• Você fique no centro do seu aprendizado;
• Pratique o que está aprendendo desde o primeiro dia;
• Tenha formas pragmáticas para aprender;
• Traga a sua experiência, impressões e análises para a conversa;
• Construa o conhecimento junto com as outras pessoas.

• Ensinar corretamente as diferenças entre Framework Scrum e o Método Kanban;
• Mapear as insatisfações do time para aprimorar as habilidades de fluxo;
• Mapear o fluxo de entrega, saindo do TO DO - DOING -DONE;
• Mapear stakeholders em seus níveis de influência, interesse e satisfação;
  

• Identificar filas e gargalos no fluxo de trabalho usando métricas básicas;
• Como praticar a limitação de WIP dentro e além da Sprint;
• Tornar as demandas mais visíveis e acionáveis com gestão visual para o time Scrum;
• Identificar e tratar itens de maior risco ou com aging alto (inclusive em reuniões diárias);

• Responder perguntas iniciais sobre previsibilidade de entrega do time usando gráficos simples;
• Ensinar times scrum a ter uma visão de entrega além da Sprint;
• Medir as falhas e mapear suas causas raiz para gerar ações de melhoria;

• Identificar bloqueios e impedimentos recorrentes, gerenciá-los, mitigá-los e eliminá-los; 
• Montar estratégias para diminuir o impacto e a incidência de dependências;
• Mensurar a evolução do Scrum Team usando métricas de fluxo;
• Fazer retrospectivas mais produtivas e úteis para melhoria;
  

• Tornar a Sprint Planning mais assertiva;
• Definir melhor o tamanho de lotes;
• Tornar a gestão de backlog mais visível e bem estruturada, facilitando a vida do PO;

• Melhorar a habilidade de priorização do Scrum Team;
• Melhorar o resultado econômico produzido pelo Scrum Team, usando classes de serviço;
• Criar novas e deixar as polícitas atuais mais explícitas e fáceis de usar;
• Tornar a Review mais orientada aos resultados de negócio, ao invés da demonstração básica;
  

• Revisão da formação e tira dúvidas;
• Mentoria exclusiva para o grupo.

TOTAL: 21 HORAS AO VIVO

• Revisão do Framework Scrum e influências para melhoria;
• Revisão do método Kanban e cruzamento com Scrum;
• Mapa de Fluxo de Valor;
• Conexão do Kanban com o Lean;
• Introdução ao STATIK;
• Introdução à gestão de fluxo;
• Teoria das filas e Teoria das Restrições;
• Gestão de stakeholders;
• Métricas básicas para aprimorar o fluxo;
• Princípios de gestão de fluxo para desenvolvimento de produtos;
• Principais gráficos e relatórios (CFD, histograma, dispersão, Aging chart);
• Como introduzir o Limite de WIP;
• Práticas do Kanban;
• DoR e DoD x políticas do fluxo;
• Gestão de riscos sob a visão do Kanban;
• Gestão visual;
• Cadências do Kanban e como uni-las ao Scrum;
• Técnicas para definir um melhor tamanho de lote;
• Métricas de produto comuns e como mapear as do seu produto;
  
• E mais!

• Certificação oficial Mindset Ágil® com o título Improving Scrum With Kanban
• Acesso a slides e banco de dúvidas;
• Suporte pós curso para tirar dúvidas e apoio com ferramentas;
• Acesso à comunidade Flow Practitioners;
• Knowhow prático para sair do curso pronto para os desafios;
• Acesso por 1 ano ao conteúdo complementar da formação;
• Possibilidade de mentoria individual (ver ingressos);

Bruno Mata é um profissional especialista, com sólida experiência e conhecimento em Kanban, Métricas e Metodologias Ágeis, há mais de 4 anos trabalhando na aplicação da agilidade em diferentes contextos. Possui mais de 15 certificações inluindo PSM II, KMM e KCP. Atualmente, é Agile Coach Senior na Sicredi e Kanban Trainer na Mindset Ágil.