Em empresas que vivenciam métodos ágeis, um papel se destaca, o de PO ou Product Owner, mas e agora, o que muda e como crescer e evoluir em uma atuação de grande responsabilidade e visibilidade? 

O papel de Product Owner se estabeleceu como um padrão de mercado, um profissional dedicado a ser o ponto focal de um ou mais produtos. Mesmo empresas que não utilizam métodos ágeis vem estabelecendo este papel consolidado pelo método SCRUM. Um profissional empenhado a entender o negócio, produto e stakeholders para a tomada de decisão e máximo retorno de valor para o negócio sobre o investimento. Um profissional que deve ter como drivers conceitos de mercado, negócio, ROI, Lean Startup, Design Thinking, Small Projects Philosophy e pensar e agir Agile Thinking. 

Jorge Horácio Audy

Escoteiro, consultor pela DBServer, instrutor pela Sputnik, professor pela PUCRS, universidade pela qual pós-graduou-se como mestre em gestão da informação pela Escola de Negócios. Certificou-se PSM I e PSPO I, autor dos livros, jogos e workshops Scrum 360º, Jogos 360º e Desafio Toolbox 360º. Enquanto consultor e instrutor, praticando desde 2008 e disseminando métodos ágeis desde 2011, já apoiou a adoção de técnicas ágeis em negócio, produto e projetos em dezenas de grandes empresas, envolvendo milhares de profissionais em treinamentos e coaching.

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