Lean Book Club | Grupo de Discussão - Toyota Kata (Mike Rother)

OBJETIVOS DOS PARTICIPANTES

1. Expandir seu conhecimento em Lean

2. Ouvir diferentes e novas experiências

3. Aumentar seu network com outros interessados no tema

FASES

1. Inscrição - de 23/01 a 15/03/2019

• Para outros livros, visite a página Lean Book Club.

2. Leitura, formação de grupos e perguntas - até 23/04/2019

• Adquira seu exemplar e leia quando e como quiser (aos sábados, antes de dormir, alguns capítulos, completo, folheando...)
• Vote para escolher as perguntas a serem respondidas e discutidas que mais contribuiriam para seu desenvolvimento (você poderá direcionar as perguntas para o que mais te interessa votando através de um aplicativo)

3. Encontros virtuais para discussão sobre as perguntas - Grupo A: 09 e 23/04/2019, Grupo B: 10 e 24/04/2019, ambos das 19h30 às 21h00 (primeira e segunda metade do livro para cada encontro)

• Participe de grupos de discussão formados por áreas de interesse comum e por tempo de experiência em Lean (quanto mais o evento for compartilhado, maiores suas chaves de conhecer pessoas e experiências que atendam seus interesses)
  

• Vagas limitadas.

Descrição no Lean Institute Brasil

"Toyota Kata" é um livro que inova ao explicar os kata da empresa, que são os padrões de comportamento e de pensamento utilizados pela Toyota em seu dia a dia para gerenciar e influenciar seu pessoal. A obra coloca o leitor no ambiente de trabalho da Toyota, o que permite a captação de valiosos insights sobre as práticas de gestão da fabricante de automóveis e o fornecimento de um guia prático para liderar e desenvolver pessoas de um forma que utilize cada habilidade individual da melhor maneira possível. Mike Rother escreve um livro que se distingue dos outros pelo fato de descrever como as ferramentas são utilizadas em uma transformação lean. Rother elucida que o fator mais importante para que as ferramentas lean sejam aplicadas de forma adequada é a aprendizagem contínua. Ao desenvolver do texto, Rother divide os kata em dois tipos: kata de melhoria e kata de coaching, que, juntos, têm o potencial para levar as empresas a um novo patamar de gestão. "Toyota Kata" foca nos princípios básicos de gestão, mostrando que o pensamento lean é, na verdade, uma cultura organizacional e que aplicá-lo exige uma mudança de mentalidade. Os kata representam as rotinas táticas da Toyota, sendo aspecto fundamental para que as essa mudança de mentalidade aconteça. Fruto de seis anos de pesquisa, a obra examina as rotinas organizacionais da Toyota que foram a base para o sucesso da empresa através da melhoria contínua e da adaptação. O livro ainda vai além da Toyota para explicar os problemas do comportamento humano nas organizações e fornecer respostas específicas para importantes questões que assombram as empresas que tentam implementar a filosofia lean. "Toyota Kata" está cheio de detalhes claros, de exemplos práticos e de explicações lúcidas que permitem aos executivos e aos gerentes de todos os níveis alcançar resultados superiores e produzir e sustentar uma vantagem competitiva.