Café com Negócios apresenta:

EMPRESAS FAMILIARES - A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO

Teremos a presença de fundadores e sucessores de grandes grupos familiares do estado, além de especialistas para debater o tema.

Para o fundador da MULTICOISAS, Lindolfo Martin, um negócio duradouro tem que ser criado e reinventado constantemente. “Quero passar a minha vivência sobre a continuidade da empresa, de construção de uma história em uma jornada de vida empresarial, para que o negócio continue ao longo do tempo, dando sentido a quem participa desse projeto”, antecipa o empreendedor.

O presidente do Grupo Anita Shoes, Tiago Bellin, se envolveu nos negócios da família desde cedo, mas foi no período da pandemia, que se deparou com o maior desafio nos negócios, mas também com a maior oportunidade de mercado. “Nesse período, fizemos uma melhor gestão do quadro funcional. Nosso aprendizado serviu de legado para o pós-pandemia”, revela. O empresário pretende compartilhar no evento tanto as estratégias que deram certo quanto as que deram errado, e principalmente como a família lida com assuntos conflitantes.

Já para o diretor comercial do Grupo Casa das Cores, Fábio Bolfer Moura, o maior desafio ao assumir os negócios da família, foi conquistar e liderar pessoas que já estavam há bastante tempo na empresa. “Com uma empresa consolidada no ramo e uma equipe capaz, eu vi a oportunidade de alcançar voos maiores e expandir”, afirma. No evento ele quer relatar um pouco da vivência e da realidade de sucessão entre pai e filho, que envolve questões profissionais e pessoais, gerações e pensamentos diferentes.

O diretor presidente do Grupo Zagaia, Guilherme Miguel Poli, teve uma experiência de troca de gerações sem um planejamento adequado, mas teve a oportunidade de reorganizar os negócios para o futuro e para o digital, mantendo os valores da empresa. Na visão dele, o conflito familiar sempre será o pilar da sucessão, quanto menos, mais fácil e bem sucedido será.

De acordo com o Advogado do escritório Resina e Marcon, Eduardo Marques, pensar na sucessão é o mesmo que pensar em um legado. “Algumas coisas vão continuar mesmo sem o fundador e por essa razão nós precisamos pensar em aspectos jurídicos legais. Na melhor forma de fazer com que a sucessão aconteça de maneira saudável e barata”, alerta o especialista em Planejamento Sucessório Patrimonial e Empresarial.

Segundo o Head de Gestão de Riscos da Expertise Investimentos, Guilherme Bittencourt, reduzir a carga tributária é o principal foco quando se fala em riscos financeiros envolvidos no planejamento sucessório. Outra estratégia utilizada é montar uma carteira de investimentos adequada à sucessão. “Existem maneiras de uma empresa crescer de maneira saudável, sem que ela tenha que estar a todo momento correndo riscos e o empresário pode estar prevenido para qualquer deles”, revela.

O Gestor Comercial TOTVS, Cristiano Camargo, explica que em um processo sucessório a segurança e transparência das informações corporativas são essenciais para que os sucessores possam assumir a gestão da empresa. “Possuir sistemas e plataformas na gestão, resulta em governança corporativa para a empresa e por consequência em segurança aos acionistas que as informações são confiáveis e auditadas.”