TURMAS

Turma maio 2025: esgotada.

Turma julho 2025: esgotada.

Turma novembro 2025: inscrições abertas.

SOBRE O  PROGRAMA

É muito comum o profissional subestimar o tempo e o esforço exigidos para seguir crescendo e se desenvolvendo.

Tornar-se um líder pelo exemplo é um processo de aprendizado e de constante mudança, movido pela atitude protagonista e a riqueza que há na experiência profissional.

É uma jornada desafiante, onde as lições envolvidas precisam ser vividas. Liderar é usar a si mesmo como instrumento para fazer as coisas acontecerem – logo, é uma questão de autodesenvolvimento. Não há segredos ou atalhos.

Neste programa de desenvolvimento, serão apresentados estudos e seus ótimos resultados, de alguns dos maiores nomes mundiais da gestão como: Daniel Goleman, Robert Cialdini, Ram Charan, Linda Hill, Michael Watkins, dentre outros. Todos publicados na revista Harvard Business Review.

A QUEM SE DESTINA

- Profissionais que se preparam para transição de carreira – gestor de si para gestor de pessoas;
- Coordenadores, supervisores ou gerentes que assumiram a liderança (virei líder, e agora?);
- Empreendedores e profissionais que queiram se aprimorar, se diferenciar em suas organizações, no mercado de trabalho, na vida pessoal e social, e serem percebidos como Líderes com excelência.

MÓDULOS

MÓDULO 01 - AUTOCONHECIMENTO PARA LÍDERES
Conhecendo seu perfil e o perfil dos membros da sua equipe

• Uso da ferramenta DISC, assessment de perfil comportamental;
• Como lidar e motivar cada membro de sua equipe:

D – Dominância
I – Influência
S – Estabilidade
C– Conformidade

• Estilos de liderança - Liderança Situacional – Qual o seu estilo predominante e como ter atenção a isso.

OBJETIVOS

- Refletir como suas características interferem no alcance dos resultados pessoais e profissionais e como impactam nas pessoas à sua volta.
- Fornecer apoio para o autoconhecimento através da compreensão das necessidades individuais.
- Criar estratégias para administrar suas dificuldades e focar em seus pontos fortes.

ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS

• O que define um líder? Daniel Goleman. Harvard Business Review.
• A liderança primordial. Richard Boyatzis e Annie McKee. Harvard Business Review.
• Inteligência social e a biologia da liderança. Daniel Goleman e Richard Boyatzi. Harvard Business Review.

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Com ferramenta que identifica as tendências comportamentais

BENEFÍCIOS

- Recursos para assumir o papel de líder ou se tornar um líder verdadeiramente eficaz, para quem já assumiu esta posição.
- Potencializa a execução humanizada no processo de Gestão de Pessoas.
- Saber contribuir para seu autodesenvolvimento, e estimular a evolução profissional do seu time (lifelonglearning).
- A importância e o impacto do autoconhecimento na gestão.

MÓDULO 02 -  A ESTREIA DO LÍDER
Como as pessoas aprendem a liderar

OBJETIVOS

• Sou líder e agora;
• Enfatizar a mudança de papéis do líder – as 3 dimensões do pipeline da liderança;
• Identificar como está o seu (quociente emocional QE).
• A importância dos primeiros 90 dias a cada transição no Pipeline;
• Desenvolvimento das competências de autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social – (Inteligência Emocional);
• Auto controle x Sequestro do amigdala;
• Identificar como está o seu (quociente emocional QE).

ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS

• Estreia no comando. Linda Hill. Harvard Business Review.
• Você é bom como chefe – ou excelente? Linda Hill e Kent Lineback. Harvard Business Review.
• Execução – Ram Charan.

BENEFÍCIOS

- Questionários para reflexão que viabilizam o processo de conversão em líder e o constante aprendizado e autodesenvolvimento.
- Discutir a importância da inteligência emocional no autodesenvolvimento de suas quatro competências: autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social.

MÓDULO 03 - COMUNICAÇÃO ASSERTIVA

• Comunique-se pelo exemplo;
• Cuidado com o óbvio;
• Práticas de escuta ativa;
• Torne suas informações confiáveis;
• Os 3 passos da comunicação eficaz;
• Empatia - A importância do "estar aqui e agora";
• O corpo fala: 93% da sua comunicação não está nas suas palavras.

FEEDBACK COMO FERRAMENTA DE COMUNICAÇÃO

• Tipos de Feedback
• Falta de Feedback...o mais danoso
• A importância do não-julgar
• As pessoas podem não ter razão...porém tem seus motivos
• Follow-up demais e de menos...e suas consequências

BENEFÍCIOS

- Alinha as expectativas e melhora a produtividade;
- Aprimorar a escuta ativa;
- O colaborador se sente parte da empresa;
- Evita fofocas;
- Melhora o desempenho em todos os níveis;
- Propriedade transferida do desenvolvimento profissional;
- Resolve os conflitos de escritório antes que aconteçam;
- Maior engajamento dos colaboradores.

MÓDULO 04 - COMO INFLUENCIAR PESSOAS

• Liderança = Influência;
• As 11 táticas e os 6 princípios de influência.

OBJETIVOS

• Compreender como os princípios psicológicos da influência (gatilhos) que direcionam o comportamento humano.

BENEFÍCIOS

- Compartilhar as melhores formas de liderar através da influência
- Como ganhar a cooperação natural
- Técnicas e ferramentas que podem levar o líder a obter resultados de forma mais harmoniosa e duradoura;

ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS

• Influenciando e Mobilizando Pessoas para atingir Resultados.
• Questionário de Influência.
 
MÓDULO 05 - GESTÃO DE CONFLITOS

• Identificar o Impacto do seu propósito pessoal em suas decisões.

OBJETIVOS

• Ampliar a capacidade de escuta ativa;
• Identificar como você resolve seus conflitos e problemas interpessoais;
• Ajudar o participante a se tornar mais ciente das escolhas que ele e os outros fazem em situações de conflito;
• Mapear suas habilidades interpessoais mais importantes:

Trabalhar bem em equipe; Comunicações claras e eficazes; Boa adaptação à mudança; Boa interação com uma grande variedade de pessoas; Pensar claramente e resolver problemas sob pressão.

BENEFÍCIOS

- Conhecer e desenvolver uma linguagem mais persuasiva, impactando a habilidade de negociação;
- A consciência ampliada do seu estilo de resolver conflitos, pode criar melhores resultados e construir relacionamentos mais saudáveis dentro de seu círculo pessoal e profissional.

ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS

• Estilo para lidar com Conflitos / Teste Administração de Conflitos.
• Referência interna e externa.

 
DATAS E HORÁRIOS

Dias: 12, 17, 24, 26 de novembro e 01 de dezembro de 2025.
Carga horária total: 15 horas.
Duração: 5 encontros virtuais de 3 horas cada.
Horário: 19:00 às 22:00.
Plataforma de transmissão: Zoom.

Metodologia:

INTERAÇÃO, TROCA DE EXPERIÊNCIAS E NETWORKING

Aulas práticas, a distância, transmitidas ao vivo. Os participantes são convidados a interagir por voz, imagem ou chat online com o facilitador e demais estudantes. Após a transmissão, o conteúdo fica gravado e disponível para visualização, ilimitada, por até 30 dias após o término do curso.

A facilitação será conduzida forma interativa, com exercícios, exibição de trechos de filmes com sínteses realizadas pelo facilitador.

São sugeridas leituras prévias e assistir trechos recomendados de filmes para discussão em sala de aula.

CERTIFICAÇÃO

Será emitido certificado aos participantes no final do curso.

Para a emissão do certificado é necessário que o aluno assista ao menos 75% das aulas (ao vivo ou gravadas).

FACILITADOR

Eduardo Ribeiro

Mestre em RH pela PUC-SP.
Pós-Graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela USP.
Especialista em Estratégia de RH pela Michigan Business School.

Primeiro Reitor da Universidade do Hambúrguer do McDonald’s, que se tornou um centro de excelência e referência em treinamento para toda a América Latina e Portugal. Atuou na empresa por mais de 20 anos, sendo responsável pela operação e administração geral de várias unidades de negócios, envolvendo as áreas de Recursos Humanos, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, Logística e Finanças.

Professor em MBAs Corporativos de Gestão Empresarial pela UFRJ e PUC-SP.
Professor na Pós-Graduação da Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) nas áreas de Endomarketing, Marketing de Serviços e Recursos Humanos voltados para resultados de vendas.

Desenvolveu e conduziu treinamentos e programas de desenvolvimento de equipes para empresas como Whirlpool, Vale, Bob’s, Prosegur, BASF, Grupo Pão de Açúcar, Schindler, Alpargatas, Unilever, Queiroz Galvão, Honda, Telefônica, Unibanco, Fininvest, Hipercard, Votorantim, Philips, Farmasa, Vivo, BIC, entre outras.

INSCRIÇÕES

1º Lote: matrículas até 01/12/2025 - Até 12 Parcelas de R$ 102,12 no cartão de crédito através da plataforma Sympla ou à vista no valor de R$ 897,60.

Faça sua inscrição e receba o livro Gerenciando Pessoas, Harvard Business Review. Serão indicados capítulos do livro para leitura como atividade pós-work.

Para informações sobre pagamento à vista e pacotes para empresas, entre em contato através dos canais abaixo:

[email protected] ou WhatsApp 11 97064-7001.

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