Será que a sua empresa e a sua equipe estão sincronizadas?

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL:  Alinhando Estratégia, Processos e Pessoas

A maioria das empresas não fracassa por falta de mercado, tecnologia ou pessoas capacitadas. Elas fracassam — ou performam abaixo do potencial — por desalinhamento organizacional. Esse desalinhamento se manifesta quando: 

• A estratégia existe apenas na cabeça dos sócios;
• Os processos não refletem as prioridades estratégicas;
• As pessoas trabalham muito, mas em direções diferentes;
• A estrutura organizacional não sustenta o crescimento; 
• As decisões são centralizadas por insegurança do sistema.

O Sincronismo Organizacional surge como uma resposta a esse problema estrutural. Ele não é uma ferramenta isolada, mas um modelo de pensamento e de gestão, que trata a empresa como um sistema integrado, e não como um conjunto de áreas independentes.

• CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
  • Visão sistêmica da Organização;
  • Conexão com a estratégia;
  • Funcionamento e interdependência das partes da Organização;
  • O que são e como identificar as rupturas organizacionais?
  • Como identificar processos criticos;
  • Desenho e Redesenho dos processos críticos;
  • Indicadores de Gestão e Desempenho;
  • Alinhamento com as pessoas e cultura organizacional;
  • Estudo de caso imersivo.

Paulo Rocha é pesquisador na área de Gestão e autor do conceito “SINCRONISMO ORGANIZACIONAL” lançado em livros e diversos artigos técnicos publicados em jornais e revistas especializadas.