Treinamento em S&OP e S&OE

O S&OP (Sales & Operations Planning) e o S&OE (Sales & Operations Execution) formam, juntos, um processo integrado e essencial para a excelência em gestão da cadeia de suprimentos. Enquanto o S&OP atua no nível tático, transformando o planejamento estratégico em planos de médio prazo atualizados mensalmente, o S&OE assegura a execução no curto prazo, traduzindo esses planos em ações semanais que equilibram demanda e capacidade com rapidez e precisão.

Este curso foi desenvolvido para capacitar profissionais a compreenderem e aplicarem os dois processos de forma complementar. Por meio de conteúdos práticos, simulações e estudos de caso, os participantes aprenderão como estruturar reuniões eficazes, alinhar marketing, vendas, operações e finanças em torno de objetivos comuns, e, sobretudo, como garantir decisões ágeis diante da volatilidade do mercado e das restrições operacionais.

Ao final, os participantes estarão preparados para implantar e conduzir um processo robusto de S&OP integrado ao S&OE, capaz de reduzir estoques, aumentar o nível de serviço e elevar a satisfação dos clientes — alinhando estratégia, planejamento e execução em um ciclo contínuo de melhoria.

AGENDA

Módulo I - S&OP

27, 28, 29 e 30 de Outubro/25

Módulo II - S&OE

03, 04, 05 e 06 de Novembro/25

Horários: das 18h30 até 21h30

Modalidade: Online e Ao Vivo (Zoom)

EMENTA

Módulo I - S&OP

Introdução ao S&OP/IBP

Como conceituar S&OP/IBP no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;

Como vincular corretamente o S&OP aos processos de Planejamento Estratégico e S&OE;

Como adaptar o framework padrão do ciclo S&OP ao seu contexto de negócio;

Planejar Demanda

Como utilizar estatística para construir previsões de demanda;

Como integrar a área de gestão de portfólio no S&OP;

Como realizar a previsão colaborativa de demanda com lideranças comerciais, marketing e clientes;

Planejar Cadeia de Suprimentos

Como construir políticas de estoques que otimizem custos operacionais e nível de serviço ao cliente;

Como atualizar capacidades e desenvolver planos de produção;

Como desenvolver planos de compras, logística, transportes;

Pré-S&OP

Como fazer a reconciliação financeira com simulações de DRE;

Como liderar as reuniões de Pré-S&OP;

Como gerar alinhamento na média gestão através de cenários para preparar a tomada de decisão;

Executiva S&OP

Como ser eficiente na Reunião Executiva de S&OP;

Como elaborar uma pauta de reunião produtiva;

Como direcionar a reunião para tomada de decisões;

Como evitar armadilhas que podem desvirtuar a reunião;

Tópicos Complementares ao S&OP/IBP

Como utilizar tecnologias emergentes desenvolvidas para o S&OP;

Como medir a maturidade atual do seu processo S&OP;

Como utilizar KPI’s apropriados para direcionar ações de melhoria contínua no seu S&OP;                                                      

Módulo II - S&OE

Introdução ao S&OE

Como conceituar S&OE no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;

Como vincular corretamente o S&OE aos processos de Planejamento Estratégico e S&OP;

Como definir horizontes de planejamento adequados;

Como amadurecer o S&OP para garantir o desempenho do S&OE;

Funções Habilitadoras

Como implementar conceitos de Gestão da Demanda para garantir a execução do ciclo S&OE;

Como implementar conceitos de Gestão de Estoques para definir politicas claras de estocagem para balizar o S&OE;

Como implementar conceitos de Gestão de Produção para gerar corretamente as necessidades de produção através do MPS, sequenciar (APS), e gerar explosão para matéria-prima (MRP);

Como implementar conceitos de Gestão de Capacidades para garantir a correta definição de prazos e monitorar a execução;

Framework do Ciclo S&OE

Como propor um Ciclo Semanal de S&OE com atividades multidisciplinares, à luz do S&OP, mas que detecte desvios (exceções) e proponha cenários para reconciliação de lacunas;

Como estabelecer um Ciclo Diário de S&OE com monitoramento da execução em relação aos planos estabelecidos;

Como implementar uma Matriz de Escalada de Decisões, de forma a delegar as tomadas de decisão por nível hierárquico, e assim aumentar o empoderamento da equipe e a responsividade da empresa na resolução de problemas.

Tópicos Complementares ao S&OE

Como montar uma estrutura organizacional para o S&OE;

Como implementar os indicadores corretos;

Como usar as tecnologias emergentes para S&OE, como Torre de Controle e APS;

Como medir a maturidade do seu processo de S&OE;

INSTRUTOR

GUILHERME GOMES, MSC, CPIM, CS&OP

Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, mestre em Direção de Supply Chain pela Zaragoza Logistics Center (MIT Global Scale Network) na Espanha, MBA em Data Science and Analytics pela USP e um segundo mestrado em Logística Lean 4.0 pela UFSC.

Executivo com experiência em Supply Chain, tendo atuado como especialista e gestor em empresas como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Ampla experiência em S&OP/E e PCPM, com projetos de diagnósticos, implementações e aumentos de maturidade em empresas de diversos segmentos e portes. Instrutor de cursos disruptivos na área, como Machine Learning e Business Intelligence aplicado aos conceitos de S&OP e S&OE para mais de 700 executivos. Autor de artigos sobre o tema para instituições como Abepro, Revista Mundo Logística, e congressos na Europa, além de ser palestrante convidado por universidades públicas e privadas. 

Certificado pela APICS em CPIM - Certified in Production and Inventory Management, em CS&OP - Certified in Sales and Operations Planning pela Supply Chain Institute e em Metodologia Ágil pela ScrumAlliance.

DIFERENCIAIS DO TREINAMENTO

#1 do Brasil

Curso de S&OP/E mais frequentado do país

Conteúdo Avançado

Material didático completo com melhores práticas mundiais em S&OP/E; 

S&OP/E GAME

Jogo interativo em grupo simulando as etapas do processo de S&OP/E na prática

Assessment

Possibilidade de Assessment S&OP/E personalizado com nível de maturidade da sua empresa

Quiz

Teste seu nível de conhecimento em S&OP/E em Quiz ao nível de dificuldade APICS

Networking

Estabeleça conexão com os melhores profissionais de S&OP/E no Brasil

INVESTIMENTO

Você pode optar por cursar os módulos de maneira independente, Módulo I - S&OP ou Módulo II - S&OE, ou optar pelo Treinamento Completo. 

Atentar quanto às datas dos lotes, onde os valores abaixo de 1º lote serão acrescidos em R$ 200,00 para todas as modalidades após 01/10/2025.  

Individual: 

1 Módulo: R$ 1.400,00 + taxas

2 Módulos: R$ 2.000,00 + taxas

Grupos (+3 pessoas):

1 Módulo: R$ 1.200,00 + taxas

2 Módulos: R$ 1.800,00 + taxas

FORMAS DE PAGAMENTO

Cartão de Crédito: Via plataforma Sympla, adicional de taxa de 10% no valor da inscrição.

Boleto, Transferência ou Pix: Diretamente com a equipe da Value Chain e com isenção da taxa de inscrição da Plataforma Sympla (10%).

CONTATO

Para dúvidas, esclarecimentos e inscrições diretamente com a Value Chain Consultoria, sem incidência da taxa Sympla, entre em contato:

[email protected] ou (47) 99971-6919

SITE OFICIAL DO EVENTO

www.valuechainconsultoria.com.br/treinamentosope