Quem é e o que faz o Gestor de Produto com Scrum

O melhor da análise Lean para o desenvolvimento ágil, com entrega de software de valor.

A oficina permitirá a vivência e prática dos conceitos e técnicas, durante 8 horas, para compreender os métodos ágeis, a visão do produto e os conceitos do SCRUM bem como quem é e o que faz o Gestor de Produto nesse contexto, além dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que o Gestor deve ter para que o time entregue valor para negócio, cliente e usuário e que estejam alinhados com o negócio.

Quando: Dias 05 e 06 de Março de 2024

Turma 01 / 2024

Horário: 18:30h às 22:30h - Terça e Quarta (08 horas)

Conheça o conteúdo da oficina 03: https://formacaodepo.com.br/oficina03

O QUE VOCÊ VAI APRENDER COM O CURSO? 

Times Ágeis

• Criar uma mentalidade ágil para entender o que é ser, pensar e agir em ambientes ágeis aplicando os 4 valores e os 12 princípios do manifesto ágil é fundamental para a formação de um Time ágil de alta performance.
• O modelo de Tuckman nos ensina a entender a teoria da dinamiza de formação de pequenos grupos de pessoas em times que trabalham juntos, em ambiente sustentável e com foco na entrega de valor e com qualidade. 
• Para a construção de um produto ágil e de valor  é importante compreender os conceitos de Design Thinking, Lean Startup e o Framework Scrum e de que forma eles se relacionam.

Visão de Produto

• Como diria Peter Drucker, “Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que não deveria ser feito “.
• O produto precisa estar alinhado com o planejamento estratégico da organização para alinhas expectativas, métricas, resultados, prioridades e solução de problemas das partes interessadas.
• Em ambientes ágeis a construção do produto deve mudar sua orientação de um escopo fechado para escopo aberto, de documentação abrangente para documentação útil, com responsabilidade e entrega de produto de valor em curtos intervalos de tempo.

Framework Scrum

• O Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos. (Guia Scrum 2020)
  
• Uma entrega de valor com um incremento utilizável Scrum é construído sobre a inteligência coletiva das pessoas que o utilizam.
• O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos bem como praticar o empirismo, melhorando o aprendizado e aumentando a velocidade de entrega de valor. 
• O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido.

Quem é e o que faz o Gestor de Produto

• Olhando o mercado, o papel de Gestor de Produto é, disparado, o mais difícil de se encontrar profissionais capacitados.
• É o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Time Scrum e pela gestão efetiva do Backlog do Produto 
• Ele é responsável por manter a integridade conceitual das novas funcionalidades ou melhorias, para que essas sigam uma visão definida para o produto.
• O Gestor deve estar estudando o tempo todo, tanto para trazer novas técnicas para o produto, como estudando o mercado, o consumidor e os problemas que ele está buscando resolver, gerando melhoria contínua no produto.
  

Quer entender como tudo isso funciona e se integra para a construção de um produto de software alinhado ao negócio e aos desejos das partes interessadas para entrega de valor e qualidade? 

ENTÃO VEM COM A GENTE!!! 

Conceitos e técnicas abordadas durante a Oficina 03: 

Módulo I – Contextualizando Métodos Ágeis e o Framework Scrum

• Planejamento Estratégico e Sistemas de Informação
  
• Visão do Produto
• Projeto x Produto
• Produto Mínimo Viável - MVP
• Sistemas de Informação
• LEAN - Desenvolvimento de Software
• Design Thinking x Lean x Agile
• Ambiente Ágil
• Framework SCRUM
• Conceito DOR e DOD
• Os 5 tipos de Valor no Scrum

Módulo II – O Gestor de Produto

• Contextualizando o P.O.
• Quem é e o que faz o P.O.
• Product Owner e os Requisitos
  
• Product Owner e as Histórias de usuário
• Scrum e os Requisitos
• Backlog do Produto e a Priorização
• Product Owner e a Documentação
• Product Owner e as Métricas
• Evolução do P.O.
• É - Não é - Faz - Não faz do P.O.

O que você vai receber ao concluir a oficina 03:

• Certificado da oficina
• e-Book com o conteúdo do curso
• Quadro com referencias de artigos, livros e vídeos
• Planilha de dinâmicas para as dinâmicas

QUEM DEVE FAZER ESTE CURSO?

• Profissionais que estão em transição de carreira para o mundo ágil
• Dono de produto (Product Owner P.O.)
• Gerentes de Produto (PM)
• Agile Coach
• Scrum Master
• Engenheiros de Requisitos
• Analistas de Negócios e de Processo de Negócio
• Analista de Teste
• Programadores

O melhor da análise Lean para o desenvolvimento ágil, com entrega de software de valor.

Nós do Lean Iron ajudamos você a se tornar um Product Owner P.O. (Dono do produto) diferenciado, provendo um treinamento único e completo, por meio de 07 (sete) oficinas que se integram e se complementam(*), com muitas práticas, conteúdo e aprendizado, para que você possa entregar produtos de valor e com qualidade ao negócio, cliente e usuários .

PORQUE FAZER ESSE CURSO?

Minha experiência de mais de 35 anos trabalhando com desenvolvimento de software e 15 anos como Engenheiro de Requisitos e Product Owner de times de desenvolvimento me permitiu observar o seguinte:

• O Product Owner é o ponto central do projeto ágil e é quem exerce a liderança sobre o produto que está sendo desenvolvido.
• É por isso que ter um P.O. despreparado pode ser tão prejudicial ao produto.
• Como elo de ligação entre a equipe de desenvolvimento e clientes, o Product Owner deve colaborar de perto com ambos os grupos para garantir que há uma compreensão clara do que é necessário no produto.
• Para realizar sua atividades é importante que ele tenha um ótima visão do produto, entendimento das necessidades das partes interessadas, o valor que o produto gera para o negocio, clientes e usuários e as métricas de produto que precisa atingir.