TRANSMISSÃO AO VIVO COM INTERAÇÃO COM O ALUNO

LIDERE DE PROJETOS SIMPLES AOS MAIS COMPLEXOS  COM A METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA (SIX SIGMA), GERANDO RESULTADOS E SE DESTACANDO NO MERCADO.

O TREINAMENTO LEAN SEIS SIGMA É PRÉ-REQUISITO PARA MUITOS CARGOS EM GRANDES ORGANIZAÇÕES. 

ESTA OPÇÃO É PARA QUEM BUSCA O TREINAMENTO BLACK BELT COMPLETO. SE VOCÊ JÁ TEM TREINAMENTO GREEN BELT, FALE CONOSCO.

PARA MAIS INFORMAÇÕES, LIGUE 011-2400-4448 OU WHATSAPP 011-98837-9626 

OBJETIVOS:

Ensinar a metodologia Lean Seis Sigma para que os alunos possam se diferenciar no mercado liderando projetos de melhoria abrangentes e trazendo resultados de desempenho e  financeiros para os negócios. O Black Belt é o mentor de Yellow Belts e Green Belts e pode trabalhar com todos os níveis da organização.  Os professores são Master Black Belts certificados com experiência sênior.

CARGA HORÁRIA:

140 horas (100 horas de aula ao vivo pela internet + 40 horas de execução de projeto)

PÚBLICO ALVO:

Pessoas de todas as áreas, universidades e  organizações que desejam se diferenciar no mercado aplicando a metodologia Lean Seis Sigma  para liderar  projetos de melhoria complexos, ser um mentor e agente de mudanças.   Fale conosco!

LOCAL DO CURSO:

Transmissão ao Vivo com a participação dos alunos

PERÍODO DE REALIZAÇÃO:

Noites –   22, 24, 29, 30 de setembro, 01, 04, 05, 06, 07, 08, 13, 14, 15, 18, 19, 20, 21, 22, 25, 26, 27, 28 de outubro, 03, 04, 05 de novembro de 2021  (25 encontros   das 19h00  às 23h00)

A turma pode ser cancelada ou reagendada caso não obtenhamos um número mínimo de participantes.

INCLUSO NO CURSO:

Material didático e certificado Lean Seis Sigma Black Belt

CERTIFICADO DE CERTIFICAÇÃO:

Cumprir a carga horária de no mínimo 70% ,alcançar uma nota igual ou superior a 7 na avaliação final, e entregar o projeto desenvolvido com as aulas em até 20 dias após finalização do curso. 

EMENTA:

1.0 Introdução

1.1 Introdução ao Lean e Seis Sigma
1.2 Princípios do Lean e os 8 desperdícios
1.3 Incorporando Lean ao Seis Sigma
1.4 Fluxo DMAIC e o efeito funil
1.5 Processo de Aprendizado
1.6 O papel do Black Belt
1.7 Portfolio de Projetos
1.8 Ferramentas para Escopo de Oportunidades

2.0 Fase de Definição

2.1 A voz do cliente e as características críticas para qualidade
2.2 Impacto financeiro dos projetos
2.3 Definição de escopo
2.4 Time de projetos
2.5 Cronograma
2.6 Como desenvolver o Contrato do Projeto Lean Six Sigma
2.7 O diagrama SIPOC

3.0 Fase de Medição

3.1 Confirmar métrica principal e suas especificações
3.2 Estatistica Básica (Medidas de Centralização e Variação)
3.3 Distribuição Normal
3.4 Distribuição Binomial e Poisson
3.5 Coleta de Dados e Introdução ao Sistema de Medição
3.6 Avaliação do Sistema de Medição (Contínuo e Atributo)
3.7 Controle Estatístico de Processo
3.8 Capabilidade de Processo
3.9 Introdução ao Minitab
3.10 Boxplot, Pareto

4.0 Fase de Análise

4.1 Mapa de Processo e diagrama de Ishikawa
4.2 Desenvolvimento de matriz de causa e efeitos para priorizar entradas principais
4.3 Aprenda a usar o mapeamento do fluxo de valor para identificar rapidamente desperdícios no processo
4.4 FMEA para priorização e gerenciamento de riscos
4.5 Como transformar uma pergunta prática em uma hipótese
4.6 Análise de Regressão Simples
4.7 SMED
4.8 Diferença de correlação e regressão
4.9 Teorema do limite central
4.10 Intervalo de Confiança
4.11 Testes de Proporção
4.12 Tabela de Contingencia
4.12 Hipóteses para Dados não Normais
4.14 Análise de Regressão Avançada
4.15 Seleção do tamanho de amostra

5.0 Fase de Melhoria

5.1 Introdução a Experimentação
5.2 DOE Fatorial Completo
5.3 DOE Fatorial Fracionado
5.4 Desenho de Superfície de Resposta
5.5 Implementação das Soluções
5.6 Fluxo Contínuo e Diagrama de Espaguete
5.7 Sistema Puxado e Kanban

6.0 Fase de Controle

6.1 Plano de Controle
6.2 Pokayoke – Dispositivos à Prova de Erros
6.3 Trabalho Padrão
6.4 Controle Visual, 5S
6.5 Finalização do Projeto