Sobre o Treinamento

Este treinamento imersivo e exclusivo da BI Gestão, referência em planejamento estratégico, apresenta uma abordagem inovadora para tornar o planejamento estratégico mais acessível e prático de se fazer. O Planejamento Estratégico Ágil combinado ao modelo SCI© e a IA desenvolvido pela BI Gestão, traz uma lógica simples e poderosa para organizar o investimento e maximizar o retorno: manter as operações fazendo com excelência (Sustentabilidade), escalar o que funciona (Crescimento) e investir em transformação com foco em novos resultados de negócio (Inovação).

Combinando técnicas ágeis, metodologia, estudo de caso prático e uso de inteligência artificial, você aprenderá a construir um Planejamento Estratégico rápido do zero para fazer na sua empresa, startup ou diretoria.

Objetivo

Capacitar líderes e gestores e interessados na elaboração de planos estratégicos eficazes, revisado em ciclos curtos, com metas claras, riscos mapeados, portfólio de iniciativas priorizado e orçamento conectado a indicadores de valor e ROI, utilizando metodologias ágeis e suporte de ferramentas de Inteligência Artificial.

Público-Alvo

• Alta gestão (C-Level);
• Empreendedores de startups;
• Gestores e Especialistas de todas as áreas;
• Interessados no assunto.

Resultados Esperados

Ao final do treinamento, os participantes estarão aptos a:

• Fazer planejamento estratégico com metodologias ágeis com apoio da inteligência artificial;
• Desenvolver Cenários realistas e avaliar Riscos estratégicos;
• Definir objetivos estratégicos e metas alinhados às necessidades do negócio;
• Elaborar planos de ação e portfólios de projetos estratégicos mais enxutos;
• Orientar o desdobramento do planejamento estratégico para a organização de forma eficaz.

Programa do Treinamento

1. Introdução ao Planejamento Estratégico Ágil® e modelo SCI©;
2. Como usar a Inteligência Artificial aplicada ao Planejamento Estratégico;
3. Construção de Cenários;
4. Entendimento do Negócio;
5. Construção dos fundamentos e análise estratégica;
6. Mapas Estratégicos com BSC e OKRs;
7. Definição dos Objetivos, Metas e Indicadores;
8. Mapa de Riscos;
9. Plano de Ação e Portfólio de Projetos enxutos;
10. Acompanhamento, Monitoramento e Gestão de Resultados Estratégicos;
11. Estudo de Caso prático.

INSTRUTOR

Walfrido Brito MSc, DSc - Especialista em Cenários, Riscos, Gestão Estratégica e Indicadores de Desempenho.

Engenheiro Mecânico com mestrado e doutorado em Engenharia de Produção pela COPPEAD/UFRJ e POLI/USP. 

Carreira executiva desenvolvida em grandes empresas globais de consultoria e mercado - DELOITTE, PROUDFOOT, PWC, CCR, TELEFÔNICA. CEO da BI Gestão e TI.

Coordenador e professor de cursos de pós-graduação e  MBAs em Estratégia & Negócios, TI, GRC, Projetos e Cidades Inteligentes - LARES/IE/UFRJ, FVANZOLINI, FIPT, FIA, FGV, IMT, ESPM, FAAP, FIAP, outros.

Keynote speaker e autor do Livro Bestseller Gerenciamento de Serviços na Prática (Novatec, 2007) e de vários artigos sobre Cenários, Estratégia, Indicadores de Desempenho e TI.

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