Princípios e Requisitos Lean com Fluxo de Valor - Gestão de Produto com Scrum

A oficina permitirá a vivência e prática dos conceitos e  técnicas, durante 10 horas, para compreender os princípios LEAN,  os tipos de requisitos e os requisitos LEAN, sua importância  para escrita de histórias de usuário e critérios de aceite bem como a identificação dos requisitos a partir do mapeamento do processo, de forma a permitir a construção do produto de software que tenha valor para partes interessadas e que esteja alinhado com o negócio.

Além disso, aplicar os conhecimentos  em um estudo de caso para compreender e praticar fluxo de valor, realizando o mapeamento de processo de negocio, para identificação e definição dos problemas, elaborar a proposta de solução e construir o backlog do produto e seus requisitos.

Quando: Dias 18 e 19 de Maio de 2024

Turma 02 / 2024

Horário: 08:00h às 13:00h - Sábado e Domingo (10 horas)

O QUE VOCÊ VAI APRENDER COM O CURSO? 

I - Princípios LEAN

• Entender como os princípios Lean afetam a análise de negócios e o processo de definição de requisitos no contexto ágil.
• Aplicar princípios Lean e Ágil às técnicas conhecidas de análise de negócios e requisitos.
• O Lean foi originalmente criado pela Toyota para eliminar o desperdício e a ineficiência em suas operações de fabricação. 
• O Lean propõe que tarefas sejam executadas sem interrupção, com desperdício mínimo e eficiência máxima, sempre visando gerar valor para o cliente. 
  
• O Lean Mindset pode ser considerado um meio para determinar e gerar valor, no qual é preciso primeiro entender o funcionamento de todo o processo, de ponta a ponta, para depois definir a melhor sequência de realização das atividades. 

II - Tipos de Requisitos

Para os propósitos do Guia BABOK®, o seguinte esquema de classificação é usado para descrever os tipos de requisitos:

• Requisitos do Negócio são metas de mais alto nível, objetivos ou necessidades da organização. Descrevem as razões pelas quais um projeto foi iniciado, os objetivos que o projeto vai atingir e as métricas que serão utilizadas para medir o seu sucesso.
• Requisitos das partes interessadas são necessidades de uma parte interessada em particular ou classe de partes interessadas. Descrevem as necessidades que uma dada parte interessada possui e como a parte interessada irá interagir com a solução.
• Requisitos da solução descrevem as características de uma solução que atende aos requisitos do negócio e aos requisitos das partes interessadas. São desenvolvidos e definidos ao longo da Análise de Requisitos. São frequentemente divididos em duas subcategorias, particularmente quando os requisitos descrevem uma solução de software: 
• Requisitos Funcionais descrevem o comportamento e a informação que a solução irá gerenciar.
• Requisitos Não-Funcionais, também conhecidos como requisitos de qualidade, descrevem condições ambientais sob as quais a solução deve permanecer efetiva, ou qualidades que os sistemas precisam possuir. 
• Requisitos de transição descrevem capacidades que a solução deve possuir com o objetivo de facilitar a transição do estado atual da organização para um estado futuro desejado.

III - Requisitos LEAN

• É importante conhecer os tipos de requisitos para que possamos compreender de que forma podemos organizar nosso produto de software e seu backlog de produto e backlog da sprint.
  
• Uma classificação muito utilizada de Requisitos Lean pode ser da seguinte forma:
• Tema, Épico, Funcionalidade, Historias de Usuário e Critérios de Aceite e Tarefas

Quer entender como tudo isso funciona e se integra para a construção de um produto de software alinhado ao negócio e aos desejos das partes interessadas para entrega de valor e qualidade? 

ENTÃO VEM COM A GENTE!!! 

Conceitos e técnicas abordadas durante a Oficina: 

Módulo I - Métodos Ágeis

• Agile Mindset
  
• Conceito LEAN
• Princípios e desperdício LEAN
• Principio LEAN no desenvolvimento de Software

Módulo II - Princípios LEAN

• Metodologia Tradicional x Métodos Ágeis
• Projeto x Produto
• Sistemas de Informação 

Módulo III - Conceitos de Requisitos e Requisitos LEAN

• Hipótese e Requisitos
• Tipos de Requisitos (BABOK)
• Requisitos de Software
• Regra de Negócio x Regra de Execução
• Rastreabilidade entre Requisitos
• Requisitos LEAN
• História de Usuário e Critérios de Aceite
• Tipos de Requisitos x Requisitos LEAN
• Requisitos e o SCRUM
• Requisitos, 7 dimensões e História de usuário
• P.O. e os Requisitos
• Organizando os Requisitos (Roadmap e Release)  

Módulo IV- 4 – Estudo de Caso - Fluxo de Valor e os Requisitos

• Conceitos Básicos de Processo
• Mapeamento de Processo
• Definição das Funcionalidades (Itens de Backlog do Produto)
• Definição dos Requisitos (Itens de Backlog da Sprint)

O que você vai receber ao concluir a oficina 02:

• Certificado da oficina
• e-Book com o conteúdo do curso
• Quadro com referencias de artigos, livros e vídeos
• Planilha de dinâmicas para as dinâmicas

QUEM DEVE FAZER ESTE CURSO?

• Profissionais que estão em transição de carreira para o mundo ágil
• Dono de produto (Product Owner P.O.)
• Gerentes de Produto (PM)
• Agile Coach
• Scrum Master
• Engenheiros de Requisitos
• Analistas de Negócios e de Processo de Negócio
• Analista de Teste
• Programadores

Nós do Lean Iron ajudamos você a se tornar um Gestor de Produto diferenciado, provendo um treinamento único e completo, por meio de 07 (sete) oficinas que se integram e se complementam(*), com muitas práticas, conteúdo e aprendizado, para que você possa entregar produtos de valor e com qualidade ao negócio, cliente e usuários .

PORQUE FAZER ESSE CURSO?

Minha experiência de mais de 25 anos trabalhando com desenvolvimento de software e 15 anos como Engenheiro de Requisitos e Gerente de times de desenvolvimento me permitiu observar o seguinte:

• A tarefa de construção de um produto de software engloba uma série de iterações para a construção do produto de software e atividades entre todas as partes interessadas e o Time Scrum, para alcançar o seu objetivo maior que é:
• Entregar software funcionando corretamente de forma incremental, que tenha valor, dentro do orçamento, prazos previstos e com a devida qualidade.
• Um trabalho consistente de análise de negócio e dos requisitos, utilizando técnicas e ferramentas adequadas, contribui, de forma significativa, para identificar os problemas, dores e necessidades das partes interessadas e assim fatiar, descartar e priorizar (FDP) os itens de Backlog do Produto que deverão ser construídos como forma de solução de software que entregue valor.