Esse treinamento ocorrerá na modalidade online ao vivo!

Observações:

1. Esse treinamento pode ser ministrado no modelo presencial - que inclui a aplicação prática de alguns conceitos e técnicas;

2. No modelo presencial, a carga horária e as datas são definidas de acordo com a necessidade do cliente (contratante).

Público-Alvo:

Profissionais da indústria que atuam em posições de liderança. 

Introdução:

Muitos que observam a forma metódica como a Toyota aborda tudo o que faz logo concluem que o "sistema técnico" é a solução, ou seja, através da implementação do conjunto de técnicas e ferramentas existente no 'Sistema Toyota de Produção' (TPS), qualquer empresa pode alcançar um nível de desempenho (e resultado) excepcional. Porém, imitar os sistemas técnicos da Toyota sem entender sua fonte - o motor que move o sistema - tem se mostrado um esforço quase sempre inútil. 

Embora sejam comuns, e impressionantes, os ganhos obtidos com a implementação de alguma 'versão do TPS' ou 'do Lean' quase nunca são sustentáveis. Isso ocorre porque "ferramentas" e "eventos relâmpagos" não forjam a liderança necessária para orientar e sustentar uma considerável mudança de mentalidade e de comportamentos - que vai além das mudanças nos processos -, capaz de atingir e transformar a arraigada cultura existente na empresa.

A 'transformação Lean' nunca acontecerá simplesmente mudando um processo, implementando uma metodologia ou comandando um programa de mudanças altamente técnico e preciso. Uma mudança sistêmica real precisa acontecer no coração da empresa, em seus colaboradores. E, o que é ainda mais necessário, precisa ser incorporada pelos líderes da empresa. A busca pela excelência parte do interior de cada um, deve ser alinhada e direcionada pelos valores e o 'norte verdadeiro' da empresa, e, devidamente cultivada e orientada por líderes éticos e competentes que atuam como verdadeiros mentores e servem como exemplo de uma 'Liderança Lean'. 



v  Destacar o foco no desenvolvimento das pessoas que está presente no 'Toyota Way';

v  Detalhar os atributos fundamentais e as responsabilidades dos 'Líderes Lean';

v  Ressaltar métodos e ferramentas necessárias para os 'Líderes Lean';

v  Apresentar o 'Modelo Toyota' para o treinamento e desenvolvimento dos colaboradores.

Carga Horária: 16h

Incluso no curso:

* Atividades para facilitar a aprendizagem (pdf);

* Estudo de caso e Artigos (pdf);

* Todo o material apresentado em aula (pdf);

* Certificado de conclusão de curso (pdf).

Ementa do curso:

- Toyota Way: Kaizen & Respeito pelas Pessoas



   - Ideias centrais do 'Toyota Way': o DNA da Toyota

   - Detalhamento do princípio "Genchi Genbutsu"

   - Destaque para o princípio "Respeito pelas Pessoas"

   - O foco no desenvolvimento das pessoas

   - Liderar com respeito.

- Liderando uma Operação Lean

 

   - Atributos fundamentais para liderar uma 'Operação Lean'

   - Importância do 'Shop Floor Management'

   - Entendendo e praticando o "Gemba Walk": Foco nos Processos

   - Entendendo e praticando o "Gemba Walk": Foco nas Pessoas

   - Modelo 'Mestre-Discípulo': o líder deve ser atuar como um mentor!

- Ferramentas & Responsabilidades dos Líderes Lean



   - Importância do 'Programa Educacional 5S'

   - Gestão Visual & Solução de Problemas

   - Ferramentas para melhor gestão de pessoas

   - O papel da 'Liderança Lean'

   - Liderar pelo exemplo.

- 'Modelo Toyota' para o treinamento & desenvolvimento dos colaboradores



   - Importância de um método eficaz para o treinamento

   - Método TWI

        - Instrução de Trabalho

             - Etapa I:   Preparação

             - Etapa II:  Apresentação & Divisão do Trabalho

             - Etapa III: Aplicação

             - Etapa IV: Acompanhamento & Avaliação

   - Local de treinamento

   - On the Job Training.

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