O roadmap é uma ferramenta muito importante para o gestor que está desenvolvendo um novo produto ou um novo projeto na sua empresa.

Porque essas são atividades complexas, que possuem muitas etapas e demandam bastante organização para que nada saia dos trilhos.

Na realidade, essa organização é essencial já no primeiro passo do projeto, que é começá-lo.

Imagine que você herdou um terreno e queira construir uma casa nele. Em um primeiro momento, pode te parecer uma tarefa muito complexa, não?

É comum que uma pessoa nessa situação não saiba nem por onde começar. E assim cometa erros!

O roadmap é uma espécie de mapa do projeto. Uma ferramenta visual que serve de guia para o seu desenvolvimento.

O próprio nome já sugere isso, pois roadmap é um termo em inglês que pode ser traduzido como “roteiro”, ou “mapa da estrada”, em uma tradução literal.

Então, o primeiro passo deve ser colocar a cabeça para funcionar e “quebrar” o projeto em várias pequenas tarefas.

Limpar o terreno, remover o lixo, roçar o capim. Depois, pensar em como quer que a casa seja e encomendar um projeto a um arquiteto.

Na hora de construir, seja por conta própria ou deixando a tarefa para uma construtora, são centenas de pequenas atividades.

E elas obedecem a uma ordem: você não vai levantar as paredes antes de ter as fundações e bases prontas, correto?

Mas o que o roadmap tem a ver com isso?

É que, em empresas de todas as áreas, mesmo que os projetos não tenham a complexidade de uma construção, precisam ser quebrados em várias pequenas tarefas para serem cumpridos com excelência.

Ainda mais quando estamos falando de ideias e inovações que envolvem outros profissionais, e mercado.

Com um roadmap nas mãos a comunicação interna fica mais eficiente e evita-se o atropelo.

Não vamos dizer que não é possível desenvolver um novo produto, uma expansão, um redirecionamento da empresa, por exemplo, sem um roadmap.

Fazer isso, porém, é assumir o risco de demorar muito mais tempo para alcançar o objetivo, além de se expor a riscos desnecessários.

Isso significa que mais recursos serão investidos, ou seja, o desenvolvimento do produto, da expansão, da inovação, do redirecionamento terá custado muito mais do que deveria.

Sem contar na possibilidade de estresse gerado nas pessoas, que bateram cabeça nessa mudança, e que poderá ter sido comprometida.

 

Nesse Workshop, ROADMAP DE NEGÓCIOS, eu vou ajudar você a construir um roadmap de qualquer mudança no seu negócio, para que você tenha mais firmeza, mais assertividade e maiores chances de êxito nos seus resultados.