR e, de preferência, estar liderando o processo de OKR dentro da sua empresa, ou sendo um ponto focal de OKRs.

TRILHA DE APRENDIZAGEM

• Avaliar a qualidade da estrutura de OKRs e saber como fortalecê-los

• Desenhar um processo estruturado de governança (gestão contínua) de OKRs 

• Estruturar e conduzir reuniões ágeis orientadas para o resultado

• Identificar fatores ofensores em um processo de implantação

• Acelerar e fortalecer o processo de implantação para uma cultura ágil e centrada nas pessoas.

CONTEXTO ORGANIZACIONAL E O IMPACTO DOS OKRs

• Cultura, Gestão e OKRs

• Perfil do OKR Coach

• Gerenciamento de stakeholders

Habilidades adquiridas: 

1. Entender o impacto do OKR na cultura da empresa

2. Entender os fatores críticos de sucesso para a gestão por OKR

3. Exercer o papel de OKR Coach como agente transformador

4. Mapear e gerenciar stakeholders   

ESTRUTURAS DE OKRs E COMO DEIXÁ-LAS FORTES

• Como implementar OKR

• Priorizando o alinhamento dos OKRs estratégicos

• Construindo OKRs táticos de equipes

Habilidades adquiridas: 

1. Identificar a melhor estrutura de OKRs para o contexto da sua organização

2. Construir OKRs estratégicos a partir de uma estratégia pré-definida

3. Conectar os OKRs táticos aos OKRs estratégicos

4. Definir iniciativas para a execução da estratégia

GOVERNANÇA DE OKRs COMO DIFERENCIAL

• Como sustentar a gestão de OKRs

• Diferenciando papéis dos líderes de OKR

• Rodando check-ins e outros rituais

• Executando a troca de ciclos OKR

Habilidades adquiridas: 

1. Definir papéis e responsabilidades do processo OKR

2. Desenhar as cerimônias e timeline OKR 

3. Conduzir os rituais de check-ins OKR com olhar para frente (feedforward)

4. Realizar o processo da troca de ciclo 

5. Saber como facilitar as priorizações que surgem ao longo do caminho

PRINCÍPIOS DA GESTÃO ÁGIL E CULTURA

• Impactos dos OKRs nos demais processos de Gente e Gestão

• Diagnóstico do contexto organizacional sob a cultura de gestão ágil

• Plano de fortalecimento para governança de OKRs

Habilidades adquiridas: 

1. Saber avaliar a conexão entre  gestão de indicadores, metas, bonificação e OKRs

2. Liderar a revisão da governança de OKRs

3. Saber direcionar o uso de OKRs considerando aspectos culturais e de modelo de negócio

4. Estruturar plano de fortalecimento e amadurecimento das implantações já iniciadas

BÔNUS PÓS CERTIFICAÇÃO

• 1 SESSÃO DE MENTORIA INDIVIDUAL

Habilidades adquiridas: 

Fortalecer e aplicar os aprendizados do certificado dentro da sua realidade

SELO DE CERTIFICAÇÃO COM TECNOLOGIA BLOCKCHAIN

Oferecido a quem teve mais de 85% de participação e de 70% no exame.

FACILITADORA

Monica Batsleer

Um dos grandes diferenciais deste programa é ser conduzido por um de nossos sócios, com experiência de mercado comprovada nos dois lados: como executivos e como consultores.

Sócia e Co-fundadora da OKR Matrix e desde 2017, a Monica está diretamente envolvida com a implantação de OKRs sendo a sua primeira experiência ainda como Head de Recursos Humanos de uma grande empresa de Alimentos e Bebidas. Assim como todos os nossos sócios, sentimos (na pele) a relevância de se levar MUITO a sério o processo de transformação, suas etapas e contextos de cada empresa para acelerar e alavancar os resultados esperados.

Além de liderar implantações para nossos clientes, Monica é corresponsável pelo fortalecimento constante da nossa metodologia e seu objetivo será de compartilhar a sua experiência de forma prática e considerando os diferentes cenários que esperamos que este grupo traga.

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