Conduza sua empresa a uma nova realidade operacional com gastos totalmente compreendidos, organizados, justificados e controlados, usando a inteligência que já está disponível na sua equipe.

Conheça e domine a ferramenta de gestão utilizada por algumas das mais bem sucedidas empresas do Brasil e do mundo que permite enxugar gastos, eliminar completamente fontes de desperdício, antes totalmente invisíveis, e criar uma sólida cultura de eficiência que muda sua empresa de patamar: o Orçamento Base Zero (OBZ).

Você e sua equipe serão capazes de desconstruir e reconstruir sistematicamente sua operação periodicamente para extrair o máximo de valor dos recursos disponíveis e dinamizar a sua atuação no mercado. Alcance uma nova realidade de negócios a partir de um programa completo de racionalização de atividades e uso de recursos que você aprenderá a planejar, gerenciar e coordenar neste Workshop através de um modelo de aprendizagem exclusivo e 100% prático. Garanta seus ingressos agora mesmo!

Ao completarem este Workshop Dominando o Orçamento Base Zero (OBZ) você e sua equipe estarão aptos a:

• Enfrentar o desafio da alocação dos recursos limitados da empresa num ambiente de queda de lucros, custos cada vez mais altos e pressão cada vez mais forte para a manutenção de preços baixos sem deixar de competir e vencer (na sessão 2-A)
• Definir onde e como gastar eficazmente o dinheiro da empresa, visando o máximo de retorno possível adotando uma mentalidade incomum no ambiente empresarial (na sessão 4-A)
  
• Executar o passo a passo de um orçamento PRECISO e COMPLETO com a sua própria equipe e envolvendo toda a empresa (na sessão 1-B)
• Descobrir até que ponto suas atividades atuais são realmente eficientes, eficazes e, principalmente, necessárias (na sessão 3-A)
• Decidir que atividades atuais devem ser reduzidas ou eliminadas para serem substituídas por novas ou para financiar iniciativas prioritárias e com maior potencial de lucros (na sessão 3-B)
• Dominar uma técnica de gestão esquecida que elimina discussões fúteis e improdutivas e que torna suas reuniões rápidas e altamente eficazes (na sessão 4-A)

Para quem é este Workshop

O Workshop Dominando o Orçamento Base Zero (OBZ) é voltado para:

• Profissionais e Gestores de todas as áreas da empresa, não somente de finanças, contabilidade ou controladoria, pois o OBZ estabelece um novo jeito de trabalhar que deve ser levado à todas as demais áreas.
• Empresários e Empreendedores também serão especialmente beneficiados pois o OBZ redefine grande parte da operação de uma empresa para torná-la altamente eficaz na mobilização e utilização dos seus recursos.

Conteúdo



Construir a Base da Base

Toda iniciativa bem sucedida, começa pela construção de uma base sólida. No contexto do OBZ, essa é uma verdade ainda mais relevante, pois você deixará de ver as coisas como sempre foram na sua empresa e passará a decidir como as coisas devem ser para que os objetivos de negócio sejam alcançados. Se o orçamento vai partir de uma Base Zero, você também tem que construir a sua própria base como líder, profissional ou empresário, compreendendo profundamente os conceitos básicos do OBZ conectando-os imediatamente com a sua empresa.

Compreender o Todo

Para que se tenha clareza de como realmente funciona o OBZ montaremos um Quadro Geral abrangendo toda a estrutura conceitual e processual da ferramenta para construir uma compreensão do todo de forma visual. E essa compreensão abrange também a definição de objetivos contextualizados para a empresa e de como, ao longo do processo de OBZ, iremos definir necessidades, identificar desperdícios de qualquer natureza, inclusive a duplicidade de esforços, e, por fim, decidir onde alocar os recursos da melhor maneira para alcançar os objetivos definidos.

Compreender as Partes

Uma vez conhecido o todo, trabalharemos detalhadamente nas partes, conhecendo cada componente de forma individual, sempre buscando conectá-los à realidade de cada empresa em particular. Esse domínio dos componentes básicos permitirá definir e avaliar detalhadamente seu planejamento, suas operações, sua eficiência e sua eficácia em bases contínuas e também para que o OBZ seja assimilado e aplicado em todos os níveis da empresa, incluindo por aqueles que, eventualmente, não estão participando deste Workshop.

Estabelecer o Plano

O OBZ começa com um Plano bem definido que, simplificando, identifica os resultados desejados. É sabido que planejar atualmente, no mundo volátil em que vivemos é uma tarefa extremamente difícil e muitas vezes inútil, pois abordagens tradicionais muitas vezes parecem querer adivinhar o futuro e planejar detalhadamente cada passo para chegar a esse futuro imaginado. Não é disso que trataremos aqui. Um bom plano dá direção e permite uma recontextualização sempre necessária diante das mudanças constantes do ambiente de negócios.

Desconstruir Sistematicamente

Desconstruir significa identificar e definir todas as atividades da empresa que serão objeto do OBZ detalhando os métodos e recursos utilizados e atacá-las em várias frentes buscando justificativas para sua existência, delineando os benefícios oferecidos por elas avaliando alternativas à sua existência (e eventual inexistência). É, de fato, alcançar as raízes do negócio e identificar elementos para enxergar desperdícios visando eliminá-los e/ou potencializar atividades que gerem um retorno mais significativo. Tudo isso alinhado aos objetivos de negócio.

Construir Sistematicamente

Aqui revisitaremos a desconstrução anterior e trabalharemos de forma integrada, abrangendo todas as atividades e detalhando agora novas atividades necessárias que serão “atacadas” da mesma forma que atividades atuais de modo a expor seus pontos fracos e fortes. Como consequência teremos um conjunto de atividades na forma de Pacotes de Decisão (uma atividade, uma função ou uma operação analisadas separadamente). Essa é a parte mais importante de todo o processo do OBZ, pois é a base de toda a tomada de decisão e operacionalização do OBZ e o foco do envolvimento pleno da equipe.

Decidir Sistematicamente

O ponto alto do OBZ é quando temos Pacotes de Decisão (atividade, função ou operação) definidos e priorizados, ou seja, listados em ordem decrescente de importância e, deste modo, a administração da empresa possa decidir como efetivamente alocar os recursos disponíveis respondendo a perguntas como “Quanto devemos gastar?” e “Onde devemos gastar?”. Este processo visa exatamente definir quais pacotes irão receber recursos de acordo com sua importância relativa aos objetivos de negócio e quais não irão receber recursos, sendo, portanto, eliminadas.

Colocar o OBZ em Marcha

A elaboração do OBZ, por si, é bastante diferente do processo de orçamento tradicional de base histórica. O realização do orçamento também é bastante distinta considerando que a elaboração gerou um conhecimento da operação, que é renovado a cada ciclo orçamentário, que torna impossível ver as coisas do mesmo jeito sempre. Aqui veremos então como potencializar a aplicação desse conhecimento no dia a dia não só para acompanhar a execução do orçamento, mas para tomar decisões melhores que potencializam o resultado da empresa. Isso é ouro!

Duração

O Workshop tem a duração de 16 horas divididas em 4 sessões de 4 horas cada. Cada sessão é dividida em 2 partes, cada uma trabalhando um único objetivo claro e específico que desenvolve cada uma das habilidades necessárias para o processo de preparação e gestão do Orçamento Base Zero.

Modelo de Aprendizagem

Este Workshop utiliza o Modelo de Aprendizagem IDEATIVO, que consiste num conjunto de recursos orquestrado e exclusivo que torna o processo de aprendizagem absolutamente eficaz, pois incorpora integralmente o Ciclo da Aprendizagem que é uma maneira simples, mas poderosa, de construir a aprendizagem de forma progressiva e interativa, sustentado pelo Modelo de Pensamento Eficaz que permite o desenvolvimento de habilidades essenciais e implementa a abordagem de Ação Imediata, que consiste em colocar em prática imediatamente um novo conceito aprendido utilizando a Prática Estruturada como ferramenta.

Estrutura das Sessões

O Workshop é dividido em 4 sessões e as sessões, por sua vez, são divididas em 2 partes (A e B). Cada parte da sessão é um evento dinâmico projetado para entregar uma transformação real durando cerca de 1 hora e 40 minutos e contemplam um objetivo claramente definido (a transformação), o alinhamento de conhecimentos prévios, histórias ilustrativas, conteúdo técnico, prática, feedback e reflexão.

O Workshop é, então, um conjunto de sessões e suas partes que promovem pequenas transformações ao longo do caminho e que, somadas, constroem numa transformação maior.

O Ciclo da Aprendizagem

Hoje está mais do que claro que aprender de verdade, seja para se desenvolver profissionalmente, construir um negócio ou desenvolver qualquer projeto de seu interesse, ou seja, transformar-se a partir de um conhecimento e construir uma habilidade útil para qualquer aspiração que você tenha, não significa somente “adquirir conhecimento” ou mesmo “colocar em prática” esse conhecimento de forma isolada ou desestruturada.

É preciso apresentar esse conhecimento ao mundo em situações reais, obter feedback e utilizá-lo para melhorar sua atuação em todos os aspectos pessoais e profissionais. Por fim, é necessário também refletir sistematicamente sobre o que aprendeu de forma a consolidar essa aprendizagem fazendo o que deve ser feito quando se tem o conhecimento e as habilidades necessários: produzir e promover transformação no seu trabalho, nos seus negócios e na vida de outras pessoas.

Por isso utilizamos o Ciclo da Aprendizagem de diferentes maneiras, seja executando cada parte das sessões do Workshop, seja orientando e endereçando algumas etapas do Ciclo para serem executadas diligentemente após o Workshop, de modo a promover uma aprendizagem que realmente transforma e resolve problemas práticos reais de profissionais e empresas.

O Modelo de Pensamento Eficaz

O Modelo de Pensamento Eficaz consiste em desenvolver 5 habilidades essenciais que, por sua vez, nos ajudam a desenvolver quaisquer outras habilidades.

As 5 Habilidades do Pensamento Eficaz:

• Compreender Profundamente: devemos sempre dominar os fundamentos daquilo que desejamos aprender e construir. Ninguém pode ser considerado excelente em algo, sem dominar os fundamentos básicos.
• Ativando insights por meio de erros: errar ou fracassar é, mais do que permitido, fundamental para aprender e construir algo de valor, pois as falhas e erros mostram o caminho a seguir.
• Criar Perguntas Instigantes: saber construir boas perguntas é mais importante do que querer ter todas as respostas. Uma pergunta errada, invariavelmente leva a uma resposta errada.
• Entender o fluxo das ideias: é saber de onde vem e para onde as ideias estão caminhando. Não se cria nada do zero, então é fundamental começar pelo que já existe.
• Criar mudança (transformação): Consiste colocar em prática as habilidades anteriores em diferentes contextos: lute por uma compreensão profunda, fracasse e aprenda com os erros, cria e faça sempre perguntas instigantes e considere conscientemente o fluxo das ideias.

Por isso utilizamos o Modelo de Pensamento Eficaz como base para desenvolver as atividades propostas, com objetivos bem definidos e que permitem uma assimilação profunda e o estabelecimento de uma base sólida para o aprendizado ser aplicado na vida real.

Abordagem de Ação Imediata

Ação Imediata é colocar imediatamente em prática o conhecimento enquanto ele está sendo adquirido. É não deixar nada pra depois. É fazer na mesma hora!

 Prática Estruturada

Consiste em trabalhar num ambiente e contexto organizado e preparado em que a única coisa que importa é fazer o que tem que ser feito, sem se preocupar com os problemas práticos típicos que acabam provocando inércia ou resistência. Para cada um destes problemas, a Prática Estruturada tem uma solução:

O que você vai receber

1. Workshop 100% Prático
2. Acesso à gravação do Workshop
3. Quadro Geral do OBZ
4. Modelo de Plano de Implementação (aplicado no Workshop)
5. Modelos de Pacotes para Aplicação Imediata (aplicados no Workshop)
6. Ferramenta de Priorização de Pacotes de Decisão
7. [Bônus] Plantão de Dúvidas por Email por até 72 horas após o Evento
8. [Bônus] Grupo de Whatsapp com os Participantes

Inscrição

Lote 1

R$ 997,00 à vista ou 12x R$ 103,11

Bônus Exclusivos:

• Inscrições Extras: Na compra do primeiro lote você tem direito a inclusão de mais 2 participantes (da mesma empresa).
• 2 horas de consultoria individual: Após o Workshop você terá uma reunião exclusiva com o instrutor e consultor para orientação sobre o uso do OBZ especificamente para sua empresa.

Lote 2

R$ 1.197,00 à vista ou 12x R$ 123,80

Bônus Exclusivo:

• Inscrição Extra: Na compra deste lote você tem direito a inclusão de mais 1 participante (da mesma empresa).

 Lote 3

R$ 1.497,00 à vista ou 12x R$ 154,82

Não deixe para última hora! Antecipe-se escolhendo o Lote 1 ou 2, pague menos e garanta bônus exclusivos.

Sobre o Instrutor

Paulo P. Martins Jr é contador, analista de sistemas e consultor há mais de 20 anos, sócio da VBR BRASIL responsável pela área de Business Process Outsourcing e Controladoria abrangendo a definição e implantação de mecanismos de controle financeiro, contábil e gerencial, padronização e relatórios financeiros e desenvolvimento de projetos de novos negócios. Foi anteriormente responsável pela área de Transaction Advisory Services e líder de de projetos de Consultoria.

Já atuou em projetos em empresas dos setores automotivo, madeireiro, embalagens, personal care, gráfico, varejo, esportes, tecnologia, educacional, locação de veículos, telecomunicações, minas e energia e serviços profissionais.

Também é sócio da Ideativo Editorial que cria métodos exclusivos de aprendizagem para profissionais e empreendedores.