O que esperar do nosso encontro?

Fim do ano é o momento em que muitas organizações começam a avaliar resultados e a traçar metas para o ano seguinte. É comum as empresas quererem implantar OKR sem terem um plano estratégico definido. Porém, ele é a base de toda a estrutura de objetivos da organização. Num cenário de mundo VUCA e BANI, alinhado a cultura ágil, é necessário ter um novo olhar para essa estrutura de planejamento estratégico anual. Para que os OKRs sejam efetivamente um modelo de gestão ágil de desempenho com foco em resultados.

Conheça mais o Lucas:

Sócio da Conexão Talento e líder dos times de Talentos, Marketing e Inovação. Administrador formado pelo ibmec, lidera projetos de consultoria em RH, facilita treinamentos, design de experiências e atua como OKR Expert. Agile People Coach, Master Practitioner em Programação Neurolinguística, Management 3.0 Master, Especialista de Assessment em MBTI e DISC. Apaixonado por desenvolvimento de pessoas, agilidade e marketing, tem a missão de transformar os RH’s com inovação e contribuir para tornar os ambientes de trabalho mais felizes.

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