Quer ser um RH mais efetivo e influenciador na Empresa Familiar?

Vamos te ensinar o passo a passo do processo da Governança Familiar, como lidar com os conflitos que envolvem membros da família empresária que desafiam a gestão, influenciar e apoiar a família para a profissionalização do negócio. Você terá soft skill’s diferenciados no mercado e estará qualificado para elevar o RH ao nível estratégico.

Objetivos: 

• Capacitar os profissionais de RH de Empresas Familiares para aprimorar sua atuação nestas instituições
• Apresentar os principais conceitos, dilemas, teorias e fatores de sucesso de Empresas Familiares
• Conhecer as práticas e mecanismos de governança corporativa que suportam a gestão profissionalizada com a proteção dos interesses da Família, dos gestores e dos investidores
• Possibilitar a discussão de temas organizacionais em gestão de pessoas, aspectos jurídicos e ESG na Empresa Familiar.

Público: 

•  Gestores de RH de Empresas Familiares
•  Profissionais que desejem ser Especialistas em RH de Empresas Familiares, apoiando a Governança Familiar e Corporativa

• Datas: 6, 13, 20 e 27 de novembro de 2023
• Horário: das 13h30 às 17h30
• Online e ao vivo (aulas ficarão gravadas, exceto cases)

Investimento:

• 1º lote: R$ 2.900,00
• 2º lote: R$ 3.300,00

O que você vai aprender na formação?

São 4 encontros de muita troca e aprendizado direto ao ponto para você entregar ainda mais resultado para a sua empresa e agregar skill’s diferenciados no mercado.

1º dia – 06/11/2023

- Principais características da Empresa Familiar

- O Modelo de Três Círculos do Sistema de Negócios Familiares: Empresa, família e sociedade e suas intersecções

- Sistema de Governança na Empresa Familiar:

• A Governança Familiar
• A Governança Corporativa
• Conselho Consultivos
• Conselho de Administração
• Conselho de Família

- Herdeiro x sucessor

- Desenvolvimento de herdeiros e sucessores

2º dia – 13/11/2023

- Negociação e Gestão de Conflitos

-- Negociação ganha-ganha na questão familiar:

• Relações de curto e logo prazo
• Escada da Inferência
• Variáveis de uma negociação
• ZOPA: Zona de Possível Acordo
• Inteligência Emocional aplicada a negociação para Gestores e RH
• Os sete elementos da negociação de Harvard: Relacionamento, Comunicação, Interesses, Opções, Legitimidade, Alternativas e Compromisso.

3º dia – 20/11/2023

- Instrumentos Jurídicos e Conceitos de Governança Familiar

• Acordo de sócios

• Protocolo familiar

• As relações familiares e as questões sucessórias no Direito Brasileiro

• O que é uma Holding Familiar

- ESG (Fatores Ambiental, Social e Governança) no negócio familiar

• A influência do ESG nas metas dos ODS

• Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

• Certificações que apoiam o ESG: quais certificações que norteiam para uma gestão sustentável

- Planejamento de sucessão na empresa de controle familiar:

• Fatores críticos de sucesso do processo sucessório

• A escolha pelo sucessor da família ou do mercado

• Sucessão da liderança e legitimação dos sucessores
  

4º dia – 27/11/2023

- Papel estratégico do Gestor de RH de uma empresa familiar:

-- Postura e posicionamento do RH para gerar e fortalecer seu espaço e contribuir com a Governança Familiar

-- Estratégias e dilemas da liderança em empresas familiares

-- Desenvolvimento dos membros da família empresária:

• Plano de Carreira

• Comitê de Desenvolvimento de Herdeiros e Sucessores

• Remuneração de Herdeiros e Sucessores
  

- Case Softplan –  Alejandra Nadruz – Diretora de Gente & Cultura da Softplan Planejamento e Sistemas

- Case Otelmo Drebes Júnior – Sócio e membro da 3ª geração das Lojas Lebes; mentor de líderes e empresários

Quem são os facilitadores

Helena Brochado

Helena Brochado é Fundado da da Consultoria Com Propósito, membro da 8ª geração de família empresária do setor do Agro, Palestrante, consultora em Gestão & RH, Desenvolvimento de Líderes & Equipes e Sucessão em Empresas Familiares e professora do Pós Graduação da PUC. Psicóloga (PUCRS) com MBA em Gestão Empresarial (FGV). Especialista em Sucessão em Empresas Familiares pelo Instituto de Estudos Superiores da Empresa (IESE), de Barcelona, na Espanha. Participou do curso Theory and Tools of the Harvard Negociation em Harvard, promovido pela CMI Interser, nos EUA.

Tatiana Costa

 Consultora e palestrante com foco em habilidades comportamentais, planejamento estratégico de RH, carreira, educação corporativa, responsabilidade social corporativa com foco em ESG. 

Qualificada como Mestre em Administração com foco em Responsabilidade Social Corporativa/ESG

Especialista no desenvolvimento comportamental e de cultura de pessoas e organizações. 

Certificada Internacionalmente como CHIEF HAPPINESS OFFICER // ESG. 

Co-líder do eixo do Conhecimento do Capitalismo Consciente – Filial RS.

Daiane Vargas Garcia

Consultora na área de Desenvolvimento Humano e Organizacional  

Consultora de famílias empresárias   

Coach Executivo  

Mentora em gestão de pessoas/RH e Lideranças

Facilitadora de Inteligência Emocional

Ricardo Paz Gonçalves

CEO do Grupo Affectum

Advogado com LLM em Direito dos Negócios

Palestrante e Membro de Conselhos de empresas

 

Alejandra Nadruz

Diretora de Gente & Cultura da Softplan Planejamento e Sistemas

Professora, mentora e consultora de pessoas e empresas.

Liderou grandes projetos de modelos de gestão de pessoas, design e gestão de cultura, educação, experiência dos colaboradores, design organizacional, comunicação interna e branding.

Otelmo Drebes Júnior

Sócio e Membro da 3° geração das Lojas Lebes (rede com mais de 350 lojas e 2.800 funcionários) onde atuou como Diretor de Marketing, Vendas e Gente & Gestão. 

Atualmente mentor de líderes e empresários.

Formado em Administração pela PUCRS com Ênfase em Empreendedorismo e Sucessão Familiar

Pós em Administração Estratégica pela FIA.

MBA em Gestão no Varejo também pela FIA.