Competências Comportamentais do Gestor de Produto (Liderança e Conflito)

A oficina permitirá a discussão e aprendizagem dos conceitos e  técnicas, durante 8 horas, para compreender o que é um ambiente ágil e como aplicar os valores do Scrum na liderança inspiracional e motivacional do TIME, para entrega de um produto de valor para negocio, clientes e usuários, bem como reconhecer e realizar a gestão dos conflitos que estão presentes no dia a dia do P.O..

Vamos conversar sobre técnicas de reunião, comunicação, liderança e gestão de conflitos para mantermos um ambiente sustentável de aprendizagem e melhoria contínua! 

Turma 02/2024

Quando: Dias 18 e 19 de Junho de 2023

Horário: 18:30h às 22:30h - Terça e Quarta e (08 horas)

O QUE VOCÊ VAI APRENDER COM A OFICINA? 

A) O Ambiente Ágil

• Agilidade não é produzir software com pressa
• é produzir software com velocidade
• entregando valor no menor espaço de tempo possível
• e melhorando isso continuamente.
• Para ser ágil, é fundamental ser efetivo (eficiente e eficaz), ou seja, atingir os objetivos de acordo com o planejado e, ao mesmo tempo, utilizar os recursos da melhor forma possível.
• É necessário comunicação, colaboração, cooperação, respeito, foco na entrega de valor, ciclos de aprendizagem e capacidade de adaptação

B) Os 5 Valores do Scrum

• O sucesso do uso do Scrum depende das pessoas se tornarem mais proficientes em viver cinco valores: 
• Compromisso, Foco, Abertura, Respeito e Coragem 
• Esses valores orientam o Scrum Team em relação ao seu trabalho, ações e comportamento.
• Os Times precisam refinar de forma contínua e colaborativa o que esses valores significam para elas, a fim de maximizar verdadeiramente o Scrum.

• Sem os valores do Scrum, estamos apenas seguindo os movimentos e não maximizando os benefícios do Scrum e possibilitamos a agilidade dos negócios

C) O Papel de Liderança

• Estar à frente de um Time requer dedicação, comprometimento e postura ética.
• Exercer a liderança significa, entre outras coisas, coordenar os desejos das partes interessadas para alcançar os objetivos da empresa para o produto, motivar o time Scrum, servir de exemplo, bem como satisfazer seus clientes e usuário.
• O bom trabalho dos P.O. líderes se traduz no sucesso da gestão do backlog do produto com entregas contínuas, de qualidade e com resultados de valor para negócio, clientes e usuários.
• O líder de sucesso não pode centralizar tudo em suas mãos, mas sim, delegar de maneira sábia, tomando uma série de decisões importantes em seu dia a dia

D) A Gestão dos Conflitos

• O conflito nos tempos atuais é inevitável e sempre evidente.
• Entretanto, compreendê-lo, e saber lidar com ele, é fundamental para o seu sucesso pessoal e profissional.
• Os conflitos servem como combustível para impulsionar nossa capacidade de pensar, questionar e comunicar.
• Dependendo de como são administradas as diferenças de comportamento e de pensamento, elas podem ser positivas para a produtividade.

Quer entender como tudo isso funciona e se integra para ,a construção de um produto de software alinhado ao negócio e aos desejos das partes interessadas, com entrega de valor e qualidade? 

ENTÃO VEM COM A GENTE!!! 

Conceitos e técnicas abordadas durante a Oficina 05: 

Módulo I - Ambiente Ágil

• O que é ser ágil?
• Os 4 Valores e 12 Princípios Ágeis
• Transformação Ágil
• Mundo VUCA e o BANI
• Formação de Times Ágeis
• Os 5 Valores do Scrum

Módulo II - Competências do PO

• A COMPETÊNCIA e o C.H.A. do Gestor de Produto
  
• A LIDERANÇA do Gestor de Produto.
• Os Tipos de Liderança
• CONFLITO - Conceito, Tipos e Nível
• Estágios do Conflito
• A Gestão do Conflito
  

Módulo III - Algumas Técnicas

• Técnicas de Liderança
• Técnicas de Comunicação
• Técnicas de Reunião
  

O que você vai receber ao concluir a oficina 05:

• Certificado da oficina
• e-Book com o conteúdo do curso
• Quadro com referencias de artigos, livros e vídeos
• Planilha de dinâmicas 

QUEM DEVE FAZER ESTE CURSO?

• Profissionais que estão em transição de carreira para o mundo ágil
  
• Dono de produto (Product Owner P.O.)
• Gerentes de Produto (PM)
• Agile Coach
• Scrum Master
• Engenheiros de Requisitos
• Analistas de Negócios e de Processo de Negócio
• Analista de Teste
• Programadores

PORQUE FAZER ESSA OFICINA?

Minha experiência de mais de 35 anos trabalhando com desenvolvimento de software, 15 anos como Engenheiro de Requisitos e Product Owner de times de desenvolvimento me permitiu observar o seguinte:

• O Product Owner é o ponto central do produto ágil e é quem exerce a liderança sobre o produto que está sendo desenvolvido.
• É por isso que ter um P.O. despreparado pode ser tão prejudicial ao produto.
• Como elo de ligação entre o time de desenvolvimento e clientes, o Product Owner deve colaborar de perto com ambos os grupos para garantir que há uma compreensão clara do que é necessário no produto, compreendendo os requisitos de negocio, das partes interessadas e apoiar o time na definição dos requisitos de solução e transição.
• Quem ocupa um cargo de liderança deve, genuinamente, gostar de ter responsabilidades, já que esse aspecto é justamente um dos mais fundamentais no trabalho de quem comanda. 
• Sem o prazer em assumir responsabilidades, dificilmente um profissional será capaz de lidar com a grande demanda de decisões que um cargo de liderança oferece, prejudicando a organização e o seu Time como um todo.