Afinal, você precisa de um PMO (Project Management Office) ou de um VMO (Value Management Office)?

Enquanto o PMO tradicional foca no controle, na padronização e na entrega dentro do prazo e orçamento, o VMO surge com uma nova proposta: gerar valor contínuo e estratégico para o negócio.

Mas será que é hora de migrar? Ou o seu cenário ainda exige um PMO bem estruturado?

Neste evento, vamos decifrar as diferenças entre essas duas estruturas, mostrar os sinais de transição e ajudar você a entender qual delas faz mais sentido para sua organização — ou se as duas podem coexistir com objetivos diferentes.