O processo de Cargos e Salários dentro de qualquer organização, determina a evolução dos colaboradores, uma vez que propicia transparência nos processos de crescimento, tornando mais assertiva a tomada de decisão, possibilitando a criação e valorização de talentos.           
O processo de Cargos e Salários dentro de qualquer organização, determina a evolução dos colaboradores, uma vez que propicia transparência nos processos de crescimento, tornando mais assertiva a tomada de decisão, possibilitando a criação e valorização de talentos.

 Objetivo 

• Compreender a remuneração como componente fundamental às estratégias de recursos humanos, diante do cenário de uma economia competitiva.
• Entender o processo e as técnicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários.
• Aprender fundamentos para implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários.
• Adquirir conhecimentos e conceitos relacionados a remuneração variável, participação nos lucros e incentivos de longo prazo e prevalência/práticas de mercado de Gestão de Benefícios.
• Desenvolver uma visão para remuneração estratégica, em busca de melhor aproveitamento do potencial humano da empresa e otimização dos resultados.

Programação

• Princípios de remuneração
• Como construir um plano de cargos
• Metodologia de avaliação de cargos
• Pesquisa de remuneração
• Estratégia de remuneração total
• Estrutura salarial
• Política para gestão salarial
• Conceitos de Remuneração variável (incentivos de curto e longo prazo)
• Gestão de benefícios

Público Alvo  

    Profissionais da área de Remuneração que desejam aprofundar seus conhecimentos conceituais e práticos.                      Profissionais de RH que buscam implantar políticas de cargos e salários ou adquirir conhecimentos para ampliar seu escopo de atuação.

Data: 25, 26 e 27 de outubro das 19h ás 21h40

100% online e ao Vivo

Facilitador:

Jorge Alberto Viani - Diretor da RH3D e Consultor de Negócios da IDEE, atua há mais de 30 anos em Gestão de Pessoas, sendo vinte deles em Consultorias nacionais e internacionais. Sua experiência inclui o desenvolvimento e gestão de projetos integrados de Recursos Humanos, estudos de remuneração, modelagem de soluções em cargos e remuneração, programas de incentivos, diagnósticos de processos e eSocial. Foi executivo e consultor de grandes empresas nacionais e multinacionais como:  Grupo Bonfiglioli, Mercer, Korn Ferry Hay, Aon Hewitt e Duratex.

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