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Programa Desenvolvimento de Líderes | EAD ao vivo

Evento encerrado

Programa Desenvolvimento de Líderes | EAD ao vivo

05 fev - 2024 • 19:00 > 23 fev - 2024 • 22:00

 
Videoconferência via Sympla Streaming

Descrição do evento

Turma de dezembro de 2023: esgotada.

Turma de fevereiro de 2024: dias 05, 07, 19 e 21 de fevereiro de 2024. (Matrículas abertas).


SOBRE O CURSO


É muito comum o profissional subestimar o tempo e o esforço exigidos para seguir crescendo e se desenvolvendo.


Tornar-se um líder pelo exemplo é um processo de aprendizado e de constante mudança, movido pela atitude protagonista e a riqueza que há na experiência profissional.


É uma jornada desafiante, onde as lições envolvidas precisam ser vividas. Liderar é usar a si mesmo como instrumento para fazer as coisas acontecerem – logo, é uma questão de autodesenvolvimento. Não há segredos ou atalhos.


Neste programa de desenvolvimento, serão apresentados estudos e seus ótimos resultados, de alguns dos maiores nomes mundiais da gestão como: Daniel Goleman, Robert Cialdini, Ram Charan, Linda Hill, Michael Watkins, dentre outros. Todos publicados na revista Harvard Business Review.



A QUEM SE DESTINA

- Profissionais que se preparam para transição de carreira – gestor de si para gestor de pessoas;

- Coordenadores, supervisores ou gerentes que assumiram a liderança (Virei líder, e agora?);

- Empreendedores e Profissionais que queiram se aprimorar, se diferenciar em suas organizações, no mercado de trabalho, na vida pessoal e social, e serem percebidos como Líderes com excelência.



MÓDULO 01 – AUTOCONHECIMENTO PARA LÍDERES

– Identificando suas aptidões, emoções, atitudes e comportamentos;

– Análise de vídeo sobre estilos de liderança;

– Informações sobre o conceito MBTI;

– Devolutiva sobre o inventário de perfil (enviado previamente);


OBJETIVOS


  • Refletir como suas características interferem no alcance dos resultados pessoais e profissionais e como impactam nas pessoas à sua volta.
  • Fornecer apoio para o autoconhecimento através da compreensão das necessidades individuais.
  • Criar estratégias para administrar suas dificuldades e focar em seus pontos fortes.


ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS


  • O que define um líder? Daniel Goleman. Harvard Business Review.
  • A liderança primordial. Richard Boyatzis e Annie McKee. Harvard Business Review.
  • Inteligência social e a biologia da liderança. Daniel Goleman e Richard Boyatzi. Harvard Business Review.


VOCÊ AINDA TESTA SEU PERFIL ATRAVÉS DE ASSESSMENT

Com ferramenta que identifica as tendências comportamentais, QE, aptidões, estilos de ação e comunicação.

BENEFÍCIOS

– Recursos para assumir o papel de líder ou se tornar um líder verdadeiramente eficaz, para quem já assumiu esta posição.

– Potencializa a execução humanizada no processo de Gestão de Pessoas.

– Listar as ferramentas práticas para a condução estratégica do Potencial Humano.

– Saber contribuir para seu autodesenvolvimento, e estimular a evolução profissional do seu time (lifelonglearning).

– A importância e o impacto do autoconhecimento na gestão.


MÓDULO 02 – A ESTREIA DO LÍDER

Como as pessoas aprendem a liderar:


OBJETIVOS


  • Entender quais as funções de um líder em um mundo de gestão híbrida;
  • Enfatizar a mudança de papéis do líder – as 3 dimensões do pipeline da liderança;
  • Identificar como está o seu (quociente emocional QE).
  • A importância dos primeiros 90 dias a cada transição no Pipeline;
  • Compreender a importância dos 3 imperativos da liderança: administrar a si mesmo, administrar sua rede e administrar sua equipe.
  • Desenvolvimento das competências de autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social – (Inteligência Emocional);
  • Auto controle x Sequestro do amigdala;
  • Identificar como está o seu (quociente emocional QE).


ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS


  • Estreia no comando. Linda Hill. Harvard Business Review.
  • Você é bom como chefe – ou excelente? Linda Hill e Kent Lineback. Harvard Business Review.
  • Execução – Ram Charan.


BENEFÍCIOS

– Ferramentas para autoavaliação (QE) com a indicação para o líder utilizar com a equipe.

– Questionários para reflexão que viabilizam o processo de conversão em líder e o constante aprendizado e autodesenvolvimento.

– Discutir a importância da inteligência emocional no autodesenvolvimento de suas quatro competências: autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social.


MÓDULO 03 – ROADMAP PARA A LIDERANÇA EFICAZ

Construindo um plano de negócios para a sua vida:


OBJETIVOS


  • Desenvolver seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
  • Ferramentas para Gestão Pessoas e desenvolver a equipe (Como ex: Feedback e Feedforward).
  • Possuir uma visão mais clara sobre o seu posicionamento como líder.
  • Compreender o poder da delegação e a necessidade do planejamento;
  • Estabelecer estratégias para atingir os objetivos pessoais e profissionais.
  • Engajar: Liderança pelo Exemplo (análise de vídeo).
  • Delegação: Estratégia e mapeamento (Inventário e roteiro de implementação).
  • Iniciar a montagem do Plano de Ação (metodologia 70/20/10).
  • Modelo de manuais para montar PDI / Competências. SMART/5W2H.


BENEFÍCIOS

– Ter a reflexão e um plano sobre o que queremos, o que temos e o que precisamos como líderes;

– Procedimentos para a gestão do time.

– O participante terá desenvolvido o seu plano de desenvolvimento Individual para usar como base ao montar o PDI de seus colaboradores;

– Habilidade na montagem de PDI (efetivo e real).


MÓDULO 04 – INFLUÊNCIA NA GESTÃO

Autoconhecimento aplicado na construção de relacionamentos produtivos e saudáveis:


OBJETIVOS


  • A comunicação influente como aliada na gestão / Análise de vídeo.
  • MINDSET e Habilidade de fazer perguntas.
  • Compreender como os princípios psicológicos da persuasão (gatilhos) que direcionam o comportamento humano;
  • Oferecer maneiras de manobrar conscientemente situações de conflito para direções construtivas;
  • Liderança Situacional – Qual o seu estilo predominante e como ter atenção a isso.



BENEFÍCIOS

– Compartilhar as melhores formas de lidar com conflitos, sabendo que eles são parte natural da gestão de um time.

– Analisar seu mindset para lidar com um time com diversidade;

- UM novo MINDSET – Qual o modo de olhar para seus talentos, suas motivações e seus valores? E as possibilidades de aplicá-los em benefícios dos colaboradores do seu time.

– Como ganhar a cooperação natural – da rixa destrutiva à cooperação construtiva.

– Técnicas e ferramentas que podem levar o líder a obter resultados de forma mais harmoniosa e duradoura;


ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS


  • As 5 disfunções do seu time. Patrick Lencioni.
  • E-book MUNDO BANI.
  • Questionário de Influência.


MÓDULO 05 – GESTÃO DE CONFLITOS

Identificar o Impacto do seu propósito pessoal em suas decisões.


OBJETIVOS


  • Ampliar a capacidade de escuta ativa;
  • Identificar como você resolve seus conflitos e problemas interpessoais;
  • Ajudar o participante a se tornar mais ciente das escolhas que ele e os outros fazem em situações de conflito;
  • Mapear suas habilidades interpessoais mais importantes: Trabalhar bem em equipe; Comunicações claras e eficazes; Boa adaptação mudança; Boa interação com uma grande variedade de pessoas; Pensar claramente e resolver problemas sob pressão.


BENEFÍCIOS

- Conhecer e desenvolver uma linguagem mais persuasiva, impactando a habilidade de negociação;

- A consciência ampliada do seu estilo de resolver conflitos, pode criar melhores resultados e construir relacionamentos mais saudáveis dentro de seu círculo pessoal e profissional.


ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS


  • Estilo para lidar com Conflitos/ Teste Administração de Conflitos.
  • Referência interna e externa.



DATAS E HORÁRIOS

Dias: 05, 07, 19 e 21 de fevereiro de 2024.

Carga horária total: 12 horas.

Duração: 4 encontros virtuais de 3 horas cada.

Horário: 19:00 às 22:00.

Plataforma de transmissão: Zoom.


Metodologia:

Aulas práticas, a distância, transmitidas ao vivo. Os participantes são convidados a interagir por voz e pelo chat online com a facilitadora e demais alunos. Após a transmissão, o conteúdo fica gravado e disponível para visualização, ilimitada, por até 30 dias após o término do curso.




FACILITADORA: ELAINE MARTINS


Psicóloga – CRP 30.066-0

Pós Adm de RH e MBA Desenvolvimento Humano Gestores (FGV)

NLP® Advanced Trainer – Richard Bandler USA (Formação completa PNL)

Certificação Int. COACH INTEGRADO® – Rhandy Di Stéfano (ICI)

Certificação COACH – Lambent® – Andrea Lages e Joseph O’Connor

Professora Eneagrama – por Ginger Lapid-Bogda – USA

Co-fundadora Associação Bras. Eneagrama – Filiada IEA Internacional

Professora Pós–Graduação e MBA – HSM F.S.A. SUSTENTARE

Facilitadora de TKI® & Action Learning®

Qualificação em DISC, BIG FIVE, MBTI® mais de 6.850 devolutivas

Criadora Metodologia CROSSTYPE® (Registro Biblioteca Nacional)




Faça sua inscrição e receba 2 livros Harvard Business Review. Serão indicados capítulos dos livros para leitura como atividade pós-work.


Livros: Inteligência Emocional e Empatia



*** INCLUI CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO***



Mais informações: [email protected] ou WhatsApp 11 97064-7001

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