Conheça os OKRs, o sistema de gestão que tem levado cada vez mais empresas como Google, Intel, Oracle, Netflix, amazon a atingir resultados extraordinários.

O evento será Workshop 100% Online e ao vivo!

Por que utilizar OKR?

O contexto explícito de mundo VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) que estamos vivenciando tem catalisado profundas transformações no ambiente de negócios. Com o propósito de se reinventar e sobreviver ao cenário atual, muitas organizações desejam acelerar a transformação de seus modelos gestão e o método OKR tem sido uma escolha frequente.

OKR proporciona o alinhamento da organização em direção com propósito claro. Simplifica a definição de prioridades claras, cria um ritmo constante de avaliação do da evolução.

Resultado: Alto Engajamento

Definição de OKRs

OKR é o acrônimo de “Objective and Key Results”, denominação do método de gestão orientado à objetivos criado por Andy Grove na Intel e difundido posteriormente por John Doerr. O modelo se popularizou por ter sido adotado por grandes players como Google, GE, Amazon, Oracle, entre outros. Seu principal benefício está em ajudar as organizações a criarem valor por meio de foco, alinhamento e melhor comunicação.

Algumas Gigantes que utilizam OKRs

O que você vai aprender

● Como métricas e OKRs se relaciona com a visão Alinhar restrições.
● O bom e o ruim de ter métricas em uma organização.
● As 12 regras para boas métricas.
● A diferença entre métricas de vaidade e métricas de ação.
● Como as métricas de Paisagem de aptidão se relacionam aos sistemas complexos.
● Como medir um sistema influencia.
● O que são objetivos e resultados chave (OKRs) e como usá-los.
● Como uma cultura e valores fortes podem minimizar a necessidade de métricas.
● A diferença entre indicadores de vanguarda e tardios.

O que vamos discutir

● Por que temos métricas, isso é bom ou ruim? E por quê?
● Quem é, ou deveria ser, responsável por implementar e manter as métricas?
● Quais são as métricas chaves em sua organização que você recomendaria para todos, e quais métricas devem ser evitadas?

Qual certificado e o que mais você ganha?

• Certificado internacional de participação emitido pela Management 3.0
• Soma 2 PDU’s (PMI) e 2 SEUs (Scrum Alliance)

Requisítos para receber o Certificado

• Assistir na integra a aula;
• Participar dos exercícios e interações
• Responder à pesquisa de avaliação

Política de Cancelamento

• Cancelamentos podem ser solicitados com até 7 dias de antecedência do início da turma e o valor pago será devolvido. A Sympla não reembolsa os 10% referente à taxa de serviço.
• Após esse prazo, em caso de desistência, não haverá a devolução do valor da inscrição. Nesse caso, você poderá participar da turma subsequente ou transferir o ingresso para outra pessoa, desde que a solicitação seja feita com 24 horas de antecedência do início do workshop.