Lidere a Inovação: Da Estratégia à Execução 

Gestão da inovação na prática para médias empresas.

Aprenda a estruturar a inovação na sua empresa, escolher prioridades e conduzir iniciativas da oportunidade à execução.

Este curso reúne fundamentos, ferramentas e experiência empresarial para ajudar coordenadores e gerentes a organizar um sistema de gestão da inovação adequado à realidade das médias empresas.

Ao longo de cinco encontros, você desenvolverá um playbook de implantação: um roteiro construído a partir dos exercícios do curso, com prioridades, responsabilidades e ações que poderão orientar o trabalho na sua organização.

Para quem é este curso

Coordenadores, gerentes, líderes de equipes, especialistas e consultores que atuam em médias empresas ou apoiam essas organizações.

O programa é relevante para profissionais de inovação, estratégia, operações, engenharia, tecnologia, P&D, desenvolvimento de negócios e gestão de pessoas, tanto na indústria quanto em serviços.

Não é necessário que sua empresa tenha ou venha a ter uma área formal de inovação.

Como vamos trabalhar

Cada encontro combinará fundamentação na primeira metade da noite e aplicação prática na segunda, com discussão de casos e exercícios individuais ou em pequenos grupos.

Você trabalhará com situações relacionadas à sua empresa e registrará os aprendizados nos cadernos de aplicação. Esses materiais integrarão conteúdo dos slides, ferramentas e exercícios e, ao final, formarão seu playbook.

As atividades colaborativas também criarão oportunidades de networking e troca de experiências entre profissionais de diferentes organizações, setores e regiões do Brasil.

Datas, horários e investimento

• Formato: online, ao vivo, pelo Zoom.
• Carga horária: 15 horas.
• Encontros: cinco quartas-feiras, de 11 de novembro a 9 de dezembro de 2026.
• Horário: das 19h às 22h, no horário de Brasília.
• Investimento: R$ 450 por participante, pelo curso completo.
  

Programação

1. Fundamentos e estratégia de inovação

11/11/2026 — das 19h às 22h

Compreenda as diferenças entre inovação incremental, adjacente e radical e como combiná-las de acordo com os objetivos da empresa. Vamos abordar horizontes de inovação, diagnóstico das capacidades organizacionais e identificação de oportunidades.

Aplicação: diagnóstico inicial e definição das prioridades de inovação da sua empresa.

2. Sistema de gestão, governança e portfólio

18/11/2026 — das 19h às 22h

Conheça os componentes de um sistema de gestão da inovação: responsabilidades, estruturas, processos, gestão de ideias e portfólio. Vamos trabalhar critérios para selecionar iniciativas, direcionar recursos e acompanhar resultados, considerando equipes enxutas e a integração com a operação.

Aplicação: desenho do sistema de inovação, com papéis, processos e critérios de priorização.

3. Da ideia à validação: métodos e experimentação

25/11/2026 — das 19h às 22h

Aprenda a transformar oportunidades em desafios e projetos, formular hipóteses e reduzir incertezas por meio de protótipos e experimentos. Vamos explorar métodos para desenvolver iniciativas incrementais, adjacentes e radicais, incluindo práticas ágeis e inteligência artificial como recursos de apoio à análise, à ideação e à execução.

Aplicação: elaboração de um plano de experimentação para uma oportunidade da sua empresa.

4. Pessoas, cultura e liderança para inovar

02/12/2026 — das 19h às 22h

Discuta como mobilizar equipes, estimular a colaboração e lidar com resistências à mudança. O encontro aborda liderança, competências, segurança psicológica e condições organizacionais para que as iniciativas de inovação avancem.

Aplicação: plano de mobilização e desenvolvimento das pessoas envolvidas na inovação.

5. P&D, fomento e plano de implantação

09/12/2026 — das 19h às 22h

Entenda o papel da pesquisa e desenvolvimento na inovação e como organizar iniciativas de desenvolvimento tecnológico em médias empresas. Vamos abordar maturidade tecnológica, parcerias com universidades e instituições de pesquisa, mecanismos de incentivo governamental e possibilidades de financiamento e fomento.

Na etapa prática, conectaremos os aprendizados dos cinco encontros em um plano de implantação, considerando prioridades, recursos, responsáveis e próximos passos.

Aplicação: consolidação do playbook de gestão da inovação da sua empresa.

Os diferenciais desta formação

Instrutores com mais de 30 anos de carreira cada

Leonardo Comparsi e Durval Garcia combinam formação acadêmica sólida, experiência executiva e atuação prática em inovação e transformação organizacional. Essa trajetória contribui para discutir quais caminhos seguir, o que simplificar e quais decisões exigem maior cuidado.

Conteúdo orientado às médias empresas

A abordagem considera recursos limitados, equipes enxutas e a necessidade de inovar enquanto a empresa mantém sua operação.

Um playbook construído durante o curso

Os exercícios se conectam ao longo dos encontros, formando um instrumento de trabalho que poderá ser levado à liderança da empresa e utilizado para orientar a implantação.

Networking nacional

As atividades em grupo favorecem a troca de experiências e a construção de relacionamentos entre profissionais com desafios semelhantes e repertórios diferentes.

Referência metodológica internacional

O curso incorpora conhecimentos apoiados na formação e nas certificações dos instrutores pelo Innovation 360 Group e na ISO56000, adaptados à realidade das médias empresas brasileiras.

Instrutores

Leonardo Comparsi

Mais de 30 anos de experiência executiva em inovação, tecnologia e transformação organizacional, com atuação no Brasil e no exterior. Como Head de Inovação da Gerdau, conduziu iniciativas para desenvolver a inovação como competência organizacional.

É engenheiro elétrico pela PUCRS, mestre em Engenharia de Produção pela UFRGS, Licensed Practitioner e Innovation Management Green Belt do Innovation 360 Group. Atua também como docente em educação executiva e pós-graduação.

Durval Garcia

Mais de 30 anos de carreira, com ampla experiência executiva em P&D e inovação na indústria química. Seu repertório inclui gestão de portfólio, prospecção tecnológica, desenvolvimento e redes de inovação.

É engenheiro químico pela UNICAMP, com MBA executivo pela Universidade de Pittsburgh e especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica pela UNICAMP. É Licensed Practitioner e Innovation Management Black Belt do Innovation 360 Group.

Materiais e recursos incluídos

• Cinco encontros online ao vivo, com interação com os instrutores.
• Cadernos de aplicação em PDF, com conteúdo dos slides, ferramentas e exercícios.
• Atividades individuais e em grupo para construir seu playbook.
• Gravações das aulas para revisão dos conteúdos.

Realização: NEXORIS

Inscreva-se e desenvolva sua capacidade de liderar a inovação e organizar sua execução na empresa.