Você está pronto para dar o próximo grande passo e elevar sua liderança ao nível estratégico mais alto?

O Programa de Formação de Executivos do PMI Ceará é uma imersão estratégica de dois meses, composta por seis encontros virtuais ao vivo, especialmente criada para profissionais que desejam expandir sua atuação e conquistar posições de liderança de alto impacto.

Mais que uma formação, é uma mudança de chave: aqui, técnica e estratégia se unem para desenvolver competências críticas, combinando hard skills essenciais e soft skills de liderança que impulsionam a performance e a influência no mais alto nível organizacional.

Diferenciais do Programa:

• Turma exclusiva e vagas limitadas, garantindo interação e networking qualificado.
• Corpo docente renomado, com experiência prática e reconhecimento no mercado.
• Abordagem prática com estudos de caso reais.
• Formato 100% online e ao vivo, com troca direta entre participantes e instrutores.

Módulos:

- Módulo 1: Governança Corporativa e Compliance

Liderança com integridade e visão, como transformar governança e compliance em pilares de confiança, impacto duradouro e legado empresarial.

Você vai ver:

• Princípios de Governança Corporativa;
• Estruturas de Tomada de Decisão;
• Responsabilidades Fiduciárias e Legais;
• Frameworks de Governança;
• Relacionamento com Stakeholders;
• Ética nos Negócios;
• Compliance e Regulação.

Facilitadora: Mirian Leite e Anya Albuquerque

Data: 02/10

Horário: 19h às 22h

- Módulo 2: Comunicação persuasiva com storytelling

Este módulo capacitará executivos a dominar a arte do storytelling, transformando a comunicação em uma poderosa ferramenta estratégica para influenciar, engajar e liderar com impacto.

Você vai ver: 

• Princípios de Marketing para Profissionais
• Encontrando o seu Posicionamento
• Conhecendo o seu Público-Alvo
• Revelando o seu Propósito Pessoal
• O Poder de uma Promessa Forte!
• Entendendo os 5 Níveis de Consciência do seu Público
• O Setup do Planejador de Conteúdo
• Criando os seus conteúdos de Topo, Meio e Fundo de Funil

Facilitador: Cristiano Oliveira

Data: 16/10

Horário: 19h às 22h

- Módulo 3: Análise Financeira, para não “financeiros” e Business Case para Executivos

A bússola para o sucesso executivo. Domine a linguagem dos números, tome decisões estratégicas com confiança e impulsione o crescimento sustentável da sua organização.

Você vai ver:

• Fundamentos da Inteligência Financeira;
• Demonstrações Financeiras Essenciais; Gestão Orçamentária;
• Indicadores e Métricas de Desempenho Financeiro;
• Decisões de Investimento;
• Estudos de Caso e Aplicações Práticas.

Facilitador: Rafael Vilela

Data: 29/10

Horário: 19h às 22h

- Módulo 4: Gestão da Inovação e Transformação Digital

Transforme sua organização com estratégias de inovação, tecnologias disruptivas e uma cultura que impulsiona o futuro.

Você vai ver:

• Inovação como Estratégia de Negócio;
• Metodologias de Inovação;
• Transformação Digital nas Organizações;
• Tecnologias Disruptivas;
• Cultura de Inovação;
• Liderança em Ambientes Tecnológicos.

Facilitador: Facundo Barbosa

Data: 06/11

Horário: 19h às 22h

- Módulo 5: Liderança e Gestão de Talentos

O pilar do crescimento empresarial. Capacite-se para inspirar, motivar e reter os melhores profissionais, construindo um futuro sólido para sua organização.

Você vai ver:

• Liderança Executiva e Estratégica;
• Formação de Equipes de Alto Desempenho;
• Desenvolvimento de Pessoas;
• Gestão de Talentos;
• Planejamento de Sucessão;
• Liderança como Soft Skill Crítica.

Facilitador: Rebeca Zaupa

Data: 13/11

Horário: 19h às 22h

- Módulo 6: Pensamento Estratégico e Visão de Negócios

Com este módulo, você adquire a mentalidade estratégica e as habilidades para criar e executar planos que impulsionam a inovação, a competitividade e o crescimento sustentável.

Você vai ver:

• Análise do Ambiente Competitivo;
• Identificação de Tendências de Mercado;
• Formulação de Estratégias de Negócio;
• Visão de Longo Prazo;
• Planejamento Estratégico e Execução;
• Ajustes e Reajustes Estratégicos.

Facilitador: Júlia Barros

Data: 27/11

Horário: 19h às 22h

Público Alvo:

Executivos, diretores, gerentes, coordenadores e líderes de alto desempenho que buscam:

• Liderança em Ambientes Tecnológicos.
• Expandir visão estratégica.
• Ampliar poder de influência.
• Aprimorar competências críticas para o C-Level.

Facilitadores:

Cristiano Oliveira
Presidente do capítulo cearense do Project Management Institute (PMI-CE), a maior instituição de Gerenciamento de Projetos do mundo, e CEO da Vertere AI, empresa especializada em transformação organizacional com Inteligência Artificial e em treinamentos executivos para o uso estratégico da IA. Engenheiro de Produção Mecânica pela Universidade Federal do Ceará (UFC), Engenheiro de Segurança do Trabalho (CREA-CE) e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas (FGV), Cristiano possui ampla experiência em planejamento, execução e gerenciamento de projetos de transformação organizacional em nível nacional e internacional. Detém certificações globais como Project Management Professional (PMP®️), ScrumMaster®️, Business Process Professional (CBPP®️), ITIL®️ Certified e é um dos poucos profissionais no mundo reconhecido pela ABPMP International como International Recognized Training Partner (ABPMP-RTP). Visionário na integração da inteligência artificial ao ambiente corporativo, tem se destacado pelo uso inovador do ChatGPT na otimização de processos de negócios e no ensino corporativo. Sua abordagem vai além da tecnologia: foca em como a IA pode revolucionar a tomada de decisões, a eficiência operacional e a estratégia empresarial. Desenvolveu programas de capacitação que preparam profissionais para implementar e maximizar o potencial da IA generativa, estabelecendo novos padrões de inovação e liderança digital. Empreendedor em série, mentor de startups, palestrante e storyteller com formação em Nova York com Robert McKee, é também fundador do método SUA HISTÓRIA SUA MARCA®️, autor do livro “Persuasão com Storytelling: Aprenda a ser um mestre na comunicação em apenas 5 passos!” e idealizador, organizador e coautor das duas edições de Histórias da Vida Privada nas Organizações.

Mirian Leite Head do VMO do Grupo 3 Corações, Mirian é especialista em gestão de valor, portfólio e transformação organizacional. Com mais de uma década de experiência em PMO e VMO, ela liderou projetos estratégicos em setores como indústria, tecnologia e incorporações, sempre com foco em alinhamento estratégico e resultados tangíveis. Destaques: - Criadora da técnica VMO 9XCriadora e host do Podcast Valor em Ação - Head do VMO do Grupo 3 Corações, liderando a evolução da gestão integrada de portfólio, processos e projetos. - Coautora dos livros "Jornada VMO" e "Transição para Agilidade", trazendo insights práticos sobre gestão de valor e transformação ágil. - Professora convidada na Universidade de Fortaleza (UNIFOR) e Unichristus, compartilhando conhecimento sobre gestão estratégica de projetos e portfólio. - Mentora na Comunidade de Mulheres na Gestão de Projetos do PMI-CE, apoiando o desenvolvimento de líderes femininas na área.

Anya Albuquerque

Gerente Executiva de Controladoria e ESG com 25 anos de experiência em finanças, tributos e gestão. Iniciou a carreira em empresas Big Four (EY e KPMG), atuando por 10 anos no mercado tributário. Há 15 anos no Grupo 3corações, lidera a Controladoria há 9 anos e, mais recentemente, incorporou as áreas de Gestão de Riscos, Compliance e ESG. É formada em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Ceará (UFC) e em Direito pela Faculdade Farias Brito, com pós-graduações e MBAs em Gestão Tributária, ICMS e Estratégia.

Rafael Vilela

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Rebeca Zaupa

Profissional de Recursos Humanos, atuando desde 2008 em empresas de diversos segmentos como construção civil, operadora de plano de saúde, energia, telecomunicações, consultoria empresarial e concessionária de veículos com foco em implantação de RH, programas de desenvolvimento, remuneração, desempenho, cultura e clima. Atualmente atua como Gerente de Recursos Humanos no Grupo New, grupo de concessionárias de veículos leves Toyota, Lexus, Mercedes-Benz Automóveis, Jeep/RAM, GWM, Land Rover, Porsche e Seminovos com atuação no Ceará, Piauí, Paraíba e Pernambuco.

Júlia Barros

Graduada em engenharia de produção, com pós graduação em gestão estratégica de negócios. Profissional com experiência nas áreas de gestão da qualidade, processos, projetos e planejamento estratégico em empresas de médio e grande porte. Atualmente, é coordenadora de planejamento estratégico no Grupo Aço Cearense.